Четвертая промышленная революция
Глава 2. Кардинальные и системные изменения
жүктеу/скачать 1,45 Mb. Pdf көрінісі
|
k. shvab chetvertaya promyshlennaya revolyuciya 2016
каз методичка 13, Философия тарихы Ж Алтай, Қасабек А. 3, Сулейменова Алина сож-соож 10
|
Глава 2. Кардинальные и системные изменения Исходное положение данной книги заключается в том, что технологии и цифровые пре- образования могут кардинально изменить все вокруг, претворяя в жизнь избитую и затертую фразу: «В этот раз все будет по-другому». Иными словами, основные технологические инно- вации находятся на грани активизации эпохального глобального изменения, и это совер- шенно неизбежно. Масштаб и размах происходящих изменений объясняют остроту восприятия дизруп- тивных инноваций на сегодняшний момент. Темпы развития и распространения инноваций оказываются беспрецедентно быстрыми. О широко известных сегодня дизруптивных плат- формах Airbnb, Uber, Alibaba мало кто имел представление всего несколько лет назад. Повсе- местно распространенный iPhone впервые появился на рынке в 2007 году. А к концу 2015 года в мире будет использоваться уже более двух миллиардов смартфонов. В 2010 году ком- пания Google объявила о создании первого полностью беспилотного автомобиля. Думаю, очень скоро они станут обычным явлением на дорогах. Этот список можно продолжать бесконечно. Но поражают не только темпы развития: рост за счет масштабов также вызывает изумление. Цифровое преобразование означает авто- матизацию, что, в свою очередь, означает, что компаниям не грозит снижение отдачи от мас- штаба (в крайнем случае, это будет весьма незначительное снижение). Чтобы представить, что происходит, сравним Детройт 1990 года (на тот момент основной центр традиционной промышленности) с Кремниевой долиной 2014 года. В 1990 году совокупная рыночная капи- тализация трех крупнейших компаний Детройта составляла 36 млрд долл. США с выруч- кой 250 млрд долл. США и числом персонала до 1,2 млн человек. В 2014 году совокупная рыночная капитализация трех крупнейших компаний Кремниевой долины была значительно выше (1,09 трлн долл. США) с примерно такой же суммой прибыли (247 млрд долл. США) и почти в десять раз меньшим числом сотрудников (137 тыс. человек) 3 . Создание единицы ценности с привлечением значительно меньшей рабочей силы, чем десять или пятнадцать лет назад, стало возможным благодаря минимальной стоимости циф- рового бизнеса, которая стремится к нулю. Кроме того, реальность цифровой эры заключа- ется в том, что многие новые компании предоставляют «информационные товары» с прак- тически нулевыми затратами на хранение, транспортировку и тиражирование. Некоторым компаниям, основанным на дизруптивных технологиях, для процветания почти не нужен капитал. Например, таким компаниям, как Instagram или WhatsApp, для старта фактически не требовалось финансирования, что изменило роль капитала и масштабирования бизнеса в контексте четвертой промышленной революции. В целом это демонстрирует, как эффект масштаба стимулирует рост и влияет на изменения целых областей. Уникальность четвертой промышленной революции, помимо темпов развития и широ- кого охвата, заключается в растущей гармонизации и интеграции большого количества различных научных дисциплин и открытий. Материальные инновации, возникающие в результате взаимозависимости между различными технологиями, более не являются науч- ной фантастикой. К примеру, сегодня цифровые технологии производства могут взаимо- действовать с биологическим миром. Некоторые дизайнеры и архитекторы уже совмещают автоматизированное проектирование, аддитивные технологии, инжиниринг материалов и синтетическую биологию для новаторских разработок систем взаимодействия между мик- роорганизмами, нашими организмами, потребляемыми нами продуктами и даже зданиями, в которых мы живем. Для этого они создают (и даже «выращивают») объекты, которые 3 Джеймс Манийка и Майкл Чуй , «Гипермасштабные вызовы цифровой эры», The Financial Times, 13 августа 2014. К. Шваб. «Четвертая промышленная революция» 14 постоянно изменяются и адаптируются (отличительные признаки растительного и живот- ного мира) 4 . В книге «Второй машинный век» Бринйолфссон и МакАфи утверждают, что компью- теры являются настолько способными, что невозможно предсказать, какие приложения они будут использовать через несколько лет. Сегодня искусственный интеллект (ИИ) окружает нас со всех сторон: от беспилотных автомобилей и дронов до виртуальных помощников и программного обеспечения для перевода. Все это преобразует нашу жизнь. ИИ достиг суще- ственных успехов благодаря стремительному росту вычислительных мощностей и доступ- ности колоссальных объемов данных: от программного обеспечения для открытия новых лекарственных средств до алгоритмов, предсказывающих наши культурные интересы. Мно- гие такие алгоритмы создаются на основе «хлебных крошек», то есть тех информационных следов, которые мы оставляем в цифровом мире. Это создает новые типы «компьютерного самообучения» и автоматизированного изобретения, обеспечивая работу «интеллектуаль- ных» роботов и компьютеров по самопрограммированию и поиску оптимальных решений на основе исходных принципов. ХАРАКТЕР ПРОИСХОДЯЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ НАСТОЛЬКО ФУНДАМЕНТАЛЕН, ЧТО МИРОВАЯ ИСТОРИЯ ЕЩЕ НЕ ЗНАЛА ПОДОБНОЙ ЭПОХИ – ВРЕМЕНИ КАК ВЕЛИКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ТАК И ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОПАСНОСТЕЙ. Такие приложения, как Siri от компании Apple, дают первое представление о мощно- сти одной из подсистем искусственного интеллекта – AI Field, так называемых интеллек- туальных консультантов. Личные интеллектуальные консультанты начали появляться всего два года назад. Сегодня распознавание голоса и искусственный интеллект развиваются с такой скоростью, что беседа с компьютером вскоре станет нормой, создавая явление, кото- рое некоторые технические специалисты называют «окружающим разумом», с постоянной доступностью автоматизированных личных консультантов, которые делают записи и отве- чают на запросы пользователей. Наши устройства становятся неотъемлемой частью личной экосистемы: они слушают нас, предупреждают наши потребности, помогают по мере необ- ходимости, даже если их не просят об этом. жүктеу/скачать 1,45 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|