Инновационная деятельность в библиотеке необходимость


Формирование и реализация инновационной политики осуществляется в рамках инновационного менеджмента



бет6/8
Дата25.05.2018
өлшемі114,79 Kb.
#40731
1   2   3   4   5   6   7   8

Формирование и реализация инновационной политики осуществляется в рамках инновационного менеджмента.

  • Формирование и реализация инновационной политики осуществляется в рамках инновационного менеджмента.

Инновационным изменениям могут быть подвержены любые объекты:

  • Инновационным изменениям могут быть подвержены любые объекты:
  • ресурсы,
  • обслуживание (услуги/продукция),
  • структура,
  • социальные отношения.

При анализе факторов внешней среды перед библиотечными менеджерами и всем персоналом встают определенные взаимосвязанные задачи, от успешности решения которых зависит жизнеспособность библиотеки.

  • При анализе факторов внешней среды перед библиотечными менеджерами и всем персоналом встают определенные взаимосвязанные задачи, от успешности решения которых зависит жизнеспособность библиотеки.
  • В число этих задач входят следующие:
  • выявление внешних изменений, объективно способствующих развитию инновационной деятельности библиотеки;
  • определение возможностей превращения потенциальных угроз в потенциальные шансы инновационного развития библиотеки;
  • поиск вариантов инновационных изменений, приемлемых для конкретной инновационной ситуации.

Основным результатом анализа инновационной ситуации является определение целей библиотечной деятельности, позволяющих наметить стратегию и разработать тактику изменений.

  • Основным результатом анализа инновационной ситуации является определение целей библиотечной деятельности, позволяющих наметить стратегию и разработать тактику изменений.

Инновации – это реализованные идеи изменений, а идеи изменений отражаются в целях. При выборе цели библиотечному менеджеру важно понимать процедуру ее постановки и конкретизации.

  • Инновации – это реализованные идеи изменений, а идеи изменений отражаются в целях. При выборе цели библиотечному менеджеру важно понимать процедуру ее постановки и конкретизации.
  • Далеко не все социально значимые рубежи, намеченные в прошлые годы, были достигнуты. Одна из причин – ошибки в самой постановке задач.

Пример.

  • Пример.
  • Коллектив юношеской библиотеки сформулировал свою цель так: содействие воспитанию гармоничной личности подростка.
  • В данном случае цель поставлена неточно, пути ее достижения не конкретизированы.
  • Из формулировки не ясно, что именно библиотекари вкладывали в понятие «гармоничная личность подростка», к какому конечному, или хотя бы промежуточному, конкретному результату стремились и как собирались его проверять.
  • Формулировка цели в данном случае отражает не итог, а процесс осуществления библиотекой просветительской деятельности, что в корне неправильно.

Цель будет достигнута лишь тогда, когда она четко определена менеджерами, закреплена в организационных документах и осмыслена каждым.

  • Цель будет достигнута лишь тогда, когда она четко определена менеджерами, закреплена в организационных документах и осмыслена каждым.

Основными правилами постановки цели являются следующие:

  • Основными правилами постановки цели являются следующие:
  • цель должна подчеркивать социальную значимость библиотеки, усиливать реализацию ее основного предназначения (миссии);
  • ♦ отражать результат, достижение желаемой перспективы, а не процесс (движение к цели), который может длиться неопределенно долго или рассматриваться, как отдаленная перспектива. Цель, сформулированная в будущем времени, ставит перед библиотекой неопределенно длительную перспективу, которая не рассматривается сотрудниками как реальность;
  • ♦ цель ставится в позитивном ключе, чтобы усилить мотивацию персонала библиотеки на ее достижение;
  • ♦ цель требует конкретизации, определения всех деталей, характеризующих особенности ее достижения.

Конечный итог конкретизации деталей

  • Конечный итог конкретизации деталей
  • постановка задач (что необходимо сделать?)
  • и определение тактических «шагов» — идей
  • новшеств (какие конкретные средства, приемы
  • и технологические решения применить).

Конкретизируем задачу

  • Конкретизируем задачу
  • Конкретизация цели заключается в подробном определении деталей, характеризующих желаемую перспективу.
  • Цель разбивается на более частные «подцели» (стратегические задачи) на нескольких уровнях: таким образом получается «дерево целей».

Пример конкретизации.

  • Пример конкретизации.
  • Неправильная формулировка цели:
  • «Достижение комфортности и высокого качества обслуживания пользователей».
  • Правильная формулировка цели:
  • «Комфортная библиотека для читателей и сотрудников».
  • Чтобы определить детали, характеризующие желаемую перспективу, нужно ответить на вопрос: что библиотечные менеджеры понимают под «комфортной библиотекой»?
  • Ответ строится с учетом оценки ресурсов библиотеки.

Первый уровень возможных подцелей:

  • Первый уровень возможных подцелей:
  • удобное для работы (пользователей, сотрудников) помещение (светлые, уютные, рационально спроектированные и расположенные читательские и функциональные зоны, оборудованные в соответствии с современными тенденциями организации библиотечного пространства);
  • соответствующая спросу и ситуации на рынке организация библиотечного обслуживания (ассортимент услуг/продукции, условия их предоставления);
  • максимальная доступность информации и документов во времени и пространстве;

автоматизация библиотечно-библиографических процессов, позволяющая устранить рутинные операции и рационально расходовать рабочее время;

  • автоматизация библиотечно-библиографических процессов, позволяющая устранить рутинные операции и рационально расходовать рабочее время;
  • наличие квалифицированного персонала в отделах обслуживания.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет