7.1 План реализации
Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с ноября 2012 по март 2013 г.
Таблица 11 - Календарный план реализации проекта
Мероприятия\Месяц
|
2 012
|
2 013
|
11
|
12
|
1
|
2
|
3
|
Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО
|
|
|
|
|
|
Решение вопроса финансирования
|
|
|
|
|
|
Получение кредита
|
|
|
|
|
|
Установка ангара
|
|
|
|
|
|
Выплата аванса за оборудование
|
|
|
|
|
|
Поиск персонала
|
|
|
|
|
|
Поставка оборудования, монтаж
|
|
|
|
|
|
Размещение рекламы
|
|
|
|
|
|
Закуп КРС
|
|
|
|
|
|
7.2 Затраты на реализацию проекта
Оценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.
Таблица 12 - Инвестиционные затраты в 2012 г
Наименование
|
Сумма, тыс. тг.
|
2 012
|
январь
|
февраль
|
март
|
Утепленное здание системы “СПАЙДЕР-В” (коровник)
|
20 254
|
9 701
|
14 552
|
-
|
Коммуникации
|
4 000
|
1 600
|
2 400
|
-
|
Холодильная установка на базе компрессоров Copeland
|
1 142
|
-
|
457
|
685
|
Аппарат доильный попарного доения
|
310
|
-
|
124
|
186
|
Итого
|
25 706
|
11 301
|
17 533
|
871
|
Цена за доставку оборудования включена в стоимость самого оборудования.
Поставщик утепленного здания под коровник - ООО «Руукки Рус».
Поставщик холодильной установки - Компания «GEC».
8. Эксплуатационные расходы
Эксплуатационные расходы состоят из переменных расходов.
Таблица 13 - Переменные расходы в месяц, без НДС
Производственные расходы
|
Ед.изм.
|
Цена, тыс.тг.
|
Норма (тн. в год)
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
Взрослое стадо
|
гол.
|
|
|
52
|
52
|
55
|
59
|
62
|
70
|
75
|
Сено
|
тыс.тг.
|
7,4
|
1,6
|
603
|
603
|
637
|
688
|
719
|
808
|
874
|
Солома
|
тыс.тг.
|
3,7
|
0,8
|
152
|
152
|
161
|
174
|
181
|
204
|
221
|
Зерновые
|
тыс.тг.
|
15,4
|
0,8
|
673
|
673
|
710
|
767
|
802
|
901
|
975
|
Корнеплоды
|
тыс.тг.
|
16,1
|
0,5
|
401
|
401
|
424
|
457
|
478
|
537
|
581
|
Витаминно-минеральные добавки
|
тыс.тг.
|
125,0
|
0,03
|
195
|
195
|
206
|
222
|
232
|
261
|
283
|
Итого
|
тыс.тг.
|
|
|
2 024
|
2 024
|
2 138
|
2 308
|
2 412
|
2 712
|
2 934
|
Молодняк
|
гол.
|
|
|
45
|
56
|
65
|
73
|
78
|
87
|
96
|
Сено
|
тыс.тг.
|
7,4
|
0,5
|
174
|
218
|
249
|
281
|
303
|
337
|
372
|
Солома
|
тыс.тг.
|
3,7
|
0,3
|
44
|
55
|
63
|
71
|
76
|
85
|
94
|
Зерновые
|
тыс.тг.
|
15,4
|
0,3
|
194
|
243
|
278
|
313
|
338
|
376
|
415
|
Корнеплоды
|
тыс.тг.
|
16,1
|
0,2
|
116
|
145
|
166
|
187
|
201
|
224
|
247
|
Минеральные добавки
|
тыс.тг.
|
125,0
|
0,0
|
56
|
70
|
81
|
91
|
98
|
109
|
120
|
Итого
|
тыс.тг.
|
|
|
584
|
730
|
837
|
942
|
1 017
|
1 131
|
1 247
|
Всего
|
|
|
|
2 608
|
2 754
|
2 975
|
3 250
|
3 429
|
3 844
|
4 181
|
Нормы расхода были взяты из справочника фермера, выпущенного Казахским агротехническим университетом им. С.Сейфуллина. Цена на витаминно – минеральные добавки взята из коммерческого предложения производителей Республики Беларусь, г. Минск (сайт Агросервер).
В переменные расходы включена заработная плата производственного персонала в размере 706 тыс.тг. ежемесячно. Данная статья затрат расчет по мере увеличения численности поголовья.
9. Общие и административные расходы
Таблица 14 - Общие и административные расходы предприятия в месяц
Затраты
|
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
ФОТ
|
|
732
|
732
|
732
|
732
|
732
|
732
|
732
|
Ветеринарные препараты
|
|
25
|
28
|
30
|
33
|
37
|
40
|
44
|
Интернет
|
Мегалайн
|
17
|
17
|
17
|
17
|
17
|
17
|
17
|
Услуги связи
|
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
Канцтовары
|
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
5
|
ГСМ
|
2 машины
|
102
|
102
|
102
|
102
|
102
|
102
|
102
|
Обслуживание и ремонт ОС
|
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
Расходы на рекламу
|
|
20
|
20
|
20
|
20
|
20
|
20
|
20
|
Услуги банка
|
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
Прочие непредвиденные расходы
|
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
Итого
|
|
939
|
942
|
945
|
948
|
951
|
955
|
959
|
Основной статьей общих и административных расходов является ФОТ.
Таблица 15 - Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг
№
|
Должность
|
Количество
|
оклад
|
К начислению
|
ФОТ
|
Административно -управленческий персонал
|
1
|
Директор
|
1
|
110
|
110
|
117
|
2
|
Главный бухгалтер
|
1
|
60
|
60
|
64
|
3
|
Инженер
|
1
|
65
|
65
|
69
|
|
Итого
|
3
|
235
|
235
|
249
|
|
Производственный персонал
|
|
|
|
|
1
|
Заведующий
|
1
|
80
|
80
|
85
|
2
|
Зоотехник
|
1
|
60
|
60
|
64
|
3
|
Доярка
|
5
|
50
|
250
|
265
|
4
|
Скотник
|
3
|
50
|
150
|
159
|
5
|
Разнорабочий
|
2
|
35
|
70
|
74
|
6
|
Ветврач
|
1
|
55
|
55
|
58
|
|
Итого
|
13
|
330
|
665
|
706
|
|
Обслуживающий персонал
|
|
|
|
|
1
|
Водитель
|
2
|
50
|
100
|
106
|
2
|
Уборщик помещений
|
2
|
30
|
60
|
64
|
3
|
Мясник
|
2
|
35
|
70
|
74
|
|
Итого
|
6
|
115
|
230
|
244
|
|
Вспомогательный персонал
|
|
|
|
|
1
|
Охранник
|
3
|
30
|
90
|
96
|
2
|
Слесарь
|
1
|
40
|
40
|
42
|
3
|
Электрик
|
1
|
50
|
50
|
53
|
4
|
Завхоз
|
1
|
45
|
45
|
48
|
|
Итого
|
6
|
165
|
225
|
239
|
|
Всего по персоналу
|
28
|
845
|
1 355
|
1 438
|
Сумма расходов на оплату труда составляет 1 438 тыс. тенге в месяц. Из них заработная плата производственных работников включена в состав переменных затрат (706 тыс.тг.), заработная плата остальных категорий работников включена в состав общих и административных расходов.
10. Потребность в финансировании
Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:
Таблица 16 - Инвестиции проекта, тыс. тг.
Расходы
|
2 012
|
Инвестиции в основной капитал
|
76 906
|
Оборотный капитал
|
3 730
|
Всего
|
80 636
|
Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.
Таблица 17 - Программа финансирования на 2012 г., тыс. тг.
Источник финансирования
|
Сумма
|
Период
|
Доля
|
Собственные средства
|
28 073
|
01-06.2012
|
34%
|
Заемные средства
|
52 563
|
01-06.2012
|
66%
|
Всего
|
80 636
|
|
100%
|
Приняты следующие условия кредитования:
Таблица 18 - Условия кредитования
Валюта кредита
|
тенге
|
Процентная ставка, годовых
|
7%
|
Срок погашения, лет
|
7,0
|
Выплата процентов и основного долга
|
ежемесячно
|
Льготный период погашения процентов, мес.
|
9
|
Льготный период погашения основного долга, мес.
|
9
|
Тип погашения основного долга
|
равными долями
|
Таблица 19 - Выплаты по кредиту, тыс. тг
|
Всего
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
Освоение
|
52 563
|
52 563
|
|
|
|
|
|
|
Капитализация %
|
1 934
|
1 934
|
|
|
|
|
|
|
начисление %
|
14 014
|
2 875
|
3 382
|
2 772
|
2 162
|
1 551
|
941
|
331
|
Погашено ОД
|
54 497
|
2 180
|
8 720
|
8 720
|
8 720
|
8 720
|
8 720
|
8 720
|
Погашено %
|
12 080
|
941
|
3 382
|
2 772
|
2 162
|
1 551
|
941
|
331
|
Остаток ОД
|
0
|
52 317
|
43 598
|
34 878
|
26 159
|
17 439
|
8 720
|
0
|
Кредит погашается в полном объеме в 2018, согласно принятым вначале допущениям.
11. Эффективность проекта 11.1 Проекция Cash-flow
Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств, Приложение 1) показывает потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей:
операционная деятельность - основной вид деятельности, а также прочая деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании;
инвестиционная деятельность — вид деятельности, связанной с приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов) и прочих инвестиций;
финансовая деятельность — вид деятельности, который приводит к изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как правило, такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и займов, необходимых для финансирования операционной и инвестиционной деятельности.
Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам проекта.
11.2 Расчет прибыли и убытков
Расчет планируемой прибыли и убытков в развернутом виде показан в Приложении 2.
Таблица 20 - Показатели рентабельности
Годовая прибыль (7 год), тыс. тг.
|
16 959
|
Рентабельность активов
|
20%
|
11.3 Проекция баланса
Коэффициенты балансового отчета в 2016 г. представлены в нижеследующей таблице.
Таблица 21 - Коэффициенты балансового отчета
Текущая ликвидность (7 год проекта)
|
0,5
|
Коэффициент покрытия обязательств собственным капиталом (5 год проекта)
|
2,9
|
11.4 Финансовые индикаторы
Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала на 11 год реализации проекта при ставке дисконтировании 11% составил 33 874 тыс. тг.
Таблица 22 - Финансовые показатели проекта
Внутренняя норма доходности (IRR)
|
20%
|
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг.
|
33 874
|
Окупаемость проекта (простая), лет
|
5,4
|
Окупаемость проекта (дисконтированная), лет
|
6,7
|
Таблица 23 - Анализ безубыточности проекта, тыс.тг.
Период
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
Доход от реализации услуг
|
32 808
|
36 047
|
41 556
|
39 313
|
49 268
|
50 707
|
Балансовая прибыль
|
3 616
|
6 416
|
11 274
|
8 796
|
17 529
|
18 041
|
Полная себестоимость услуг
|
29 192
|
29 631
|
30 282
|
30 517
|
31 739
|
32 666
|
Постоянные издержки
|
17 330
|
16 747
|
16 168
|
15 593
|
15 022
|
14 455
|
Переменные издержки
|
11 862
|
12 883
|
14 114
|
14 924
|
16 717
|
18 211
|
Сумма предельного дохода
|
20 946
|
23 163
|
27 442
|
24 389
|
32 551
|
32 496
|
Доля предельного дохода в выручке
|
0,638
|
0,643
|
0,660
|
0,620
|
0,661
|
0,641
|
Предел безубыточности
|
27 144
|
26 062
|
24 484
|
25 134
|
22 737
|
22 555
|
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)
|
17%
|
28%
|
41%
|
36%
|
54%
|
56%
|
Безубыточность
|
83%
|
72%
|
59%
|
64%
|
46%
|
44%
|
Таблица показывает, что точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 25 134 тыс. тенге в год (2016 год).
Запас финансовой устойчивости составляет 17 % в 2013 году, в дальнейшем данный показатель растет (до 56%).
Таблица 24 - Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (7 лет)
Вид налога
|
Сумма, тыс. тг.
|
НДС
|
5 623
|
Налог на прибыль
|
3 237
|
Налог на имущество и транспорт
|
711
|
Налоги и обязательные платежи от ФОТ
|
25 497
|
Итого
|
35 416
|
Величина налоговых поступлений в результате реализации данного проекта составит 35 416 тыс. тг. за 7 лет. В расчет принималось, что предприятие применит специальный налоговый режим для юридических лиц – производителей сельскохозяйственной продукции, согласно которому такие налоги, как КПН, НДС, налог на имущество и социальный налог уменьшаются на 70%.
12. Социально-экономическое и экологическое воздействие 12.1 Социально-экономическое значение проекта
При реализации проекта предусмотрено решение следующих задач:
создание новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход;
создание новой фермы по разведению молочных пород скота;
поступление в бюджет Северо - Казахстанской области налогов и других отчислений (более 35 млн. тг. за 7 лет).
Среди социальных воздействий можно выделить:
удовлетворение спроса населения в молочной продукции;
В результате реализации проекта создадутся 28 рабочих мест. Планируется повышение квалификации. В затратах заложены расходы по обучению кадров.
12.2 Воздействие на окружающую среду
Применение всё более энергоёмких технологий в современном промышленном животноводстве сопровождается увеличением антропогенной нагрузки на окружающую среду. Это влечёт повышение затрат на предотвращение негативных последствий от загрязнений, поступающих от животноводческого комплекса.
Особенно важно выявить возможные негативные последствия и определить методы их предупреждения. К таковым в соответствии можно отнести выбросы в атмосферный воздух загрязняющих и иных веществ; сбросы в водные и подземные объекты и водосборные площади; загрязнение почв; накопление отходов производства и потребления.
Источники загрязнений, выделяемые животноводческими предприятиями в окружающую среду, делятся по видам на:
■газопылевые выбросы — продукты разложения или сжигания органических отходов: микроорганизмы, пыль, органические соединения, окислы азота, серы, углерод;
■сточные воды, содержащие полидисперсную массу с твёрдыми включениями пыли, остатков корма, а также азот, нитриты, нитраты, хлориды, сульфаты, фосфаты, патогенные микробы, жиры, железо, бактериологические (БПК) и химические (ХПК) загрязняющие вещества, нефтепродукты, СПАВы;
■органические отходы производства с множеством микроорганизмов;
■непищевые отходы животноводческого комплекса: ветеринарные конфискаты, малоценные продукты, а также павший скот.
Таблица 25 - График реализации природоохранных мероприятий в рамках проекта
Цель мероприятия
|
Мероприятие
|
Снижение негативного воздействия на природу
|
1.Модернизация и обновление технологического оборудования
2.Внедрение малоотходных и безотходных технологий
3.Уменьшение объемов органических отходов, газопылевых выбросов, потребления воды и сбрасывания сточных вод
|
Предотвращение загрязнения газопылевыми выбросами
|
1.Установка пылегазоулавливающей аппаратуры
|
Уменьшение органических отходов
|
1.Организация правильного хранения, транспортировки, утилизации и переработки навоза
2.Применение современных методов утилизации и получения вторичной продукции
|
В целях снижения негативного воздействия на природу в планах предприятия — модернизация и обновление технологического оборудования в подразделениях, внесение изменений в организацию хозяйственной деятельности, соответствующих современным экологическим нормам.
Это возможно путём внедрения малоотходных и безотходных технологий, основанных на включение в хозяйственный оборот всех сырьевых ресурсов, которые постоянно образуются и накапливаются в хозяйствах. Уменьшая объёмы органических отходов, газопылевых выбросов, потребления воды и сбрасывания сточных вод, можно снижать негативное воздействие на окружающую среду.
Для предотвращения загрязнения газопылевыми выбросами на предприятии будет установлена пылегазоулавливающая аппаратура, обеспечивающая очистку вентиляционного воздуха от неприятных запахов перед выбросом в атмосферу.
Уменьшение органических отходов будет достигаться организацией правильного хранения, транспортировки, утилизации и переработки органических отходов, применения современных методов утилизации и получения вторичной продукции.
Приложения
Достарыңызбен бөлісу: |