|
|
| бет | 2/6 | | Дата | 27.04.2023 | | өлшемі | 1,42 Mb. | | #175609 | | түрі | Лекция |
| Байланысты: Лекция 4 Мотивация - Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли.
- Деловая репутация, статус компании на рынке.
- Название должности.
- Круг полномочий.
- Карьерный рост.
- Корпоративная инфраструктура.
- Расположение офиса.
- Соблюдение трудовых норм и др.
Удержание - Программы развития квалификации и карьеры.
- Кредитование, отсрочка выплат.
- Предоставление льгот с учетом выслуги лет.
- Компенсация инфляционных, налоговых потерь.
Программа закрепления персонала - Анализ ситуации:
- Анкети-рование;
- Беседы;
- Семинары;
- Изучение имиджа предпри-ятия
- Факто-ры, привязывающие сотруд-ников
- Усилить и стаби-лизиро-вать
- Результаты закрепления:
- Уменьшение текучести кадров;
- Сокращение число пропусков и прогулов;
- Усиление привязан-ности к
- предприятию
Мотивация эффективного труда исполнителей - Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет.
- Четко прописанные задачи.
- Делегирование полномочий со стороны менеджера.
- Отсутствие «уравниловки», несправедливости в системе оплаты труда
- Прозрачность системы оплаты труда.
- Взаимосвязь оценки труда работника с деятельностью подразделения.
- Стиль управления со стороны непосредственного начальника.
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звена - Достойный уровень ЗП, социальный пакет.
- Четко прописанные задачи подразделения.
- Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера.
- Соблюдение иерархии управления (отсутствие «перепрыгивания» через их головы).
- Наличие рычагов воздействия на подчиненных.
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|
