- Инновационная деятельность библиотеки
- реализуется посредством стратегического проектирования
ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Инновационная деятельность библиотек нуждается в эффективном управлении. - Инновационная деятельность библиотек нуждается в эффективном управлении.
- Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта на объект с целью перевода его в качественно новое состояние.
- Управление проектной деятельностью библиотек - это процесс применения знаний, умений, методов, средств и технологий в целях достижения или превышения ожиданий участников проекта.
- Управление проектами позволяет достичь:
- повышения экономической эффективности проектов;
- чёткого разграничения полномочий между участниками и ответственности между исполнителями;
- оперативного контроля над ходом проектов.
Становление библиотеки продолжается от создания проекта, модели библиотеки до ее открытия. - Становление библиотеки продолжается от создания проекта, модели библиотеки до ее открытия.
- Управление функционированием ориентировано на настоящее, а управление развитием — на будущее. Оба эти режима диалектически взаимосвязаны.
- Управление развитием библиотеки наращивает ее потенциал и повышает уровень его использования, а объектом выступают инновационные процессы.
- Режим развития или инновационный режим требует сознательного управления, специального решения о переходе на новые подходы в работе и категории ее оценки.
Основным содержанием этого режима является - Основным содержанием этого режима является
- реализация отдельных экспериментов или целостных программ развития библиотеки (например, программа технической реконструкции библиотеки и перевода ее на современную технологию);
- переход на новые принципы хозяйствования; обеспечение оптимального соответствия библиотечных и информационных фондов, информационным потребностям в условиях информатизации общества.
- Нахождение оптимального соотношения
- стабильности и обновления и есть искусство
- управления библиотекой.
- Управление развитием библиотеки - это поиск
- ответов на четыре основных вопроса:
- «Что представляет собой библиотека, каковы ее сильные и слабые стороны?».
- «Какой мы ее хотим видеть в будущем?»
- «Какие возможности существуют для реализации цели и что может помешать?»
- «Какие действия и в какой последовательности мы должны совершать, чтобы достичь цели?».
В совокупности вся информация о путях развития библиотеки должна составлять систематизированный инновационный фонд идей, разработок, технологий и т. д. - В совокупности вся информация о путях развития библиотеки должна составлять систематизированный инновационный фонд идей, разработок, технологий и т. д.
Любой инновационной деятельности предшествует этап осознания того, - Любой инновационной деятельности предшествует этап осознания того,
- можно изменить в библиотеке.
Проблемы развития библиотеки должны быть оценены критериями, среди которых: - Проблемы развития библиотеки должны быть оценены критериями, среди которых:
- актуальность нововведения;
- его соответствие общей идее развития данной библиотеки;
- возможности потенциальных участников освоения новшества;
- финансовые затраты.
Важнейшим фактором любого преобразования в библиотечной работе являются её кадры. - Важнейшим фактором любого преобразования в библиотечной работе являются её кадры.
- Люди не только создают новое и обеспечивают движение вперед , но они же и тормозят развитие, причем не обязательно сознательно.
Любая программа развития библиотеки будет реализована в той мере, в какой она соответствует возможностям, знаниям, интересам, желаниям и потребностям библиотечных работников. - Любая программа развития библиотеки будет реализована в той мере, в какой она соответствует возможностям, знаниям, интересам, желаниям и потребностям библиотечных работников.
- Сопротивление участников возрастает, если они не знакомы с содержанием изменений и не участвуют в их подготовке.
- Цель руководителя — построить в сознании исполнителей образ их будущей деятельности. Перед тем, как принять участие в процессе нововведений, сотрудник должен видеть определенный персональный выигрыш, который он получит в результате этих изменений.
Руководство и организация работы по инновационной деятельности в библиотеке - осуществляется как на административном, так и на общественном уровнях.
- Во многих крупных библиотеках введены должности заместителя директора по технологии и развитию, по новым информационным технологиям и инновационной деятельности.
- В некоторых библиотеках создаются отделы маркетинга и инновационно-методической работы.
Продуктивность инновационного процесса зависит от корпоративной инновационной политики, сформированной или формируемой внутри каждого предприятия, фирмы, учреждения. - Продуктивность инновационного процесса зависит от корпоративной инновационной политики, сформированной или формируемой внутри каждого предприятия, фирмы, учреждения.
Инновационная политика - Инновационная политика
- задает направления изменений,
- формирует основания для сбора информации, выработки управленческих решений, поведения персонала,
- позволяет установить где, что, для чего и как следует изменить,
- определяет сроки и оценку результатов библиотечной деятельности,
- обеспечивает условия, стимулирующие поиск альтернативных возможностей библиотечного развития.
Достарыңызбен бөлісу: |
