3) Қажетті ресурстарды табу. Бұл ең бастысы қандай ресурстар қажеттігін нақты бағалау; бастапқы деңгейден қаталама деңгейді ажырата білу; ресурстар жетіспеушілігімен байланысты теріс зардаптарды бағалау жұмыстары жүзеге асырылады. 4) Құрылған кәсіпорынды басқару. Әрбір кәсіпорынды басқару мәселесі — нақтыланған өнім стилінің басқарушысынан тұрады, ұйымдық құрылым құруды ұйымдастыру, табыстың шешуші тетіктерін және де әлсіз жақтарын табу арқылы шешім қабылдаудан тұрады. Ал жалпы жаңа кәсіпорын құру процесі 3 негізгі кезеңнен тұрады:
Достарыңызбен бөлісу: |
