Кадрлық менеджменттің фирма нәтижелеріне қосқан үлесі
Нәтижелік контроллинг
Кадрлық менеджментте ресурстарды нәтижелі қолдану
Шығын контроллингі
Кадрлық менеджмент бюджеті
Нәтижелершығындар Шығындарүдеріс Шығынпериод 2-кесте. Персоналды контроллингтің үш деңгейі Кадрлық контроллинг және кадрлық жоспарлау Контрольсіз кадрлық жоспарлау тиімді болуы мүмкін емес. Осыған
сәйкес контрольды ұйымдағы адамдарды тексерумен (надзор) шатастыруға болмайды. Сондай-ақ бұл контрольды персоналға деген сенімсіздік деп ойламау керек.Котроль – басшылықтың шешім қабылдауға бағытталған функция ретінде қолданылады. Бұл процесс мақсаты кадрлық шешім қабылдау.
Контрольдың ең бірінші міндеті – персоналдың нәтижесін бекіту.
Жоспарланған мақсаттар мен алынған нәтижелерді салыстырып келе ақауларға талдау жүргізу және түзету жұмыстарын жасау. Сонымен қатар – бұл үздіксіз жүретін кадрлық шешім қабылдау процессі. Кадрлық контрольдың негізгі міндеті кадрлық жоспарлауда ақпаратпен қамсыздандырумен қатар ұйымдағы персоналды тиімді пайдалануға бағытталған.
