SOURCE: WWW.BUSINESSSTATS.ORG

SOURCE: WWW.BUSINESSSTATS.ORG

Жұмысшылар келесі факторларды өте
тиімді мотиваторлар деп санайды
САУАЛНАМА БОЙЫНША ҚОРЫТЫНДЫ
68% Басшының тарапынан
мақтау
63% Көшбасшылардың
назары
62% артық жауапкершілік
60% ақшалай бонустар
35% жалақы немесе
жәрдемақы

Қызметкердің ағымдағы күйі мен міндеттерін білу үшін апта сайынғы
жоспарлаушыларды пайдаланыңыз, пікіріңізді нақты болыңыз және
мақтау кезінде әрқашан талғампаз немесе аналитикалық үнді
қолданыңыз.
1-ҚАДАМ: КӨБІРЕК МАҚТАУ
THE NEW YORK BUSINESS SOCIETY

THE NEW YORK BUSINESS SOCIETY
1-ден 1-ге кездесуге уақыт бөліңіз, адамдарға үлкен суретті түсіндіру
арқылы мақсат беріңіз және адамдарға компания мақсаттарының
олардың мақсаттарымен қалай сәйкес келетінін түсінуге көмектесу
үшін иерархиялық мақсаттар мен негізгі нәтижелерді пайдаланып
көріңіз.
2-ҚАДАМ: КӨБІРЕК КӨҢІЛ БӨЛУ
қызметкерлердің компания
мақсаттары, стратегиялары мен
тактикалары туралы жақсы
хабардар емес
35%

Неғұрлым күрделі тапсырмалар беріңіз, өз бетінше шешім
қабылдауға еркіндік беріңіз және олардың ұсыныстарына мүмкіндік
беріңіз
3-ҚАДАМ: КӨБІРЕК ЖАУАПКЕРШІЛІК
THE NEW YORK BUSINESS SOCIETY
Зерттеулер жоба қаншалықты қиын болса, соғұрлым олар оны
мақтан тұтатынын көрсетті

THE NEW YORK BUSINESS SOCIETY
Оның тұрақты жалақыдан ерекшеленетініне көз жеткізіңіз,
марапаттау мақсаты шынайы және сонымен бірге күрделі болуы
керек, марапаттау жүйесінің қайта қаралғанына және қажет болған
жағдайда өзгертілгеніне көз жеткізіңіз.
5-ҚАДАМ: ЖАҚСЫРАҚ БОНУСТАР
Зерттеушілер жақсы бонустармен өнімділіктің 44%-ға
артқанын анықтады

THE NEW YORK BUSINESS SOCIETY
Нәтижелермен және қызметкердің дамуымен сәйкес болуы керек
және қызметкермен алдын ала мөлшер мен шарттарды талқылау
керек.
6-ҚАДАМ ЖАЛАҚЫНЫ КӨТЕРУ
Жалақыны көтеру кем дегенде шамамен болуы керек
Шынымен әсер ету үшін 5% - 10%

Талант тыным
таппаса, еңбек
талантты жеңеді.
TIM NOTKE

НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА
РАҚМЕТ!
Қосымша ақпарат
www.thenybusiness.com
THE NEW YORK BUSINESS SOCIETY