Отсканированное изображение
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Критерий оценки компетентности по сертификационным уровням
- Уровень
| Темы для изучения
® Заинтересованные стороны в проекте е Целеполагание в проекте для разных сторон Видение проекта и жизненные циклы проекта с точки зрения разных заинтересованных сторон Разновидности постановок задач управления проектами для заинтересованных сторон ® Модели проектов и управления проектами для разных сторон ® Методы, средства и инструменты управления проектами для заинтересованных сторон и их сравнительный анализ ® Особенности управления проектом со стороны инвестора ® Особенности управления проектом со стороны заказчика ® Особенности управления проектом при аутсорсинге ® Особенности управления проектом со стороны управляющей компании (генконтрактора) © Особенности управления проектом со стороны регулирующих органов ® Особенности управления проектом со стороны исполнителя (генподрядчика, субподрядчика) ® Особенности управления проектом со стороны поставщика (генерального поставщика) Системы показателей и методы оценки эффективности для заинтересованных сторон проекта Базовые и специальные элементы компетентности в управлении проектами Критерий оценки компетентности по сертификационным уровням Уровень А. Кандидат удачно осуществил управление в рамках важной программы и/или портфеля организации или её отдела для одной из заинтересованных сторон. Уровень В. Кандидат удачно осуществил управление в рамках сложного проекта для одной из заинтересованных сторон. Уровень С. Кандидат удачно осуществил управление в рамках проекта ограниченной сложности для одной из заинтересованных сторон. Уровень D. Кандидат обладает знаниями необходимыми для управления проектами для разных заинтересованных сторон и может применить их на практике. Основные связи Проект, 2. Программа, 3. Портфель, 4. Проектно-ориентированная организация (компания), 6. Требования, цели и стратегия проекта, программы, портфеля проектов, 7. Критерии успехов и неудач проекта, 8. Структуры проекта, 9. Фазы и жизненные циклы: проекта, продукта, родительской организации, 10. Окружение проекта и предпринимательская деятельность предприятия, И. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 13. Команда проекта, 14. Организационные структуры проекта, 15. Руководство и лидерство, 16. Привлечение к работе в проекте и мотивация, 22. Ориентация на результат, 24. Управление конфликтами в проекте, 26. Переговоры, 30. Разрешение проблем, 31. Информационные технологии в проекте, 32. Стандарты и нормы, 37. Инициация проекта, 38. Планирование проекта, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 40. Анализ и регулирование выполнения проекта, 41. Закрытие проекта, 42. Управление предметной областью, 43. Управление по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансами, 45. Управление качеством, 46. Управление рисками и возможностями, 47. Управление человеческими ресурсами, 49. Управление закупками и контрактами, 50. Управление изменениями в проекте, 51. Управление безопасностью в проекте, 52. Системная методология управления проектами. Процессы управления и техническая компетентность жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|