Отсканированное изображение


Критерии оценки компетентности по уровням



бет86/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   82   83   84   85   86   87   88   89   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат удачно осуществил управление процедурами закрытия важных программ и/или портфелей организации или её подразделений.
Уровень В. Кандидат удачно осуществил управление процедурами закрытия комплексного сложного проекта.
Уровень С. Кандидат удачно осуществил управление процедурами закрытия проекта ограниченной сложности.
Уровень О. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для управления процедурами закрытия проекта, и может применить их на практике.
Основные связи с другими разделами
6. Требования, цели и стратегия проекта, 7. Критерии успешности проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, 11. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 13. Команды проекта, 14. Организационная структура проекта, 16. Вовлеченность и мотивация, 22. Ориентированность на результат, 24. Согласование, 26. Конфликты и кризисы, 28. Понимание ценностей, 31. Информация и документы, 32. Стандарты, 33. Правовое обеспечение проектной деятельности, 36. Внедрение проектного управления, 38. Планирование проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 47. Управление человеческими ресурсами в проекте, 48. Управление коммуникациями в проекте, 49. Управление закупками и контрактами в проекте.

  1. Управление предметной областью проекта

Ключевое определение
Управление предметной областью (содержанием) проекта — раздел управления проектами, включающий задачи и процедуры для определения и контроля всех работ и только тех работ, которые необходимы для успешного осуществления проекта.
Свод знаний
Цель проекта определяет его предметную область (содержание). Если предметная область проекта, программы или портфеля правильно не определены и изменения не задокументированы надлежащим образом, то ситуация может выйти из-под контроля. Цель проекта охватывает всю совокупность продуктов (результатов) проекта.
Результат проекта, программы или портфеля — это осязаемые и неосязаемые активы, которые представлены в виде чертежей, схем, описаний, моделей, прототипов, систем и продуктов различных видов. Это не только товары, предназначенные для продажи, или услуги, предоставленные по окончании проекта, это также операционные/эксплуатационные процессы, организационные и кадровые изменения, необходимые для деятельности успешной организации.
Результаты проекта могут быть классифицированы по принципу их приоритетности (необходимые, желательные, возможные) согласно договоренности с заинтересованными сторонами. В случае если проект ограничен по времени, продукты (результаты) с низким уровнем приоритетности могут быть вообще не произведены.
Конфигурация - это функциональная и физическая структура продукта проекта, описанная в проектной документации, которая находит свое воплощение в продукте проекта.
Конфигурация и технические характеристики продукта должны соответствовать требованиям и целям проекта.
Управление конфигурацией ведется через систематическое организованное предоставление документов и соблюдение порядка получения разрешений, что помогает минимизировать недостатки и ошибки в конструкции конечного продукта.
В процессе жизненного цикла проекта все составляющие предметной области проекта могут претерпевать изменения. Управление предметной областью заключается в управлении этими изменениями на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Цели, результаты, работы и их характеристики могут изменяться или уточняться как в процессе разработки проекта, так и по мере достижения промежуточных результатов.
Процесс управления предметной областью проекта включает следующие стадии:



  1. Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   82   83   84   85   86   87   88   89   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет