100 проектов для малого бизнеса 2018



Pdf көрінісі
бет71/76
Дата31.12.2019
өлшемі4.6 Mb.
түріРеферат
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   76

Дератизация (фр. dératisation - дословно «уничтожение крыс») - комплексные меры по уничтожению грызунов (крыс, 
мышей, полёвок и др.). Существует несколько различных способов: пищевые ядохимикаты (в виде приманок), капканы, 
газообразные яды, электронные ловушки, ультразвуковые установки для отпугивания, а также электрический метод дера-
тизации ОЗДС. Иногда в целях дератизации используются биологические (народные) методы - кошки, собаки. Проблема 
дератизации против крыс остро встает по окончанию лета, когда расплодившаяся популяция животных ищет места для 
зимовки. 
Химический метод борьбы с грызунами подразумевает уничтожение крыс и избавление от мышей посредством препа-
ратов, являющихся ядами для грызунов. Препараты, как правило, размещаются на чердаках и подвалах, возле мусорных 
контейнеров, в темных углах производственных помещений. Особенно эффективен химический способ борьбы с грызу-
нами против обычных домашних мышей и полевок.
Дезинсекция (фр. dés-, означающая уничтожение, удаление + лат. insectum - насекомое) - один из видов обеззаражи-
вания, представляющий собой уничтожение насекомых, способных переносить трансмиссивные инфекции, с помощью 
специальных химических средств, путём воздействия горячей воды с паром или с помощью биологических средств.
Под дезинсекцией также понимается процедура уничтожения любых насекомых, чьё соседство с человеком считается 
нежелательным: мухи, комары, тараканы, муравьи, постельные клопы и т.д.
Методы дезинсекции:
• Механические средства, как правило, малоэффективный способ борьбы с членистоногими. Он предусматривает ис-
пользование москитных сеток на окнах, защитных костюмов, электрических мухоловок, липкой ленты и бумаги.
• Физические средства дезинсекции предусматривают использование специального оборудования, с помощью кото-
рого проводится распыление холодного тумана, горячего тумана, а также дезинсекция теплом. Генераторы туманов и 
нагревательные печи классифицируются в зависимости от возможной площади обработки и делятся на стационарные и 
мобильные. Помимо данных более современных способов физической дезинсекции, в очагах воспаления чесотки и педи-
кулеза проводится кипячение постельного белья, одежды и обуви.
• Биологический способ зачастую применяется для уничтожения личинок мух и комаров. С этой целью используются 
микробиологические инсектициды, которые являют собой споры энтомопатогенных микроорганизмов и токсины. Наи-
более часто биологический метод дезинсекции проводится в небольших водоемах, подвалах и складских помещениях.
• Химический способ подразумевает использование специальных препаратов, которые для каждого вида членисто-
ногих отличаются своим химическим составом. Для уничтожения насекомых применяют инсектициды, клещей – акари-
циды, личинок – ларвициды, яиц насекомых – овициды. По способу воздействия на вредителей данные средства также 
отличаются.
Анализ рынка и маркетинговая стратегия. 
Во всём мире клининг - это сфера бизнеса, которая занимает одно из ведущих мест по количеству занятых в ней лю-
дей. И в нашей стране в данном сегменте рынка сегодня занято большое количество профессиональных работников. Но, в 
отличие от многих стран Европы, отечественный рынок клининговых услуг находится в настоящий момент не просто на 
стадии бурного развития, но и, в известном смысле, на стадии становления, так как многие его направления ещё только 
формируются и являются для нашей страны относительно новыми. В то же время, клининг в Казахстане уже достаточно 
прочно вошёл в самые разные структуры нашей экономики, а экономическое развитие Казахстана привело к значительно-
му увеличению спроса на клининговые услуги
Бурное развитие, наметившееся в последнее время в строительной индустрии, привело к созданию большого коли-
чества новых современных отделочных материалов, требующих специального ухода. А бурное нашествие транспортных 
средств привело к образованию в наших городах большого количества специфических загрязнений, оказывающих от-
рицательное воздействие, как на окружающую среду, так и на современные покрытия, особенно, содержащие в своем 
составе полимерные материалы, также способствует развитию индустрии чистоты.
Несмотря на то, что отечественный клининговый рынок в настоящий момент переживает период интенсивного роста, 
при этом у него имеется очень большой потенциал и для дальнейшего роста, так как клининговые компании пока обслу-
живают незначительный объем всей нежилой недвижимости.
Основными потребителями услуг по уборке являются торговые центры, но с ростом популярности клининговых ус-
луг круг их потребителей значительно расширяется (рестораны, аэропорты и т.д.). Поэтому основной объем работ для 
клининговых  компаний  предоставляют:  предприятия  крупного  и  малого  бизнеса  различных  сфер  деятельности,  госу-
дарственный и частный сектор, объекты городской инфраструктуры, торговые центры. Поднять уровень рентабельности 
индустрии чистоты возможно при условии увеличения сегмента рынка данного бизнеса.
Несмотря на то, что в сфере клининговых услуг отмечается высокий уровень конкуренции, но, достойная репутация, 
имидж и оказание широкого ассортимента услуг высокого качества позволяет большинству компаний занять свою нишу 
на рынке и спокойно конкурировать с другими аналогичными предприятиями.
Ключевым фактором, влияющим на развитие данного рынка, является активное строительство объектов коммерче-
ской недвижимости различных видов: офисной, торговой и т.д.
Если сравнивать по организации по уборке по их масштабам и размерам, то можно отметить, что крупные клининго-
вые компании, которые работают на рынке по долгосрочным контрактам, в том числе и государственным, как правило, 
имеют стабильную рентабельность. Они обслуживают огромные территории как промышленных, так и торговых пред-

360
                                                          100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
приятий, и офисов. Предприятия же малого и среднего бизнеса, осуществляющие специализированные и часто одноразо-
вые, но высокооплачиваемые работы, имеют большую долю чистой прибыли.
Что  касается  регионов,  то  там  развитие  рынка  коммерческой  недвижимости  стало  катализатором  развития  рынка 
клининговых услуг, ёмкость которого пропорциональна развитию коммерческого сектора, поэтому рынок данных услуг 
представлен достаточно неравномерно в региональном разрезе. Основной объём потребляемых клининговых услуг при-
ходится, прежде всего, на столицы - Астану и Алматы. Именно в этих регионах сосредоточена большая часть обслужива-
емых профессионалами клининговых компаний жилых и нежилых объектов.
Перспективными направлениями развития рынка клининговых услуг можно назвать выход на обслуживание меди-
цинских учреждений и систему ЖКХ, потенциал которых полностью ещё не раскрыт.
Отдельные наиболее успешные отечественные компании начинают активно осваивать смежные сегменты клининго-
вого рынка. Они не только занимаются уборкой, но и открывают обучающие центры для подготовки профессиональных 
клинеров. В последние годы активно развиваются такие относительно новые направления клининга как промышленный 
альпинизм и инженерная эксплуатация зданий, включающая управление автоматикой, содержание и обслуживание стен, 
вентиляции, электроснабжения и водоснабжения.
В процессе своего развития клининг в нашей стране постепенно превращается в высокотехнологичную сферу услуг, в 
которой используется новейшее оборудование, современная организация труда, разрабатываются и внедряются иннова-
ционные технологии, что может способствовать созданию новых предприятий по изготовлению биологических и хими-
ческих средств и созданию новых рабочих мест.
Бизнес по уборке в Казахстане, даже находясь на стадии становления, является весьма привлекательным, так как име-
ет все предпосылки для активного развития на ближайшую перспективу: достаточно высокий уровень доходов населения, 
стремительное развитие коммерческой недвижимости и благополучное экономическое развитие государства.
Стратегия ценообразования. При формировании ценовой политики, предприятие учитывает все основные факторы, 
влияющие на цену своих услуг. Исходным фактором цены являются собственные издержки, учитывая при этом 
текущее соотношение спроса, предложения и темпы инфляции.
Кроме того, при определении цены учитываются цены конкурентов на аналогичную продукцию, принимая во внима-
ние и то, что в основном потребитель рассматривает цену как показатель качества.
Также цены на реализуемую услугу будут варьироваться от общей площади обрабатываемого помещения, согласно 
которому цены будут понижаться с увеличением площади обработки.
Цены на услуги
 
 
 
Стоимость работ (зависит от площади)

Наименование
ед. изм
от 3 000 м.кв. до 6 
000 м.кв.
от 6 000 м.кв. до 
8 000 м.кв..
от 8 000 м.кв. 
и выше
1
Дератизация несплошная систематическая
1 м.кв.
18
15
8
2
Дератизация открытых территорий
1 м.кв.
28
25
15
3
Дератизация открытых территорий(сплошная)
1 м.кв.
23
20
10
4
Дератизация разовая
1 м.кв.
56
55
45
5
Дезинсекция против бытовых насекомых в помещениях
1 м.кв.
25
20
10
6
Дезинсекция комаров в помещениях
1 м.кв.
30
25
15
7
Дезинсекция мух в помещениях
1 м.кв.
20
18
10
8
Дезинсекция комаров на открытых территориях
1 м.кв.
40
35
20
9
Дезинсекция санитарно- надворных установок
1 м.кв.
235
230
200
10
Дезинсекция разовая
1 м.кв.
85
80
60
11
Дезинфекция (кроме водопроводных сетей и сооружений)
1 м.кв.
270
265
250
12
Дезинфекция помещений
1 м.кв.
65
60
40
Производственный план.
Оборудование и автотранспорт. Планируется закупить следующее оборудование:

Наименование
кол-во
цена
сумма
1
Автотранспорт Лада Ларгус (новая)
1
3 600 000
3 600 000
2
Автотранспорт Пикап (б/у)
1
5 000 000
5 000 000
3
Генератор горячего тумана
1
800 000
800 000
4
Компьютер
1
150 000
150 000
5
Мебель для офиса (комплект)
1
100 000
100 000
6
Оборотные средства
 
1 000 000
1 000 000
 
Сумма
10 650 000
Объем производства и реализации
Согласно плану производств, планируется оказывать три вида услуг:
Услуги дезинфекции.
Услуги дератизации.
Услуги дезинсекции.
Ожидаемый объем реализации услуг по всем видам услуг равен на 1 987 237,33 тенге или 14 000 кв.м. обработанных 
помещений в среднем.

361
                                                        100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
Организационный план.
Штатное расписание. Управление персоналом будет передано на контроль администратора.
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет администратору опера-
тивно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий.
Персонал
Кол-во
Оклад
Месячный фонд,
Годовой фонд, 
человек
 тенге
тенге
Бухгалтер
1
60 000,00
60 000,00
720 000,00
Дезинфектор
2
40 000,00
80 000,00
960 000,00
Общий фонд заработной платы:
3
100000,0
140000,0
1680000,0
Оплата труда у всех работников является фиксированной.
Предприятие будет функционировать на полную мощность по следующему графику: 5/7 с 09-00 до 18-00. С возмож-
ностью оказания услуг в выходные дни.
Финансовый план.
Инвестиционный план. Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

 Наименование
Сумма
1
Основные средства
9 650 000,00
2
Оборотные средства
1 000 000,00
 
Итого
10 650 000,00
Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет 
заемного капитала.

 Наименование
Сумма
доля
1
Собственные средства
1 000 000,00
9,38%
2
Заемные средства
9 650 000,00
91,62%
 
Итого
10 650 000,00
100%
Целевое назначение займа:

Наименование
кол-во
цена
сумма
1
Автотранспорт Лада Ларгус (новая)
1
3600000
3600000
2
Автотранспорт Пикап (б/у)
1
5000000
5000000
3
Генератор горячего тумана
1
800000
800000
4
Компьютер
1
150000
150000
5
Мебель для офиса(комплект)
1
100000
100000
 
сумма
9650000
План доходов 

Наименование
Объем производства в кв.м. в месяц Ожидаемый суммарный доход в месяц Ожидаемый суммарный доход в год
1
Дезинфекция
4600
633266,67
7599200
2
Дезинсекция
4100
213118,00
2557416
3
Дератизация
5300
147234,00
1766808
 
Всего
14000
993618,67
11923424
Расходы предприятия
В данном разделе описаны все переменные и постоянные расходы на основе исторических данных.

Показатели 
Кол-во обслу-
женных кв.
Расходы 
в месяц в 
расчете на 1 
кв.м.
Кол-во 
месяцев
Сумма 
в месяц, 
тенге
Сумма в 
год на 1 
услугу
Сумма рас-
ходов за год, 
тенге
Доля в общей 
сумме расхо-
дов, в %
I
Текущие расходы - всего
14000,0
2,01
12
857 082
1
8 916 980
97,89%
1
Фонд оплаты туда персо-
нала (основная и дополни-
тельная)
14000,0
0,45
12
192 780
0
1 360 800
14,94%
2
Отчисления на оплату 
труда (19%)
14000,0
0,11
12
45 220
0
319 200
3,50%
3
Закуп ТМЗ и оплата услуг 14000,0
0,27
12
113 000
0
1 356 000
14,89%
4
Аренда
14000,0
0,35
12
150 000
0
1 800 000
19,76%
5
Коммунальные услуги
14000,0
0,05
12
19 300
0
231 600
2,54%

362
                                                          100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
6
Налоги
14000,0
0,14
12
61 377
0
736 520
8,09%
7
Оплата по будущему 
кредиту
14000,0
0,61
12
259 405
1
3 112 860
34,17%
8
Прочие непредвиденные 
расходы
14000,0
0,04
12
16 000
0
192 000
2%
II
Накопления на восстанов-
ление основных средств
14000,0
0,00
12
0
0
0
0,00%
 
Итого расходов 
14000,0
2,01
108
857 082
2
9 108 980
100%
Ожидаемые расходы предприятия на прогнозируемый период
№ п 
Статьи затрат
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
7 год
Всего на прогно-
зный период
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
I
Текущие расходы:
4836000
2356032
2638756
2955407
3310055
3707262
4152133
23955645
1.
Оплата труда персо-
нала
1680000
1881600
2107392
2360279
2643513
2960734
3316022
16949540
1.1
 В том числе:
 
 
 
 
 
 
 
 
1.1.1.
Основной оклад
1360800
1524096
1706988
1911826
2141245
2398195
2685978
13729127
1.1.3.
Начисления на оплату 
труда
319200
357504
400404
448453
502267
562539
630044
3220413
2.
Закупки товаров и 
оплат услуг
3156000
474432
531364
595128
666543
746528
836111
7006105
2.2
Оплата коммунальных 
услуг
231600
259392
290519
325381
364427
408158
457137
2336615
2.3
Прочие текущие расхо-
ды на закупку товаров 
и оплату услуг
192000
215040
240845
269746
302116
338370
378974
1937090
V
Капитальные затраты
9650000
0
0
0
0
0
0
9650000
 
Итого расходов
14 486 000
2 356 032
2 638 756 2 955 407
3 310 055 3 707 262 4 152 133
33 605 645
Расчет доходов и расходов
Наименование статей:
На прогнозный период, тыс. тенге
Всего за 
период
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
7 год
Выручка от реали-
зации
11 923 424,00 13 354 234,88 14 956 
743,07
16 751 552,23 18 761 
738,50
21 013 
147,12
23 534 
724,78
120 295 564,58
Валовой доход
11 923 424,00 13 354 234,88 14 956 
743,07
16 751 552,23 18 761 
738,50
21 013 
147,12
23 534 
724,78
120 295 564,58
Переменные расходы 3 579 600,00
4 009 152,00
4 490 250,24 5 029 080,27
5 632 569,90 6 308 
478,29
7 065 495,68 36 114 626,38
Постоянные издержки 1 680 000,00
1 881 600,00
2 107 392,00 2 360 279,04
2 643 512,52 2 960 
734,03
3 316 022,11 16 949 539,70
Выплата по кредитам 3 112 860,00
3 112 860,00
3 112 860,00 3 112 860,00
3 112 860,00 0,00
0,00
15 564 300,00
Чистый доход до 
налогообложения
3 550 964,00
4 350 622,88
5 246 240,83 6 249 332,92
7 372 796,08 11 743 
934,80
13 153 
206,98
51 667 098,49
Налоги и отчисления 736 519,84
824 902,22
923 890,49
1 034 757,35
1 158 928,23 1 297 
999,61
1 453 759,57 7 430 757,30
Чистая прибыль
2 814 444,16
3 525 720,66
4 322 350,34 5 214 575,58
6 213 867,85 10 445 
935,19
11 699 
447,41
44 236 341,19
Рентабельность, %
24%
26%
29%
31%
33%
50%
50%
35%
92. АРЕНДА АВТОМОБИЛЕЙ
Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: аренда автомобилей.
Стоимость проекта: 15,0 млн. тенге.
Срок окупаемости: 28 месяцев

363
                                                        100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
Концепция проекта.
Бизнес-идея предусматривает организацию деятельности услуг по предоставлению машины в аренду (для проезда по 
городу).
Проект предполагается осуществить в рамках Продукта «Программа развития продуктивной занятости и массового 
предпринимательства  на  2017-2021  года»  со  ставкой  кредитования  6%  годовых.  Концепция  проекта  предусматривает 
приобретение легковых автомобилей в г. Астана. 
Данная идея основана на стремлении человека к независимости, желании быть всегда у руля и управлять не только ав-
томобилем, но и своим временем. Ведь отнюдь не у всех есть возможность отправиться в поездку на своем автомобиле. А 
в случае поломки или других непредвиденных обстоятельств без автомобиля и в своем городе обойтись довольно сложно. 
Выходом из такой ситуации будет визит в службу проката автомобилей.
Для осуществления реализации нашего бизнеса, необходимо закупить легковые автомобили. Закуп планируется осу-
ществить за счет кредитных средств.
Анализ рынка
По итогам минувшего года официальными дилерами было реализовано 46 377 автомобилей, что на 5,8% выше ана-
логичного показателя 2016 года. В отчетный период казахстанцы потратили на приобретение новых автомобилей $1,12 
млрд, что на 28,6% выше уровня годичной давности.
Сбыт по итогам декабря 2017 года (4 679 единиц) превзошел прошлогоднее значение на 4,2%. Объем рынка, в стои-
мостном выражении по результатам декабря, достиг $119,3 млн, превысив показатель годичной давности на 15,6%.
30 484 автомобиля (65,7%), реализованных по итогам 2017 года, пришлось на импорт: 15 893 покупателей (34,3%) 
остановили выбор на продукции казахстанских автозаводов. 
Рейтинг наиболее востребованных казахстанцами брендов по итогам прошедшего года возглавляет Toyota: за отчет-
ный период на территории республики продато 9 252 автомобиля японской марки. Сбыт моделей Lada составил 8 729 еди-
ниц. Третью позицию занял Ravon с показателем 4 6231 реализованный автомобиль. Пятерку лидеров замыкают Hyundai 
(3 624 ед.) и GAZ (2 611 ед.).
Основную активность в приобретении легковых автомобилей в 2017 году продемонстрировали жители городов Ал-
маты (11 928 реализованных автомобилей), Астана (8 383 ед.), Костанай (2 893 ед.), Караганда (2 762 ед.), Уральск (2 437 
ед.), Усть-Каменогорск (2 224 ед.), Актау (1 763 ед.) и Актобе (1 734 ед.).
Отмечается, что в перспективе трех лет ожидается рост продаж новых автомобилей. Но это при условии роста цены 
на нефть в соответствии с прогнозами международных организаций, отсутствии значительных изменений курса валют, 
девальвации, увеличении стоимости от брендодержателей и других значительных факторов. Позитивными факторами для 
рынка в АКАБ называют поэтапное снижение импортных пошлин в рамках утвержденных тарифов ВТО; понижение сто-
имости автомобилей импортного происхождения; выдачу сертификатов, возмещающих часть расходов на покупку нового 
автомобиля при сдаче старого на утилизацию, стимулирует продажи машин казахстанского производства.
«Рынок и новых, и подержанных авто сохранит текущие показатели, поскольку перспектив на удешевление пока нет. 
Для удешевления стоимости новых машин, произведенных в Казахстане, необходимо наращивать уровень локализации, 
кроме этого, значительную долю рынка составляет импорт. Поскольку курс стабилизировался, и значительных колеба-
ний на рынке не ожидается, то цены этого года на автомобили продержатся и в 2017 году», -- сообщили в АКАБ.  Кроме 
того, наблюдается увеличение сегмента внедорожников - тренд сохранится в 2017 году. Увеличение доли в структуре 
официальных продаж связано со значительными продажами автомобилей Toyota LC Prado, Toyota LC200, Toyota RAV4, 
KIA Sportage, Nissan Qashqai, Hyundai Santa Fe, JAC S3 др. Продажи автомобилей Toyota простимулировала программой 
облегченного кредитования от 4%.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   76




©engime.org 2020
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет