әртүрлі құрылымдық бөлімшелермен жүзеге асырылатын, кейде бір-бірімен байланыспаған,жұмысты орындау технологиялардың жекелеген үзінділерге бөлінуі;
Жұмысты орындауға арналған технологиялардың тұтас сипаттамасы болмауы;
қарапайым тапсырмаларды нақты өнім немесе қызметті өндіретін технологияға байланыстыру қиындықтары;
түпкілікті нәтижеге жауаптылықтың болмауы;
келісуге, өзара әрекеттесуге, бақылауға бағытталған және т.б. жоғары шығындар;
клиентке деген бағдарлардың жоқтығы.
Мекеменің қызметін ұйымдастыратын процесстік тәсіл
Процесстік тәсіл барлық құрылымдық элементтердің қызметін байланыстыратын бизнес-процесстерді және жеке құрылымдық элементтерді басқаруға басты назар аударады. Процесстік тәсіл жұмыста үзінділерді, ұйымдастырушылық және ақпараттық кемшіліктерді, қайталануды, қаржылық, материалдық және адам ресурстарын тиімсіз пайдалануды жоюға мүмкіндік береді.
Мысал, процесстік тәсіл кәсіпте:
Орындаушыларға билік пен жауапкершілікті кеңінен тарату;
Шешімдерді қабылдау деңгейін төмендету;
Мақсатты басқару қағидасын еңбек топтарын ұйымдастыру арқылы біріктіру;
Сапа кепілдігіне назар аудару;
Бизнес-процесстерді жүзеге асыратын технологияларды автоматтандыру.
