7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


НАВЫК 4. ДУМАЙТЕ В ДУХЕ «BЫИГРАЛ/BЫИГРАЛ»



Pdf көрінісі
бет257/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   253   254   255   256   257   258   259   260   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

НАВЫК 4. ДУМАЙТЕ В ДУХЕ «BЫИГРАЛ/BЫИГРАЛ»
твия были ясны: пока дочь будет выполнять свою часть соглашения, она 
сможет пользоваться машиной; если же она нарушит эти условия, то 
лишится этой привилегии на все время до тех пор, пока не исправится.
Этим соглашением «Выиграл/Выиграл» с самого начала были четко 
определены ожидания обеих сторон. Соглашение было выгодным для 
дочери: ей разрешили пользоваться машиной, и, разумеется, оно было 
выгодным для нас с Сандрой. Теперь дочь могла сама удовлетворять свои 
собственные транспортные потребности и даже часть наших. Нам уже не 
надо было заботиться об обслуживании машины и ее чистоте. Кроме 
того, мы опирались на внутреннюю, встроенную в характер систему 
отчетности, т.е. я не должен был постоянно надзирать за дочерью или 
управлять ею. Цельность ее личности, ее совесть, способность к оценке 
своих поступков и ее высокий эмоциональный банковский счет в наших 
отношениях, безусловно, гораздо эффективнее руководили ее действиями. 
Нам с Сандрой не нужно было испытывать эмоциональное напряжение
следить за каждым шагом своей дочери и тут же наказывать ее, если ее 
действия в чем-то не соответствовали нашим ожиданиям. Мы заключили 
соглашение «Выиграл/Выиграл», и оно всех нас сделало свободными.
Соглашение «Выиграл/Выиграл» обладает огромной освобождающей 
силой. Но если применять его изолированно — в качестве отдельной 
техники, приема, — оно не сработает. Даже если вам удастся заключить 
такое соглашение, его развитие и выполнение окажутся невозможными, 
если не будут подкреплены цельностью личности и отношениями, осно-
ванными на доверии.
Истинное соглашение «Выиграл/Выиграл» — это продукт парадигмы
характера и отношений, из которых оно произрастает. Это соглашение 
определяет и направляет взаимозависимое взаимодействие, для которого 
оно и было создано.
Системы
Принцип «Выиграл/Выиграл» может прижиться в организации только в 
том случае, если его поддерживают системы. Если вы заявляете о при-
верженности установке «Выиграл/Выиграл», а на деле поощряете подход 
«Выиграл/Проиграл», то ваша программа не сработает.
Вы получаете то, что поощряете. Если вы стремитесь к достижению 
целей и хотите отразить в миссии свои ценности, то вам следует приспо-
собить систему вознаграждений к этим целям и ценностям. Если вы не 
будете делать это систематически, то ваши дела будут расходиться с ва-
шими словами. Вы окажетесь в положении вышеупомянутого менеджера
который твердил о сотрудничестве, а практиковал соперничество в кон-
курсе «Скачки к Бермудам».


242


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   253   254   255   256   257   258   259   260   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет