«Мотивация персонала»



бет3/32
Дата11.10.2022
өлшемі2,52 Mb.
#152579
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   32
Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c

1.2. Теории мотивации


До сих пор ни одна теория трудовой мотивации не может полностью охватить и объяснить трудовое поведение человека, но каждая из них дает возможность оценить и воздействовать на отдельные ситуации, рассматривая поведение работника с разных точек зрения. Поэтому знакомство с различными моделями и теориями дает возможность более полного понимания и управления человеческим поведением.

Теории мотивации

Содержательные (структурные) теории основываются на выявлении потребностей людей и их роли в мотивации.

Процессуальные теории рассчитывают и акцентируют различные аспекты восприятия и познания работниками трудовой ситуации.

Иерархия потребностей А.Маслоу (40-е гг. ХХ в.)

Теория ожиданий В.Врума (60-е гг. ХХ в.)

Теория потребностей Д.Мак-Клеланда (50-е гг. ХХ в.)

Теория справедливости Стейси Адамса

Двухфакторная теория Ф.Герцберга (50-е гг. ХХ в.)

Модель Портера - Лоулера

1.2.1. Содержательные теории мотивации


Основная идея: потребности людей, удовлетворяемые с помощью работы, выстраиваются в строгую иерархию. Потребности более низкого уровня необходимо удовлетворять раньше, чем потребности более высокого уровня.
Иерархия потребностей по А. Маслоу сыграла важную роль в развитии методов трудовой мотивации, т. к.:
а) объяснила, почему у людей возникают разные потребности и почему тому или иному работнику в разное время следует предлагать разные стимулы;
б) обратила внимание исследователей и практиков менеджмента на то, что размер зарплаты может служить только удовлетворению потребностей низшего уровня, поэтому необходимо шире применять стимулы, действующие на удовлетворение высших потребностей, к которым, в частности, относятся:
  • коллективная (командная) организация работы;
  • поддержка и развитие социальной активности работников вне рамок организации;
  • повышение содержательности и разнообразия трудовых функций;
  • делегирование, привлечение работников к формулировке целей и выработке решений;
  • карьерное продвижение.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   32




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет