Басқару психологиясы пәні бойынша аралық бақылау сұрақтары Вопросы промежуточного контроля по дисциплине Психология управления
жүктеу/скачать 228 Kb.
|
2 аралық бақылау сұрақтары Басқару психологиясы
|
Басқару психологиясы пәні бойынша 2 аралық бақылау сұрақтары Вопросы 2 промежуточного контроля по дисциплине Психология управления Ұйымдастырушылық мінез-құлық пен шешім қабылдау процестерін зерттеуге бағытталған кімнің идеясы/ Чья идея направлена на изучение процессов организационного поведения и принятия решений Ситуациялық тұғыр бойынша басқару әдістері анықталады/ Ситуационный подход предполагает, что методы управления определяются Психология ғылымында шешім қабылдаудың анықтамасы/ Определение принятия решений в психологии «Әкімшілік мінез-құлық» еңбектің авторы/ Автор труда «Административное поведение» «Шектеулі рационалдылық теориясы» бойынша басқарушылық шешім қабылдауда қандай шешім табуға тырысады/ Какое решение пытаются найти при принятий управленческих решений по «Теории ограниченной рациональности» Г. Саймонның «Басқарушылық шешімдердің жаңа ғылымы» еңбегі қай жылы жарық көрді / В каком году был опубликован труд Г. Саймона «Новая наука управленческих решений» Басқару шешімдерінің дұрыстығы анықталады:/ Правильность управленческих решений определяется: Г. Саймон теориясы бойынша басқарушылық шешімдерді таңдау міндетінің кезеңдері/ Этапы задачи выбора управленческих решений по теории Г. Саймона Г. Саймон тұжырымдауынша менеджер іс-әрекетінің мәні неде/ По Г. Саймону что является сущностью деятельности менеджера С. Янг тұжырымдамасына сәйкес ұйымда басқаруды қамтамасыз ететін механизмдердің бірі / Согласно концепции С. Янга, одним из механизмов, обеспечивающих управление в организации, является Г.Саймон: ұйымдастырушылық мінез-құлықты қалыптастырудың негізгі элементтері/ Основные элементы формирования организационного поведения С. Янгтың тұжырымдауынша ұйымды басқарудың «толық» модель механизмдері/ По утверждению С. Янга механизмы «полной» модели управления организацией С. Янг бойынша ұйымда тиімді шешім қабылдауда қандай талап қойылады / Какое требование предъявляется к принятию эффективного решения в организации по С. Янгу Басқару процесінің алғашқы кезеңі/ Первый этап процесса управления Ұйымдастыру әрекетіндегі қандай процесс «Бағалау және шешімді таңдау» және «Шешімді қолдануды басқару» кезеңдерінің құрылымы болады /Какой процесс в организационной деятельности будет представлять структуру этапов «Оценка и выбор решения» и «Управление применением решения» Жоспарлау, реттеу және бақылау құрылымындағы ұйымдастырудың негізгі кезеңі және байланыстырушы буын /Основной этап организации и связующее звено в структуре планирование, регулирование и контроль Шешім қабылдауда ақпараттың жеткіліксіздігі, артықтығы немесе сәйкессіздігі салдарынан не пайда болады/ Что возникает вследствие недостаточности, избыточности или противоречевости информации в принятии решений Шешімнің қандай түрлері субъектіге шешім қабылдауға ұтымды тәсілдің қалыптасқан дағдылары, интуитивті шешімдер қабылдау және тәуекел жағдайында әрекет ету тұрғысынан талаптар қояды/ Какие виды решения предъявляют к субъекту требования с точки зрения сформированное навыков рационального подхода к выработке решения, умения принимать интуитивные решения, действовать в ситуации риска Г. Саймон басқарушылық шешімдерді әзірлеуде қандай терминдерді қолданды/ Какие термины использовал Г. Саймон в выработке управленческих решений Субъектінің бейімділігін, мәжбүрлі және қысымшылық әрекеттерден стресстің болмауын болжайтын қандай шешімдер / Какие решения предполагают лабильность субъекта, отсутствие стресса от вынужденного и напряженного темпа деятельности Организмнің қолайсыз факторлар (физикалық немесе психологиялық) әсеріне тән емес бейімделу реакцияларының жиынтығы/Совокупность неспецифических адаптационных реакций организма на воздействие неблагоприятных факторов (физическое или психологическое) Стресс формалары/ Формы стресса Жоспарлаудағы ықтималды модель қандай қабілетті қамтамасыз етеді / Какую способность обеспечивает вероятностная модель в планировании Жоспарлау қандай мақсатқа жетуге мүмкіндік береді/ Какую цель позволяет достичь планирование Басқару шешімдерінің дұрыстығы қалай анықталады/ Как определяется правильность управленческих решений Басшы әрекетіндегі жоспарлаудың ауқымы неге байланысты өзгереді / От чего меняются масштабы планирования в деятельности руководителя Ұйымдастырушының нақты жұмыстарды жоспарлау кезеңіндегі ереженің қызметі қандай / Какова функция правилы на этапе планирования организатором конкретных работ "Процедура" - бұл / "Процедура" - это Стресс өмірдің әртүрлі жағдайларына мақсатты араласа алуды қамтамасыз ететін қандай реакция болып табылады / Стресс - это какая реакция, обеспечивающая целенаправленное взаимодействие с жизненными ситуациями Психологиялық стресс түрлері/ Виды психологического стресса Е. Мелибруда бойынша қарым-қатынас тиімділігінің критерийлеріне не жатады/ Что относится к критериям эффективности общения по Е. Мелибруде Қарым-қатынас тиімділігі нені арттырады/ Что повышает эффективность общения Стресс кезіндегі адамның күйі мен мінез-құлқын басқару қалай аталады/ Как называется управление состоянием и поведением человека во время стресса Мотивация негізі, қарым-қатынас критерийлерінің бірі / Основа мотивации, один из критериев общения Стресті басқарудың тиімді шарты / Эффективное условие управления стрессом Іс-әрекеттің нормативтік мақұлданған тәсілі бұл/ Нормативно-одобренный способ деятельности это: Кәсібилендіру процесінде тұлғалық қасиеттермен шартталған қандай іс-әрекет стилі қалыптасады/В процессе профессионализации вырабатывается какой стиль деятельности, обусловленный личностными качествами Адамның мақсаттарының сипаты, оның мотивтерінің жүйесі және өзектендіру дәрежесі мансаптың қандай компоненттері болып табылады/ Характеристика целей человека, система его мотивов и степень актуализации какие компоненты карьеры Басшы жүзеге асыратын негізгі әрекеттер немен байланысты:/ С чем связаны основные действия, осуществляемые руководителем: Егер нақты жағдай мақсатқа сәйкес келмесе немесе оған қол жеткізуге кедергі келтіретін нәрсе болса, онда не пайда болады/ Если фактическая ситуация не соответствует цели или что-то препятствует ее достижению, тогда что возникает Мақсатқа жету үшін жүйені қажетті күйге келтіруге мүмкіндік беретін шаралар, әрекеттер – бұл/ Меры, действия, которые позволяют привести систему в нужное состояние для достижения поставленной цели-это Басқарушылық шешімдерді қабылдау неше кезеңнен тұрады / Сколько этапов принятия управленческих решений Басқарушылық шешімдерді қабылдау барысында ақпаратты жинау, өңдеу және талдау қандай кезең деп аталады/ Как называется этап сбор, переработка и анализ информации в процессе принятия управленческих решений Басқарушылық шешімдерді қабылдау барысында шешім қабылдау критерийлерін әзірлеу, балама шешімдерді бағалау, оңтайлы шешімді таңдау қандай кезең деп аталады/ Как называется этап выработки критериев принятия решений, оценка альтернативных решений, выбор оптимального решения в процессе принятия управленческих решений Басқарушылық шешімдерді қабылдау барысында қабылданған шешімді және оны іске асыру мерзімдерін орындаушыларға жеткізу қандай кезең деп аталады/ Как называется этап доведение принятого решения и сроков его реализации до исполнителей в процессе принятия управленческих решений Басқарушылық шешімдерді қабылдау барысында шешімнің орындалуын есепке алу және бақылау қандай кезең деп аталады/ Как называется этап учет и контроль выполнения решения в процессе принятия управленческих решений Басқару функцияларын тиімді және сапалы орындау мақсатында басшының ұжымға әсер ету жолдарының, әдістерінің, тәсілдерінің тұтас, тұрақты жүйесінің жеке типтік ерекшеліктері қалай аталады/ Индивидуально-типические особенности целостной, устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью эффективного и качественного выполнения управленческих функций называется Алдағы әрекеттің бағдарын сипаттайтын шешімнің қандай белгісі / Какой признак решения характеризует ориентир предстоящего действия Басқару стилі, орындаушылар мен басшының ынтымақтастық негіздегі өзара іс-әрекеті, басшының "тең дәрежедегі" ұстанымы/ Стиль руководства, взаимодействие между подчиненными и руководителем на основе сотрудничества, позиция руководителя «на равных» Стратегиялық жоспарлаудың бастапқы кезеңінде анықталатын ұйымның негізгі мақсаты қалай аталады/ Как называется основная цель организации, определяемая на начальном этапе стратегического планирования Іскерлік бағыттағы әңгімені бастау үшін қарым-қатынастағы шиеленісті жеңілдету әдісінің мақсаты / Цель метода снятия напряженности в общении для начала деловой беседы Іскерлік бағыттағы әңгімені бастау үшін тікелей тәсіл әдісінің ерекшелігі/ Особенность метода прямого подхода для начала деловой беседы Әңгіме жоспарын құру, мәселелерді шешудің қолайлы жолдарын іздеу, әңгіменің нәтижесін болжау іскерлік әңгіменің қандай кезеңі/ Составление плана беседы, поиск подходящих путей для решения задач, прогноз исхода беседы какой этап деловой беседы Жіберілген қателіктерді түсіну, пайдалы тәжірибе жинау, іскерлік әңгімеден кейін қарым-қатынастың болашақ тактикасын белгілеу/ Осознание допущенные просчеты, накопить полезный опыт, наметить дальнейшую тактику общения после деловой беседы Басқару қызметінің бір түрі, қоғам жұмысының объективті заңдылықтарын білу негізінде алдын-ала шаралар қабылдау/ Вид управленческой деятельности, принятие предварительных мер на основе знания объективных закономерностей функционирования общества Л. Якокка тұжырымы бойынша: басқарудың басты міндеті / По утверждению Л. Якокка: главная задача управления А. А. Деркач пен Н. В. Кузьмина тұжырымдары бойынша: кәсіби қасиеттер адамның қандай сапалық ерекшеліктерін біріктіреді / По утверждениям А. А. Деркача и Н. В. Кузьминой: каких качественных особенностей человека объединяет профессиональные качества Менеджердің тұлғалық сипаттамаларының қандай блогында жас кезең адамның биологиялық және әлеуметтік-психологиялық сипаттамалары ретінде қарастырылады/ В каком блоке личностной характеристики менеджера возраст рассматривается как биологическая и социально-психологическая характеристики человека Шынайы эмоциялары мен мотивтерін жасырумен сипатталады - бұл менеджердің қандай типіне тән/ Для какого типа менеджера характерно сокрытие своих истинных эмоций и мотивов Эмоциялар мен қажеттіліктердің ашық көрінісімен сипатталады - бұл менеджердің қандай типіне тән/ Для какого типа менеджера характерно открытое выражение своих эмоций и потребностей Менеджердің кәсіподақтармен келіссөздер процесінде еңбек қатынастарын реттеуі кадрлық менеджменттің қандай моделіне жатады/ К какой модели кадрового менеджмента относится регулирование трудовых отношений менеджером в процессе переговоров с профсоюзами Т. Ю. Базаров және басқалар кадр саясатының қанша түрін ажыратады/ Т. Ю. Базаров с соавторами выделяют сколько разновидности кадровой политики Егер өз қызметкерлеріне немесе сыртқы қызметкерлерге бағдар алса - бұл кадр саясатының қандай түрлері/ Если ориентируется на своих сотрудников или внешних сотрудников - это какие виды кадровой политики Белгілі бір саладағы қызметін (кәсіби, қоғамдық, қызметтік) сәтті жоғарылату, дамыту/ Успешное продвижение в той или иной сфере (профессиональной, общественной, служебной) деятельности Қызметкердің өсу бағыты бойынша мансап түрі/ Типы карьеры по направленности продвижения работника Арнайы жасалған іскерлік ойында тәжірибелік жағдайларда сәтті және сәтсіз командаларды кім талдады?/ Кто анализировал успешные и неуспешные команды в экспериментальных ситуациях в специально спроектированной деловой игре? Маргерисон-Маккенн моделі бойынша ұйымды басқару процесін неше жұмыс функциясына бөледі:/ Согласно модели Маргерисона-Маккенна, процесс управления организацией делится на несколько рабочих функций: Р.М. Белбин моделінде инновацияларға қандай командалық рөлдер жауап береді/ В модели Р.М. Белбина какие командные роли отвечают за инновации Т. Ю. Базаров бойынша басқару рөлдері моделінің құрылымы қанша іс-әрекет түріне негізделген / По Т. Ю. Базарову, структура модели управленческих ролей основана на сколько видов деятельности Қызметкерді алдын-ала белгіленген әрекеттерді орындауға ынталандыру процесі/ Процесс мотивации сотрудника к выполнению заранее определенных действий Ұйымның мақсаттарына қол жеткізу жөніндегі іс-шараларды әзірлеу (даму жағдайындағы қызмет) қандай командалық рөл міндеттеріне жатады / Разработка мероприятий по достижению целей организации (деятельность в условиях развития) относится к задачам какой командной роли Басқару процесінің бұл кезеңі орындаушыларды ынталандыруды қамтамасыз ету әрекеттерін қамтиды/ Этот этап процесса управления включает в себя действия, обеспечивающие стимулирование исполнителей Басқару мен шешім қабылдау процесіндегі нормативтік тәсіл нені жасауға бағытталған/ На что направлен нормативный подход в процессе управления и принятия решений Тұлғалық сапалардың басқару шешімдерін қабылдау процестеріне ықпалын қандай факторлар деп атайды? / Какими факторами называют влияние личностных качеств на процессы принятия управленческих решений Басқару іс-әрекетінде ақпарат көлемі мен оны өңдеуге қойылатын талаптар адамның психикалық мүмкіндіктерімен қарама-қайшылыққа кіретін стресс факторын атаңыз? / Назовите фактор стресса, при котором объем информации и требования к ее обработке в управленческой деятельности вступают в противоречие с психическими возможностями человека жүктеу/скачать 228 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|