Анкета. Измерение и диагностика организационной культуры

 
100 
C 
Стиль менеджмента организации  
характеризуется высокой требова-
тельностью, жѐстким стремлением  
к конкурентоспособности  
и поощрением достижений 
 
 
D 
Стиль менеджмента в организации 
характеризуется гарантией занятости, 
требованием подчинения,  
предсказуемости и стабильности  
в отношениях 
 
 
4. Связующая сущность организации 
Сейчас 
Хотелось бы 
A 
Организацию связывают воедино 
преданность делу и взаимное  
доверие. Обязательность организации 
находится на высоком уровне 
 
 
B 
Организацию связывает воедино  
приверженность новаторству  
и совершенствованию.  
Акцентируется необходимость быть 
на передовых рубежах 
 
 
C 
Организацию связывает воедино  
акцент на достижение цели  
и выполнение задачи. Общепринятые 
темы – агрессивность и победа 
 
 
D 
Организацию связывают воедино 
формальные правила и официальная 
политика. Важно поддержание  
плавного хода деятельности  
организации 
 
 
5. Стратегические цели 
Сейчас  
Хотелось бы
 
A 
Организация заостряет внимание на 
гуманном развитии. Настойчиво  
поддерживает высокое доверие,  
открытость и сочувствие 
 
 
B 
Организация акцентирует внимание 
на обретении новых ресурсов  
в решении проблем. Ценятся  
апробация нового и изыскание  
возможностей 
 
 
C 
Организация акцентирует внимание 
на конкурентных действиях  
и достижениях. Доминируют целевое 
напряжение сил и стремление  
к победе на рынке 
 
 
D 
Организация акцентирует внимание 
на неизменности и стабильности. 
Важнее всего рентабельность,  
контроль и плавность всех операций 
 
 

 
101 
6. Критерии успеха 
Сейчас 
Хотелось бы
 
A 
Организация определяет успех  
на базе развития человеческих  
ресурсов, бригадной работы,  
увлечѐнности наѐмных работников 
делом и заботой о людях 
 
 
B 
Организация определяет успех  
на базе обладания новейшей  
и уникальной продукцией. Это  
производственный лидер или новатор 
 
 
C 
Организация определяет успех  
на базе победы на рынке  
и опережения конкурентов. Ключ  
успеха – конкурентное лидерство  
на рынке 
 
 
D 
Организация определяет успех  
на базе рентабельности. Успех  
определяют надѐжная поставка,  
гладкие планы-графики и низкие 
производственные затраты 
 
 
 
После этого на следующем бланке, на шкалах с цифровыми значениями, 
в соответствии с литерой варианта (A, B, C, D), отмечаются точки, полученные 
после вышеупомянутых арифметических вычислений среднего числа для каж-
дого варианта (A, B, C, D). Впоследствии эти точки соединяются линиями и 
приобретают форму неправильного четырѐхугольника. Поскольку в тесте ука-
зываются  две  графы  ответов,  то  четырѐхугольников  должно  получиться  два. 
Во избежание наложений одного четырѐхугольника на другой точки из графы 
ответов  «Сейчас» следует соединять сплошной линией, а  точки, полученные 
при обработке графы ответов «Хотелось бы», - пунктиром. 
Явные  различия  в  направлении  и  форме  четырѐхугольников  пока-
жут, насколько реальное общее положение дел в организации требует из-
менений, насколько радикальными они должны быть и в какой плоскости 
должны лежать данные изменения.  
Все перечисленные выше графические процедуры следует повторить 
для  каждого  из  шести  вопросов  в  тесте  анкеты  исходя  из  первоначально 
полученных цифр при распределении 100 баллов на четыре варианта. 
Например,  по  результатам  проведѐнного  анализа  вы  можете  полу-
чить графическое изображение (рис. 6)
30
. 
                                                 
30
 Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение/ Евгения По-
меранцева. – Москва: Вершина, 2006. – С.71. 

 
102 
 
 
 
  
 
 

жүктеу/скачать 1,19 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: