Тиімділікті арттыруға бағытталған стратегия: тенденцияларды таңдау және оларды жүзеге асыру

Тиімділікті потенциалды және нақты деп бөлуге болады. Потенциалды тиімділік алдын ала бағаланады, ал нақты тәжірибеде алынған нәтижелер бойынша анықталады. Басқару тиімділігі стратегиялық және тактикалық болады. Тактикалық тиімділік оны жақын уақытта, стратегиялық болашақта алуды бейнелейді.

• 
  адам факторлары артықшылықтары – ынталы іс-әрекет, кәсібилік;
  
• 
  сыни факторлар принциптері – уақыт факторларын ескеру, ақпараттық технологиялардың дамуы, корпоративтік, серіктестік пен әріптестік тиімділігі формасы ретінде;
  
• 
  бағыттанудың негізгі қағидалары – басқару қызметіне мақсаттар, миссия және менеджмент стратегиясы кіреді, сапаны қамтамасыз ету, шығармашылық жағдай («өзің ойлан» жүйесі) жасау және т.б.
  

1. 
   әсер ету ұзақтығы бойынша;
   
2. 
   әсер ету сипаты бойынша;
   
3. 
   формализация деңгейі бойынша;
   
4. 
   әсер ету масштабына байланысты;
   
5. 
   мамзұны бойынша;
   
6. 
   әсер ету формалары бойынша.
   

• 
  ғылыми-техникалық (еңбекті механикаландыру және автоматтандыру деңгейі),
  
• 
  ұйымдастырушылық (басқару аппаратының оңтайлы құрылымы, кадрларды орналастыру, құжат айналымы, еңбек тәртібі),
  
• 
  экономикалық (материалдық ынталандыру жүйесі және материалдық жауапкершілік),
  
• 
  әлеуметтік –психолгоиялық (еңбек мотивациясы, тұлға аралық қарым-қатынас),
  
• 
  техникалық,
  
• 
  физиологиялық (еңбек санитарлық –гигеналық жағдай) және т.б. болып бөлінеді.
  

• 
  өнім өндіруге немесе қызмет көрсетуге тірі еңбек шығындары;
  
• 
  материалдық ресурстар шығындары;
  
• 
  қаржылық ресурстар шығындары;
  
• 
  негізгі өндірістік қорлар пайдалану көрсеткіштері;
  
• 
  айналым қаржыларының айналымдылығын тездету;
  
• 
  капитал салымдарының қайтарым мерзімін қысқарту.
  

• 
  жоғары категориялы сапалы өнім үлесін жоғарлату;
  
• 
  экологиялық тазалықты қамтамасыз ету;
  

мұндағы, МЗ – матриалдық шығындар, ВП – шығарылған өнім құны.

мұндағы, ОФ – негізгі өндірістік қорлар құны, ВП – өндірілген өнім құны.

мұндағы, К – капитал салымдарының көлемі, П – пайда өсімі.

мұндағы, ЧР – орташа жылдық жұмыскерлер саны. Сонымен қатар, еңбек өнімділігі бір уақыт бірлігінде өнім өндірумен анықталады.

мұндағы, П – есептік пайда, яғни кәсіпорында қалатын пайда, С- негізгі және айналым құралдарын жасау мен толықтыруға байланысты, шығындар.

мұндағы, Э1- Э2 – кәсіпорын басқару экономикалық тиімділігі, осы және базистік жылдағы сәйкесінше.

• 
  басқарудың ғылыми-техникалық деңгейін жоғарлату;
  
• 
  басқару үрдістерінің интеграция деңгейі;
  
• 
  менеджерлер біліктілігін жоғарлату;
  
• 
  қабылданатын шешімдердің негізделу деңгейін көтеру;
  
• 
  ұйымдастырушылық мәдеиетті қалыптастыру;
  
• 
  жүйенің басқарушылығы;
  
• 
  еңбектен қанағат алу;
  
• 
  қоғамдың сенімге ие болу;
  
• 
  ұйымның әлеуметтік жауапкершілігін арттыру;
  
• 
  экологиялық зардаптары.
  

• 
  ұйым қызметіне менеджердің жеке үлесін бағалау;
  
• 
  менеджер жұмыс уақытын пайдалануының тиімділігін бағалау;
  
• 
  менеджер еңбегінің мазмұнын бағалау.
  

• 
  кәсібилік және құзыреттілік;
  
• 
  іскерлік қабілет;
  
• 
  тұлғалық қасиеттер.