Организационный план и коммуникация

Ұйымдастырушылық жоспар 
1. Ұйымдастыру-құқықтық форманы таңдау 
2. Қадрдағы қажеттілікті анықтау 
3. Жобаны жүзеге асыру кестесі 
Мақсаты 
- инвесторға компанияның 
қолданыстағы ұйымдық құрылымы мен 
персоналдың құзыреттілік деңгейі 
ұсынылған жобаны тиімді жүзеге асыруға 
мүмкіндік беретінін көрсету. 

 
Ұйымдастырушылық жоспар 
Басқару құрылымы 
Персоналдың біліктілік сипаттамасы 
Кадрды таңдау жүйесі 
Жобаның функционалдық құрылымы 
Еңбек ақы және ынталандыру жүйесі 
Бағыты: 
Үрдісті
ұйымдастыру 
Жылжыту
Тұтыну 

Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы 
Ол 
органиграмма
түрінде көрсетіледі — элементтері 
иерархиялық реттелген ұйымдық бірліктер (бөлімшелер, 
лауазымдық позициялар) болып табылатын графикалық 
схема.
 
Келесі ұйымдық құрылымдар бөлінеді: 

иерархиялық; 

сызықтық; 

функционалды; 

жобалық; 

дивизиондық; 

штабтық; 

матрицалық. 
Ұйымдық құрылым 
ұйым ішіндегі жауапкершілік пен 
өкілеттіктердің бөлінуін анықтайды. 

1. Сызықтық ұйымдық құрылым 
Басшы
Басқарудың бірінші 
деңгейі 
Басқарудың бірінші 
деңгейі 
Второй уровень 
управления 
Второй уровень 
управления 
Второй уровень 
управления 
Второй уровень 
управления 
Работники 
Жұмыскерл
ер 
Жұмыскерл
ер 
Жұмыскерл
ер 
Жұмыскерл
ер 
Жұмыскерл
ер 
Жұмыскерл
ер 
Жұмыскерл
ер 
Басқарудың екінші 
деңгейі 
Басқарудың екінші 
деңгейі 
Басқарудың екінші 
деңгейі 
Басқарудың екінші 
деңгейі 
Жұмыскерл
ер 

Артықшылықтар 
 
Кемшіліктер 
 
функциялар мен бөлімшелердің өзара 
байланыстарының нақты жүйесі;
 
Стратегиялық жоспарлау мәселелерімен айналысатын 
буындардың болмауы;
 
дара басшылықтың нақты жүйесі - бір көшбасшы ортақ 
мақсатқа ие процестердің барлық жиынтығына 
басшылықты өз қолына шоғырландырады;
 
Барлық деңгейдегі басшылардың жұмысында жедел 
проблемалар ("айналым") стратегиялық мәселелерден 
басым болады;
 
айқын жауапкершілік;
 
Бірнеше бөлімшелердің қатысуын талап ететін 
мәселелерді шешуде жауапкершілікті ауыстыру және 
ауыстыру үрдісі;
 
атқарушы бөлімшелердің жоғары тұрған басшылардың 
тікелей нұсқауларына жылдам реакциясы.
 
Төмен икемділік және жағдайдың өзгеруіне бейімделу;
 
орындаушылардың іс-әрекеттерінің келісімділігі;
 
Бөлімшелер мен ұйымның тиімділігі мен сапасының 
критерийлері - әр түрлі
 
шешім қабылдаудағы жеделдік;
 
Бөлімшелер жұмысының тиімділігі мен сапасын 
бағалауды ресімдеу үрдісі әдетте қорқыныш пен 
бытыраңқылық атмосферасына әкеледі
 
ұйымдастырушылық формалардың қарапайымдылығы 
және қатынастардың анықтығы;