Монография центр уйгуровед 13112019. indd

59
уйгурских классов и в обучение уйгурских детей родному языку», 
«объединение жителей новостроек», «построил дорогу к кладбищу, 
построл служебный домик на кладбище, построил стадион для мо
-
лодежи», «проведение водопровода, асфальтирование улиц», «орга
-
низовал реконструкцию обелиска павшим в ВОВ и умершим потом 
участникам ВОВ, организовал капитальный ремонт отопительной си
-
стемы нашей мечети», «все что делается хорошее для села, и жителей 
села это и есть достижение жигит беши», «пробуждение уйгурского 
самосознания». Респонденты только в нескольких случаях смогли на
-
звать конкретные дела жигит-беши, что вполне отражает реальную 
ситуацию, когда деятельность глав уйгурских общин пока еще носит в 
основном культурно-просветительский и организационный характер, 
но не направлен на разрешение реальных социально-экономических 
проблем или на осуществление конкретных проектов по улучшению 
жизни членов общины. 
Недостатки в работе жигит-беши.
Работа «жигит-беши» - очень 
сложная и хлопотная, требующая огромной энергии. Поэтому не все 
и не всегда люди с охотой могут браться за эту трудную работу. За
-
частую эту общественную работу выполняют пенсионеры, которые 
имеют больше времени на неоплачиваемую работу. Отсюда, в работе 
жигит-беши наряду с успехами могут быть и недостатки, как личного 
характера, так и связанные с объективной действительностью. Поэ
-
тому мы задали респондентам вопрос «каковы недостатки в работе 
Вашего жигит-беши?». Очень мало опрошенных указало на наличие 
у жигит-беши недостатков, но тем не менее они есть: «не пользуются 
авторитетом у жителей» (5% или 5 чел.), «в первую очередь реша
-
ет свои личные проблемы» (3% или 3 чел.), «не имеет способности 
руководителя» (8% или 10 чел.), «не умеет находить общий язык с 
людьми» (5% или 5 чел.), «у него очень плохой характер» (3% или 3 
чел.). Подавляющая часть респондентов дали свои собственные отве
-
ты, часть из которых составляют ответы «недостатков нету» (27% или 
30 чел.), «не знаю», «затрудняюсь ответить» (4% или 4 чел.). Такой 
ответ, как «я не видел, чтобы жигит-беши улицы ставил вопрос перед 
людьми, и чтобы что-то сделал» соответствует ответу «не имеет спо
-
собности руководителя». Другие ответы включают «нет способности 
организовать людей», «люди не любят нашего жигит-беши» (то есть 
не хватает авторитета), «не соответствует своей должности», «начи
-

60
нает работать, полгода как избрали”. Очень правильно заметил один 
из респондентов: «трудно понравиться всем; не бывает жигит-беши 
без недостатков; тот, кто работает, не может не иметь недостатков». 
Однако недостатки недостаткам рознь, у жигит-беши не должны быть 
недостатков, несовместимых с его ролью и положением организатора 
местной общины. 
Меры по повышению эффективности работы жигит-беши.
Учи
-
тывая важную роль местных «жигит-беши» и определив их достоин
-
ства недостатки, мы задали респондентам вопрос «что нужно сделать, 
чтобы повысить престиж жигит-беши махалли?». Предложенные 
нами ответы получили примерно равное количество голосов: 1) «вы
-
бирать жигит-беши из числа молодежи» (27% или 30 чел.); 2) «устра
-
ивать обучающие тренинги для жигит-беши» (30% или 34 чел.); 3) 
«создать систему мотивации для активности жигит-беши» (29% или 
32 чел.). Собственные ответы обращали внимание на необходимость 
избрания человека авторитетного, с хорошим организаторскими спо
-
собностями, но вместе с тем обращали внимание на то, что очень 
много зависит от активности самих членов общины: «нужно выби
-
рать авторитетного, образованного, с кругозором человека», «нужно 
ставить человка правильно, чтобы он умел объединять людей», «вы
-
бирать опытного человека», «все зависит от самого жигит-беши», 
«жителям села надо поддержать и помогать жигит-беши», «жигит-бе
-
ши выбирают в общине от мала до велика, поэтому им нужно рабо
-
тать сообща», «жигит-беши должен уметь привлекать к себе народ», 
«жигит-беши должен пользоваться авторитетом у населения». 

жүктеу/скачать 2,74 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: