Действуй разумно! Как научиться думать, принимать решения и кратчайшим путем добиваться лучших результатов



Pdf көрінісі
бет15/96
Дата17.08.2022
өлшемі0,72 Mb.
#148112
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   96
Байланысты:
Действуй разумно

Мышление — нелегкое занятие
Основатель компании IBM Томас Уотсон-старший распорядился,
чтобы в каждом кабинете на стене висели таблички с надписью
«ДУМАЙ». Когда на первых порах возникала проблема, кто-то указывал
остальным на эту табличку, чтобы напомнить коллегам, что чем больше
они будут думать о предмете дискуссии, тем с большей вероятностью
найдут нужное решение.
Томас Эдисон однажды сказал: «Думать — это самое трудное из
всех занятий. Поэтому большинство людей избегают его всеми силами».
Существует известное высказывание: «Одни люди думают, другие
думают, что думают, а третьи — их абсолютное большинство — скорее
умрут, чем о чем-то заду — маются».
Качественное мышление — нелегкое занятие. Этому умению надо
учиться и постоянно практиковаться в нем, если вы действительно
хотите задействовать все возможности своего мозга.
К счастью, все повторяющиеся действия быстро превращаются в
привычку. После этого все происходит без тру да, автоматически. Гёте
говорил: «Все когда-то было трудным, прежде чем стать легким». Это
относится и к формированию новых привычек.
Медленное мышление
Одна из самых полезных привычек заключается в том, чтобы думать
медленно, когда это необходимо.
Как уже говорилось в первой главе, важно учитывать последствия.
Причиной почти всех ошибок, которые мы совершаем в жизни, является
неумение заранее просчитать последствия своих действий.
Важным вкладом в науку правильного мышления является
бестселлер Даниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро». Как


и классический труд на эту тему Р. Г. Тулесса и К. Р. Тулесс «Прямые и
изогнутые мысли» (Straight and Crooked Thinking), книга Канемана
исследует и объясняет причины, заставляющие нас приходить к ложным
выводам и неправильным действиям, мешающим добиваться желаемого
результата.
Авторы демонстрируют, каким образом мы получаем информацию и
принимаем решения, основываясь на недостаточных сведениях,
отрывочной статистике или предубеждениях, которые подтверждают
наши уже сформировавшиеся взгляды.
Общий вывод из обеих книг заключается в том, что перед принятием
решения, которое может иметь далеко идущие последствия (как
положительные, так и отрицательные) для нашей жизни и работы,
необходимо притормозить.
Для этого существует простой способ. Каждый раз, получая новую
информацию, на основе которой будет строиться решение, постоянно
задавайте себе вопрос: «Откуда я знаю, что это правда?»


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   96




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет