Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности



Pdf көрінісі
бет90/130
Дата07.02.2022
өлшемі5,41 Mb.
#89518
түріДиссертация
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   130
Байланысты:
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd

К1. 
К2. 
К3. 
К4. 
К5. 
К6. 
A1 

12 
44 926 
80% 
268 976 
89% 
A2 

11 
42 507 
85% 
257 209 
90% 
A3 


40 008 
87% 
233 925 
91% 
A4 

11 
42 507 
89% 
186 858 
93% 
A5 

12 
44 926 
89% 
199 212 
95% 
A6 

11 
42 507 
95% 
205 780 
97% 
В рамках полученных матриц, необходимо отметить, что в силу особенностей каждого 
из критериев они представлены в разных единицах измерения, среди которых дни, проценты и 
деньги. Как следствие, напрямую применять методы системного анализа не представляется 
возможным, поскольку матрица полезностей не может быть представлена в универсальном 
виде. Для этих целей необходимо преобразовать имеющиеся значения в более универсальный 
вид для удобства их дальнейшего сравнения. Наилучшим подходом для данных целей служит 
метод анализа иерархий Саати, который основан на парных сравнениях альтернативных 
вариантов по различным критериям с использованием девятибалльной шкалы. После чего 
данный подход предполагает ранжирование набора альтернатив по всем критериям и целям. 
Взаимоотношения между критериями учитываются путем построения иерархии критериев и 
применения парных сравнений для выявления важности каждого из них. 
Преимуществом данного метода является применение экспертного мнения лица
принимающего решение. К основным процедурам данного метода необходимо относить: 
создание пула альтернативных вариантов, формирование множества критериев для оценки 


136 
альтернативных вариантов и представление его в виде иерархий, выявление предпочтений 
экспертов на множестве альтернатив по различным критериям, установление относительной 
важности влияния критериев на общую цель и другие критерии, получение ранжированных 
наборов альтернатив по всем критериям и целям. 
Элементы одного уровня попарно сравниваются друг с другом с тем, чтобы оценить 
степень влияния на более высокий уровень. Для этого используется матрица попарного 
сравнения, причем при сравнении элемента с самим собой ставится оценка «1», то есть главная 
диагональ матрицы состоит из единиц. Для составления матрицы сравнений используется 9-
бальная шкала.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   130




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет