Үй тапсырмасы Сұрақтары Томның Holiday Inn қай компанияға қосылғаны дұрыс
жүктеу/скачать 15,57 Kb.
|
Холидей ИИН үй тапсырмасы
- Бұл бет үшін навигация:
- 2)Томның ол компанияға қосылғанда жағымды және жағымсыз жағы қандай болмақ Жағымды жағы
- Жағымсыз жағы
|
Құралова Динара ПИМНО-201 Үй тапсырмасы Сұрақтары Томның Holiday Inn қай компанияға қосылғаны дұрыс Томның Holiday Inn компанияға қосылғаны дұрыс.Себебі : егер ол Holiday Inn-ті таңдаса, жаңа инвестицияларды қосады. Том екі жыл бұрын машина жасау кәсіпорнында өндірістік менеджер болып табысты мансабынан бас тартқан кезде 60 бөлмелі мотель сатып алды. Ол өндірістік менеджерден гөрі аз стрессті қажет ететін кәсіпті табудың жақсы мүмкіндігін іздеді.Слипни Инн Мотель шапшаң дамып келе жатқан курорттық аймақтағы шағын қаланың шетіндегі ұлттық тас жолдан жарты мильдей жерде орналасқан. 15 миль туристік аймақты көптеген танымал курорттық мотельдерден бастайды, демалуға толық қызмет көрсетеді.Бұл аймақта көптеген мотельдер бар: Best Western, Ramada Inn, Hilton Inn, сондай-ақ отбасылық мотельдер. Магистральда шынымен де көлік көп, өйткені туристік аймақ бірнеше ірі қалалық аудандардың арасында орналасқан. Бастапқыда Том өзінің сатып алғанына риза болды, ол өзі көп саяхаттаған және көптеген қонақ үйлер мен мотельдерді көрген. 2)Томның ол компанияға қосылғанда жағымды және жағымсыз жағы қандай болмақ? Жағымды жағы: Оның белгілі бір көзқарасы болды, ол саяхатшылардың тілектерін нақты білді. Ол жайлы төсек, стандартты ванна бөлмесі және тегін кабельді теледидармен салыстырмалы түрде қарапайым, бірақ сәнді жиһазбен жабдықталған бөлме клиенттердің көпшілігінің қажеттіліктерін қанағаттандырады деп сенді.Оның пікірінше, бассейн немесе тікелей кірісі жоқ басқа қондырғылар қажет емес. Ол сондай-ақ мейрамхананы басқарудағы қиындықтар клиенттердің сынымен өтелмейді деп сенді.Том таңғы ас пен кофені үйдің алдыңғы партасына жақын жерде ұсына бастады. Жағымсыз жағы: Алғашқы екі жылда күнделікті жұмыс біртіндеп жүрді, өйткені Том мен оның әйелі тіркеуден және кеңсе жұмысынан басқа фирманың жалпы басшылығымен де айналысты. Пайдаланудың бірінші жылы тұрғындардың орналасуы 55% деңгейінде тұрақталды, бірақ мейрамханасы жоқ мотельдер үшін орташа 68% -дан төмен болды. Екі жыл жұмыс істегеннен кейін, Том бұл жағдайға алаңдай бастады, өйткені толу деңгейі орташа деңгейден төмен болды. Мүмкін болатын кіріс сияқты емес, жолдарды іздеуге шешім қабылдады. Алайда, көпшіліктен кейін кәсіпорынның қатысуын және кірістілігін арттыру, сондай-ақ тәуелсіздікті қалай сақтау керек. Том туристік аймақтағы мотельдермен тікелей бәсекелестіктен аулақ болғысы келді, олар неғұрлым толық қызмет көрсетеді. Жарнамалық тақтайшалар мен брошюраларда Том өзінің қызметтерінің тартымды бағасын атап өтті және «қажетсіз шығындардан» аулақ болғанына өте риза болды. Нәтижесінде, Том клиенттерге өте қарапайым бағамен - курорттық аймақтағы ең арзан мотельдерге қарағанда 30% арзан бағамен ұсына алды. Sleepy Inn клиенттері бұл өте ыңғайлы және қолайлы деп тапты. Бірақ ол көпшілік оның мотельінің паркингіне айналып немесе аумақты қарап шықты деп алаңдады, бірақ оның клиенті болмады. жүктеу/скачать 15,57 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|