В настоящее время используются следующие нормативные правовые документы, отражающие работу по стандарту

1. 
   Кодекс Республики Казахстан от 7 июля 2020 года №360-VI «О здоровье народа и системе здравоохранения».
   
2. 
   Приказ и.о. Министра здравоохранения Республики Казахстан от 4 февраля 2021 года № ҚР ДСМ-15 «Об утверждении надлежащих фармацевтических практик». (Приказ Министра здравоохранения и
   

• 
  на обеспечение населения качественными, безопасными, доступными лекарственными средствами и медицинскими изделиями (далее – ЛС и МИ),
  
• 
  на предоставление пациенту достоверной информации о ЛС,
  
• 
  на пропаганду здорового образа жизни и профилактику заболеваний, - на обеспечение рационального применения рецептурных ЛС и предоставление информации об имеющих место побочных действиях ЛС,
  
• 
  на оказание помощи населению, если оно решило применить метод самолечения.
  

1. 
   Стандарт надлежащей лабораторной практики (GLP) согласно к настоящему приказу;
   
2. 
   Стандарт надлежащей клинической практики (GCP) согласно к настоящему приказу;
   
3. 
   Стандарт надлежащей производственной практики (GMP) согласно к настоящему приказу;
   
4. 
   Стандарт надлежащей дистрибьюторской практики (GDP) согласно к настоящему приказу;
   
5. 
   Стандарт надлежащей аптечной практики (GPP) согласно к настоящему приказу;
   
6. 
   Стандарт надлежащей практики фармаконадзора (GVP)
   

---------------

1. 
   обеспечение фирмы рабочей силой;
   
2. 
   развитие работников, повышение их квалификации, аттестация; 3) стимулирование труда работников и совершенствование техники безопасности их труда;
   

1. 
   изучить работников, как личности;
   
2. 
   знать установки мотивации;
   
3. 
   иметь навык формирования состава. работников в соотношении к целям организации, на основе использования психологических приемов. Управление персоналом призвано обеспечить решение следующих задач:
   

1. 
   найм и увольнение персонала;
   
2. 
   организация обучения и переподготовки персонала;
   
3. 
   анализ и регулирование личностных и групповых взаимоотношений;
   
4. 
   управление и предотвращение производственных конфликтов;
   
5. 
   информационное обеспечение системы кадрового управления;
   
6. 
   контроль и управление занятостью
   
7. 
   подбор, оценка и прием кандидатов на вакантные должности;
   
8. 
   анализ потребности в персонале;
   
9. 
   планирование деловой карьеры;