Лекция тема: «Введение». План. Введение. Возникновение квалиметрии



Pdf көрінісі
бет13/85
Дата08.12.2023
өлшемі2,71 Mb.
#195922
түріЛекция
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   85
Байланысты:
Лекция ЭСиУК

2.3
 
 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УЛУЧШЕНИЯ 
КАЧЕСТВА
ПРОДУКЦИИ
Эффективность – универсальная общенаучная категория. Она используется 
для определения (сравнения оценки соотношения) результатов деятельности, 
будь то сфера производства, научных исследований, экономическая и т.д. Кате-
горию эффективности качества следует понимать в двух взаимно дополняющих 
аспектах: общеметодологическом и конкретно экономическом. 
В первом
аспекте эффективность выступает, как общая социально – эконо-
мическая эффективность, а качество, как категория науки об управлении каче-
ством. Каждая из этих категорий выражает степень достижения цели - эффек-
тивность социально – экономических, организационно – технических. Каче-
ство, как степень соответствия результатов потребностей общества и человека. 
Во втором
аспекте эффективность рассматривается как эффективность 
производства; качество – как качество проукции или труда. Качество и эффек-
тивность находятся в постоянной взаимосвязи. Эта связь неоднозначна и про-
тиворечива, что обусловлено, с одной стороны, сложной структурой, многочис-
ленностью факторов, определяющих эффективность, а с другой стороны – 
сложностью и диалектической противоречивостью категории качества. 
Контроль 
Предупредит. мероприятия 
Внешние потери 
Внутренние потери 
Важное практическое значение имеет характер взаимосвязи качества и эф-
фективности, которые находятся в постоянной функциональной зависимости. С 
одной стороны, качество есть функция эффективности 
Затраты на соответствие 
Затраты на качество 
Затраты на несоответствие 


28 
К


(
Э
), т.к. в условиях неэффективного производства нельзя обеспечить 
устойчивый рост качества. С другой стороны, эффективность – функция каче-
ства, Э = 
f
(
K
), так как качество обеспечивает экономию живого и общественно-
го труда в процессе расширенного воспроизводства, т.е. его рост влияет на эф-
фективность общественного производства. Таким образом, управление каче-
ством в большинстве случаев является одновременно и управлением эффектив-
ностью. 
Затраты на качество обычно делятся на следующие категории:

Затраты на предотвращение дефектов (предупредительные затраты), т.е. 
затраты, связанные с какой либо деятельностью, которая снижает или полно-
стью предотвращает возможность появления дефектов или потерь. 

Затраты на контроль, т.е. затраты на определение и подтверждение до-
стигнутого уровня качества. 

Внутренние затраты на дефект – это затраты, понесенные внутри органи-
зации, когда оговоренный уровень качества не достигнут, т.е. до того, как про-
дукт был продан (внутренние потери). 

Внешние затраты на дефект – это затраты, понесенные вне организации, 
когда оговоренный уровень качества не достигнут, т.е. после того, когда про-
дукт был продан (внешние потери). 
Невозможно полностью исключить затраты на качество. Можно избежать 
затраты на: 
1.
Неиспользованные материалы. 
2.
Доработку и переделку эффектов. 
3.
Задержки, излишнее производственное время, вызванное дефектным 
продуктом. 
4.
Дополнительные проверки и контроль для выявления уже известного 
процента дефектов. 
5.
Потери от продаж, связанные с неудовлетворенностью потребителя. 
Неизбежные затраты – это те, которые еще необходимы как страховка, да-
же если уровень дефективности очень низкий. Они используются для поддер-
жания достигнутого уровня качества, для сохранения низкого уровня дефектов. 
Неизбежные затраты могут включать в себя затраты на: 
1.
Функционирование и аудит системы качества. 
2.
Обслуживание и калибровку испытательного оборудования. 
3.
Оценку поставщиков. 
4.
Обучение вопросам качества. 
5.
Минимальный уровень проверок и контроля. 
Затраты на качество могут быть минимизированы, однако любая мысль о 
том, что они могут быть сведены к нулю – это заблуждение. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   85




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет