Важнейшие элементы организационной культуры
Иерархическая (бюрократическая) культура
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
- Бұл бет үшін навигация:
- Рыночная культура
| Иерархическая (бюрократическая) культура:
- четкое следование правилам; - специализация; - иерархия; - система отбора по оценкам; - стандартизированные правила и процедуры; - формальные правила и политика объединяют организацию; - механизмы контроля и учета; - обезличивание. Рыночная культура: - альтернативный набор видов деятельности; - операционные издержки; - ориентация на результаты; - лидерство на рынке; - сила в рыночных нишах; - опережение конкурентов; - проведение операций (продажа, обмен контрактов). В числе комплексных типологий организационных культур также рассмотрим типологию Чарльза Хэнди. Он описывает четыре полярных типа организационной культуры, косвенно связывая их с соответствующей структурой организации. - Культура власти (сетевая культура, «паутина») основана на сильной власти, сосредоточенной в центре у одного руководителя. Ничего не происходит в организации без его ведома. Он дал ей жизнь и является центром сети. Ему могут свойственны прямолинейное выполнение работы, агрессивность. Он умеет держать себя в руках, руководить подчинѐнными. - Ролевая культура (культура храма) . В основном встречается в крупных государственных или частных организациях с большим бюрокра- тическим аппаратом, например в банках или образовательных, исследова- тельских учреждениях. Власть сосредоточена наверху, колонны – подраз- 35 деления, поддерживающие власть. Характерно чѐткое структурирование деятельности. Важна роль, которую вы выполняете. Главное – функция, а не человек. Ценится и планируется служебный рост сотрудников и смена поколений. Приветствуется искусство коллективной работы. Не приемле- мы индивидуализм и агрессивность, а также всѐ, что представляется слиш- ком рискованным и недостаточно структурированным. Характерны пись- менное общение между сотрудниками/подразделениями, систематизиро- ванные функции и чѐткое описание должностных обязанностей, и пробле- мы взаимоотношений между отделами и их неэффективное взаимодейст- вие. Структура очень неповоротлива. Решения принимаются медленно, что может быть опасным в кризисной ситуации. - Матричная культура (культура задач). Характерна для творческих, исследовательских, консалтинговых и тренинговых компаний. Люди нахо- дятся на пересечении узлов матрицы. Важна задача, которую вы выпол- няете. Как правило, нет одного лидера команды. Ответственность переда- ѐтся компетентному сотруднику. Для таких организаций не характерна раздутая администрация. Вместе с тем характерны проблемы ответствен- ности и распыления деятельности. Нет единого и сильного руководящего начала. Много возможностей для конфликтов. В случае появления сильно- го лидера возможна трансформация в культуру власти. - Индивидуальная культура (культура звѐзд). Каждый человек (под- жүктеу/скачать 1,19 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|