Учебное пособие психология управления
жүктеу/скачать 1,12 Mb. Pdf көрінісі
|
Антонова литрес
- Бұл бет үшін навигация:
- Основные стратегии японского менеджмента
| Х
, хотя и остается достаточно распространенной, отражает устаревшие представ- ления о человеческой природе. В современном мире теория Y получает все большую популярность. В последнее время активно развивается модель управле- ния Z , которая является синтезом американской и японской мо- делей управления. Она разработана американцем японского происхождения Уильямом Оучи [�����, 1981] в конце 1970-х го- �����, 1981] в конце 1970-х го- , 1981] в конце 1970-х го- дов и предполагает сочетание индивидуалистических социаль- ных ценностей, свойственных американской модели менед- жмента (чувство собственности, престиж, самоуверенность) с групповыми формами воздействия, характерными для японской культуры. Она также отвечает глубоко укоренившейся потреб- ности человека в независимости и современному тяготению к объединению. Наем работников по данной модели, как и в мо- дели японской, пожизненный, текучесть кадров низкая, при- нятие решений на основе консенсуса, но при этом ответствен- ность должна быть индивидуальной. Основные стратегии японского менеджмента [Морита, 1990]. Пожизненный наем. На крупные японские фирмы нани- маются пожизненно, до выхода на пенсию. Такой подход соз- дает у работников убеждение в том, что фирма берет на себя полную ответственность за них. Организационная философия. Каждая японская организа- ция имеет свою собственную философию, зафиксированную в гимне, лозунгах, призывах. Задача этой философии — обеспе- чение группового единства работников. Члены японской орга- низации живут одной семьей. В настоящее время эти принци- Глава 1. Предмет психологии управления 22 пы активно внедряются в форме развития «корпоративной культуры» и в нашей стране. Социализация. Вновь нанятый работник (обычно выпуск- ник университета) проходит адаптационный курс и начальное обучение, длящееся до полугода. В процессе трудовой деятель- ности он каждые 4–6 лет меняет профиль работы, осваивая но- вые профессии. За время работы он медленно, но неуклонно повышается по должностной лестнице. У. Оучи попытался создать идеальную модель менедж- мента, основываясь на семи факторах: 1) время занятости на фирме; 2) методы принятия решений; 3) характер ответствен- ности; 4) должностное продвижение; 5) формы контроля; 6) повышение квалификации; 7) степень внимания к работни- ку. Свои выводы он сделал на основе целенаправленных бесед с менеджерами разных стран (табл. 1). Таблица 1 жүктеу/скачать 1,12 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|