211
жетілдіру мақсатында ұйымдық үдерісті дайындауды басқарады. Тап-
сырысты басқару үдерісі келесі жұмыстардан тұрады: қатарларға тап-
сырысты дайындау, келісімшартты
дайындау мен реттеу, жеткізушіні
қадағалау, келісімшартты қабылдау және жабу.
6.6.3. Жеткізу үдерісі
Бұл жеткізушінің жұмыс пен
тапсырмаларды орындауынан
тұрады. Үдеріс тапсырыс берушіге жүктелетін тапсырысқа жауаптың
дайындығынан немесе қызмет пен өнімнің жеткізілуіне қол қоюдан
және тапсырыс берушімен келісімге келуден басталып, жобаны басқару
мен анықтауға қажетті қорлар мен рәсімдерді анықтау және жобаның
жоспарын дайындау мен жүзеге асырумен аяқталады.
Бұл үдеріс келесі жұмыстардан тұрады:
жауапты дайындау,
келісімшартты дайындау,
жоспарлау, жүзеге асыру және қадағалау,
бақылау
және бағалау, сатып алу, жеткізу және келісімшартты жабу.
Ұйым сатып алынған тауардың сәйкестігін сату кезінде қойылған
талаптарға сай болуын қамтамасыз ету қажет. Тапсырыс берушіге қа-
рым-қатынас пен сатып алынған өнімді басқарудың дәрежесі мен үлгісі
дайын өнімнің немесе өнімнің өмірлік циклының кезеңдеріне байланы-
сты болуы тиіс. Ұйым жеткізушілерді өнімді жеткізе білу қабілеттілігіне
және қойылған талаптарға сәйкестігіне қарап өздері таңдап бағалайды.
Бағалауға және қайта бағалауға үшін
таңдау өлшемдері жасалы-
нуы тиісті. Кез келген іс-әрекет пен бағалаудың нәтижелері жұмыс
жағдайына сай болуы керек.
Тапсырыс берілген өнімнің сатылым жөніндегі ақпараты жазылуы
керек. Сонымен қатар ол қолданылатын жерде де:
.
өнімге, үдеріске және құрылғыларға
қойылатын талаптарды
сәйкестендіру кезінде;
.
персоналдардың біліктілігіне қойылатын талаптар кезінде;
.
сапа менеджмент жүйесіне қойылатын талаптар кезінде.
Достарыңызбен бөлісу: 
