Дипломная работа специальность : «5В050600-Экономика»


Наименование товарного запаса



бет15/19
Дата05.09.2020
өлшемі1,85 Mb.
#77360
түріДиплом
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19
Байланысты:
01 Наврузбекова А. дипломная работа

Наименование товарного запаса

Плановая продажа за январь

Остаток запаса на 01.01.2019

Поступление запаса

Реализация запаса

Остаток запаса на 01.02.2019

Нормативный запас

Сыр Москарпоне


80 уп

24


80

68

36

18

Сыр Пармезан Грано Подано


74кг

34


75


54

55

27,5

Мидиии свежемороженые


200уп

240


220

410

50

210

Наименование товарного запаса

Плановая продажа за февр

Остаток запаса на 01.02.2019

Поступление запаса

Реализация запаса

Остаток запаса на 01.03.2019

Нормативный запас

Сыр Москарпоне


80 уп

36

80

78

38

16

Сыр Пармезан Грано Подано


74кг

55

75


88

42

17,6

Мидиии свежемороженые


200уп

50

200

240


10

120



Наименование товарного запаса

Плановая продажа за март

Остаток запаса на 01.03.2019

Поступление запаса

Реализация запаса

Остаток запаса на 01.04.2019

Нормативный запас

Сыр Москарпоне


80 уп

38

60

68

30

13,6

Сыр Пармезан Грано Подано


74кг

42

65


69

38

13,8

Мидиии свежемороженые


200уп

10

150

160


-

80

При норме запаса 20% от ежемесячного количества продаж этих товарных запасов остается от 40% до 50%, что более чем в 2 раза выше нормы, тогда как по другим ассортиментным позициям, таким как «Мидии свежемороженые», на конец месяца наблюдался явный дефицит запаса.

Избыток запасов приводит к финансовым потерям на предприятии. Во-первых это замороженные в товаре средства предприятия, во-вторых - дополнительные затраты на хранение запасов, а также, в случае со скоропортящимися товарами, риск потери качества товара и соответственно убытки предприятия от списания порчи товара. Так, в 2017 году убытки от списания порчи товара составили 1894,4 тыс. тенге.

Таким образом, можно сказать, что на исследуемом предприятии не проводится планомерная работа по планированию, анализу и контролю за состоянием запасов. Выполнение номенклатурного плана продаж отдела сбыта не отслеживается службами предприятия и нет экономически обоснованного подхода к размеру заказа.

Показатели эффективности поставок оцениваются по выполнению обязательств по установленным срокам, объемам, качеству. На предприятии поставки заказов осуществляются авиаперевозками, сроки и объемы поставок выдерживаются условиями контрактов.

Затраты на закупку можно структурировать следующим образом:



  • затраты на транспортировку заказа;

  • затраты по уплате импортных пошлин и сборов;

  • затраты на брокерские ус

  • затраты по хранению заказа;

  • затраты на транспортировку груза внутри страны;

  • затраты на сертификацию.

Заказы приходят не большими партиями, а их авиатранспортировка обходится дороже других видов транспорта, поэтому в пересчете на единицу заказа транспорт составляет довольно весомую часть затрат. Однако эти затраты вполне оправданы, так как позволяют сократить время на доставку заказа и сохранить качество товара в соблюдаемых условиях температурного режима для перевозки.

Все затраты заранее прогнозируются и создают удорожание заказа, которое впоследствии возмещается через торговую наценку.



ТОО «FOREVER IN MEMORY» арендует холодильное оборудование (рисунок 4) для хранения скоропортящихся запасов и складское помещение. Данное помещение арендовано из-за подходящей территориальной расположенности к офису и дорожным развязкам и приемлемой цены за аренду. Складское помещение оборудовано стеллажами и поддонами, но при этом имеет маленькую площадь – 30 кв.м., что создает трудности в размещении запасов и их доступности. Также, из-за большой загруженности складских площадей и тесного складирования товаров есть большая вероятность повреждения упаковки товара и потери товарного вида запасов, что в свою очередь может привести к отказу в приемке товара покупателем и финансовым потерям.

Рисунок 4. Схема холодильного оборудования ТОО «FOREVER IN MEMORY»
Предприятие не имеет собственного грузового автотранспорта. Проблема отсутствия собственного грузового транспорта на предприятии решена следующим образом: в компанию нанимаются водители с собственным автотранспортом. Каждая машина обслуживает свою территориальную зону нахождения покупателей закрепленную за ней. За использование транспорта компания оплачивает аренду в размере 150 000 тг. в месяц и покрывает расходы на бензин. Компания использует две арендованные автомашины марки mersedes-benzsprinter 413cdi грузоподъемностью в 1,8 тонн и Газ 2705 грузоподъемностью в 1,3 тонны.

Машины с такой грузоподъемностью в полной мере способны удовлетворить производственный процесс доставки грузов. Затраты на бензин автомашины марки mersedes -benzsprinter 413cdi составляет 16 литров на 100км. Пробег в среднем за месяц составляет 1980 км. или 23760 км. в год, общая сумма расхода на бензин в год составила 387,8 тыс. тг. Затраты на бензин автомашины Газ 2705 составляют 20 литров на 100 км. В среднем пробег за месяц составляет 1320 км., а за год 15 840 км. Общие затраты на бензин за год составили 323,1 тыс. тг. Годовая сумма аренды по автомашинам составляет 2 880 тыс. тг.

Таким образом, компания несет большие расходы по транспортному обслуживанию, гораздо целесообразнее было бы инвестировать средства затрачиваемые на аренду автотранспорта в приобретение собственного автотранспорта.

Далее проведен анализ информационного обслуживания. Анализ эффективности информационных систем на предприятии показал что, учет запасов ТМЦ ведется только в информационной программе 1С предприятие, которое осуществляет финансовый отдел. Учет запасов на складе кладовщик ведет вручную. В связи с этим отсутствует единая информационная система для качественного контроля запасов. Из-за отсутствия необходимого информационного обеспечения нет взаимосвязанного и четкого учета за движением и остатками ТМЦ между финансовым отделом и складом на любой момент времени. Такая ситуация ведет к несоответствию учетных данных, что затрудняет в большинстве своих случаев принятию каких то управленческих или плановых решений. Так же несет предпосылки к потерям ТМЦ, хищениям и т.д.

Маркетинговое обслуживание на предприятии осуществляет отдел сбыта.

Анализом оценки эффективности сбыт/запасы выявлено, что на предприятии нет четкой разработанной маркетинговой политики, которая минимизировала бы расхождения плановых стратегий с фактическими показателями и помогла бы избежать переизбытка или дефицита запасов на складе, что значительно улучшило бы финансовое состояние предприятия и привело бы к стабильности бизнеса. Отчасти это происходит из-за недостаточной квалификации сотрудников компании.

Предприятие не использует заемные средства. Собственные средства компания постоянно инвестирует в собственные торговые запасы.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет