Таблица 1 – Показатели финансовой устойчивости предприятия АО «Нуржанар» за 2005-2007 годы
№
|
Показатели
|
2005
|
2006
|
2007
|
Отклонение 2007 от 2005
|
тыс. тенге
|
%
|
1
|
Коэффициент финансовой автономии
|
0,617371
|
0,327794
|
0,482395
|
- 0,13498
|
78
|
2
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
|
0,619771
|
2,050699
|
1,07299
|
0,45321
|
173
|
3
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств
|
0
|
0,630206
|
0,044256
|
0,04425
|
|
4
|
Коэффициент маневренности собственных средств
|
1,031819
|
2,016209
|
0,510707
|
- 0,52111
|
49
|
5
|
Коэффициент реальной стоимости основных и материально – оборотных средств в имуществе предприятия
|
0,689028
|
0,465715
|
0,886722
|
0,19769
|
128
|
6
|
Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия
|
0,331614
|
0,328184
|
0,753637
|
0,42202
|
227
|
Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. Сущность ее определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов.
Главный потенциал компании заключен в кадрах. Для Казахстана в настоящее время устойчивый экономический рост во многом обусловлен уровнем развития человеческого потенциала, количеством и качеством трудовых ресурсов [2]. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. На практике нам известно, что чем больше у человека профессиональных навыков, тем больше потребности у него от места его работы. Поэтому показатель финансовой устойчивости дает полную картину о руководстве и персонале компании.
В своей работе для анализа коэффициентов финансовой устойчивости мы взяли предприятие промышленного характера, т.к. промышленность является одним из основных отраслей экономики Казахстана. Взятый нами объект исследования дает оценку финансовой устойчивости и персонала не только одного предприятия, но всей отрасли в целом.
На примере АО «Нуржанар», по отчетам 2005-2007 года рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости, а также проведен анализ этих показателей.
Из таблицы 1 видно, что для реальной оценки возможности АО «Нуржанар» рассчитаться по своей задолженности с персоналом предприятия необходимо провести анализ показателей финансовой устойчивости, характеризующие степень защищенности интересов персонала.
К фин автономии = Собственный капитал итог баланса (1)
В период с 2005 года по 2007 год коэффициент автономности снизился на 22 %, который показывает, что АО «Нуржанар» в большей мере зависит от заемных средств, т.к. этот показатель снижается от его нормативного значения 0,5. Причем эта зависимость увеличивается в период с 2006 по 2007 года и незначительно уменьшается в 2005 году по сравнению с 2006 годом, т.е. снижется риск финансового затруднения в будущих периодах.
К соотн-я заем и собств средств = Заемные средстваСобственные средства (2)
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств подтверждает предыдущий коэффициент. В 2006 году собственные средства составляли большую доля по сравнению с 2005 и 2007 годами. Заемные средства в 2007 году увеличились на 73 % по сравнению с 2005 годом.
К долг привлечений заем средств = Долгосрочные обязательства(Собственный капитал + долгосрочные обязательства) (3)
У АО «Нуржанар» в 2005 году долгосрочных обязательств не было, они возникли в 2006 году и коэффициент долгосрочных привлечений заемных средств составил 0,630206, причем их значение превышает показателя 2007 года (0,044256), т.е. доля долгосрочных привлечений заемных средств уменьшается.
Кманеврен собств средств = Собственные оборотные средстваСобственный капитал (4)
Коэффициент маневренности в 2007 году снизился на 51% по сравнению с 2005 годом, что означает, что все собственные средства АО «Нуржанар» закреплены в ценностях иммобильного характера, которые более ликвидны и могут быстро перевестись в наличность. Причем превышение этого показатель рекомендованного уровня (0,5) свидетельствует о хорошем финансовом состоянии предприятия.
Креал ст ос и матер – оборот сред в имущ п/п = (Балансовая стоимость основных средств + запасы + НЗП) Имущество предприятия (5)
Этот показатель в 2007 году увеличился на 28%, что говорит о повышении финансовой устойчивости в будущем, а в данный момент говорит об улучшении оснащенности предприятия.
К реал ст ос в имущ п/п = (6)
Коэффициент реальной стоимости основных средств в 2007 году увеличился в 2 раза по сравнению с 2005 годом, что подтверждает высокую степень усиления устойчивости АО «Нуржанар».
Финансовая устойчивость АО «Нуржанар» – это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста доходов и капитала при сохранении платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
Анализ показателей финансовой устойчивости показал, что АО «Нуржанар» является финансово устойчивым и развивающимся предприятием на рынке пищевой промышленности. Одним из основных факторов влияющих на столь положительные показатели является работа менеджеров и персонала АО «Нуржанар». Для этого предприятие эффективно организовало труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
Для эффективной работы АО «Нуржанар» предприятие правильно организовывает труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность персонала, используя различные методы управления. Разрабатывает программу для подготовки, расстановки, оценки кадров, а также уделяет должное внимание вопросу обучения персонала.
Таким образом, персонал представляет важнейший ресурс предприятия, которым надо грамотно управлять, создавать условия для развития, вкладывать в него средства. Правильная политика работы с персоналом взаимосвязана с установлением лидерских позиции на рынке, укрепляя финансовую устойчивость предприятия. Поэтому успех предприятий зависит от многих факторов, влияющих на работу с кадровым резервом. Основными являются следующие:
1) благоприятная деловая окружающая среда;
2) правильная стратегия компании;
3) качество человеческих ресурсов;
4) готовность сотрудников применять новые методы в работе;
5) умение менеджера подобрать индивидуальный набор управленческих инструментов для фирмы, которой он управляет. Это умение является одним из ключевых требований к современному менеджеру.
ЛИТЕРАТУРА
1. Прокопенко, И. Управление и развитие человеческих ресурсов – важнейшая задача экономик, переходящих к рынку / И. Прокопенко // Труд в Казахстане. – 2003. – №4. – С. 26-39.
2. Фрезоргер, Е. Региональные особенности человеческого развития и экономический рост / Е. Фрезоргер // Труд в Казахстане. – 2004. – №11. – С. 19-24
УДК 336.581.2: 334.72
Достарыңызбен бөлісу: |