89
членов вашей “мозговой группы”. Однако, подбирая их,
убедитесь,
что они понимают и разделяют вашу цель. Близкие друзья и родствен-
ники, сами того не желая, иногда ставят нам подножку своими мне-
ниями и насмешками. Тысячи людей страдают комплексом не-
полноценности из-за вполне дружеских, но
от этого не менее невеже-
ственных суждений и шуточек.
В конце концов, у вас есть свои собственные мозги — позвольте
им принимать решения. А если для этого вам требуются факты или
какая-нибудь информация от других людей, узнавайте все,
что вам
надо, не открывая своей цели.
Очень типично для людей, знающих кое-что, представлять дело
так, что они знают все и еще что-то. Такие любят поговорить. А вы,
если хотите научиться быстро принимать решения, лучше сосредото-
ченно молчите. Кто много говорит — мало делает.
Если вы будете
говорить больше, чем слушать, то, во-первых, меньше узнаете полез-
ного, во-вторых, неизбежно выболтаете свои планы людям,
которые
с истинным наслаждением воспользуются этим, чтобы посадить вас
в лужу. Люди ведь завистливы.
Но представьте, что вы много говорите в присутствии действи-
тельно умного человека, с которым хотите иметь дело. Он
очень быс-
тро определит истинный уровень ваших знаний или... отсутствие
оных. Поэтому придерживайтесь старого правила: молчание и сдер-
жанность.
Не забывайте и о том, что никто не откажется от перспективы
стать богатым. Поэтому, если вы делитесь своими замыслами слиш-
ком щедро, не удивляйтесь, что кто-то из
слушателей опередит вас в
осуществлении вашего (бывшего!) плана. Вашим первым решением
должно быть: ухо востро, а рот — на замке. Как напоминание себе
напишите крупными буквами и повесьте на видном месте хотя бы
такое высказывание: “Что можешь — миру расскажи. Но прежде —
покажи!” Или такое: “Человек ценится не по словам, а
по делам сво-
им”.
Достарыңызбен бөлісу: