Өнер Ф. У. Тейлордың «Ғылыми менеджмент принциптері» атты кітабының шыққан жылы 1911 Басқару психологиясының жеке ғылым ретінде дамуына негіз болған 1911 жылы шыққан Ф. У. Тейлордың кітабы «Ғылыми менеджмент принциптері»


медиация Конфликтіні шешуге қатысатын маман: медиатор



бет31/31
Дата23.12.2021
өлшемі44,52 Kb.
#128435
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   31
Байланысты:
199261009045638 (1) (копия)
9,10,11,12, 9,10,11,12, Документ, PhD докторантура институтыны? директоры (копия), PhD докторантура институтыны? директоры (копия), umkd (6), Badavamova, 17-18-19-20 (копия), Задачи экз. (копия), Задачи экз. (копия)
медиация

  • Конфликтіні шешуге қатысатын маман: медиатор

  • Оппоненттердің конфликтіні жарым-жартылай келісімге келу арқылы аяқтау тілектерінен тұратын конфликтіден шығу стратегиясы ымыра

  • Оппоненттердің конфликтідегі барлық жақтың мүдделерін қанағаттандыратын шешімді бірлесіп іздеуге бағдарланумен сипатталатын мінез-құлықтың ең тиімді, кооперативті стратегиясы: ынтымақтастық

  • Бір жағдайда адамдардан бірдей екі немесе сәйкес келмейтін бірнеше рөлдерді орындауды талап етуден туындайтын конфликт: рөлдік конфликт



    1. Өндірістік конфликт формалары: вертикаль және горизонталь

    2. Конфликтілік жағдайдағы жеке тұлғаның негізгі мінез-құлық үлгілерін көрсетіңіз: конструктивті, деструктивті, конформды

    3. Халықаралық конфликт Жекеленген мемлекеттер арасындағы конфликт

    4. Конфликтінің түрлері тұлғааралық, тұлғалық, топтық, халықаралық

    5. Ұйымдағы басқарушылық конфликттерді басқару кезеңдері Конфликттерді болжау, алдын-алу, реттеу, шешімін табу

    6. Белгілі бір ұжымның не компанияның ішкі моделі: Корпоративтік мәдениет

    7. Корпоративті мәдениет модельдерін көрсетіңіз: Биліктік, отбасылық, нарықтық модель

    8. Барлық қызметкерлер заңға бағынып, әркім өз жұмысын атқаратын корпоративті мәдениет түрі: Билік моделі

    9. Командалық жұмыс, қызметтік лауазымдарға бөлінбейтін, басшылыққа бағынбайтын, әр қызметкер команда мүшесі ретінде маңызды рөл атқаратын, өз ойын еркін айтатын командамен бірігіп жұмыс істейтін корпоративті мәдениет түрі: DreamTeam

    10. Компания үлкен отбасы, ал басшылар жастарға жол көрсететін ұстаз секілді, олардан кез келген нәрсені сұрап, үйренуге болатын корпоративті мәдениет түрі: Отбасылық

    11. Бұл корпоративтік мәдениеттің түрі көбінесе табыс табуға бағытталған, бір-бірімен бәсекелестікке түседі: Нарықтық модель

    12. Компанияның әрбір қызметкері өзін дамытуға тырысатын, басты мақсаттары белгілі бір нәтижеге жету болып табылатын корпоративті мәдениет түрі: Нәтижеге бағытталған

    13. Дипломатикалық кәсіпкерлік пен шығармашылыққа толы, адамдар өз басын құрбандыққа тігіп тәуекелдікке баруға дайын болатын корпоративті мәдениет түрі: Адхократтық мәдениет

    14. Шейн бойынша корпортивті мәдениеттің деңгейлерін көрсетіңіз: сыртқы, ішкі және терең

    15. Киім стилі және брендтің графикалық көрінісіндегі шешімдер, жұмыс орындарын ұйымдастыру,рәміздер, рәсімдер көрініс табатын корпоративті мәдениет деңгейі Сыртқы деңгей

    16. Моральдық нанымдар және этикалық ережелер, мінез-құлық кодексі, құндылықтар, корпоративті философия көрініс табатын корпоративті мәдениет деңгейі Ішкі деңгей

    17. Сенімдер мен көзқарастар, ұлттық менталитет, дүниеге, адамға және белсенділікке деген қатынастан көрініс табатын корпоративті мәдениет деңгейі Терең деңгей

    18. Корпоративті мәдениеттің объективті элементтері: Ұйымдық, этикалық құндылықтар, идеология

    19. Корпоративті мәдениеттің субъективті элементтері: Тауар белгісі, эмблема, бекітілген дресс-код

    20. Ортақ дүниелері көп адамдары бар өте достық қарым-қатынастағы жұмыс орнымен ерекшелінетін корпоративті мәдениет түрі: Кландық

    21. Кландық мәдениет көшбасшы түрлері: Келісімгер, тәлімгер

    22. Иерархиялық мәдениет көшбасшы рөлдері: Инструктор, координатор

    23. Қарым-қатынастың әлеуметтік қызметпен, белгілі бір уақытпен, формамен қамтамасыз етілетін түрі: Ресми қарым-қатынас


    Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   31




    ©engime.org 2022
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет