Делай то, для чего ты рожден-Пол Тайгер
жүктеу/скачать 1,06 Mb. Pdf көрінісі
|
Delay to dlya chego ty rozhden Pol Tayger (1)
| Почему работа Томаса удовлетворяет его
Томас любит свою работу и делает ее весело — это одна из причин того, что он в такой степени удовлетворен ею; то же справедливо для многих сенсориков-иррационалов. Он обожает все, что связано с велосипедами: изготовление, прогулки, велогонки. Другой положительный для Томаса аспект — его полная свобода. Он абсолютно независим и может закрыть мастерскую, когда ему заблагорассудится, — на час для велосипедной прогулки или на неделю для путешествия. Кроме того, Томасу нравится физическая активность, связанная с его работой; этот компонент тоже немаловажен для многих сенсориков-иррационалов. Производство велосипедов — любимое дело Томаса. В каждый велосипед он вкладывает частицу самого себя. Продавая велосипед, Томас всякий раз словно расстается с близким другом. Такая глубина эмоций, равно как и убеждение в том, что каждый велосипед должен делаться вручную, в соответствии с индивидуальными характеристиками конкретного человека, и быть наивысшего качества, — все это производные его доминантной функции — интровертируемой этики. Кроме того, Томас устанавливает личные отношения, причем долговременные, со своими заказчиками. Он знакомится с ними и нередко не прерывает контактов многие годы. Свою вспомогательную функцию, сенсорику, Томас экстравертирует многими путями. Прежде всего он выясняет множество фактов, относящихся к человеку, для которого ему предстоит делать велосипед, включая такие подробности, как рост, вес, габариты, манеру езды, а также пытается понять, каким покупатель представляет себе велосипед. Всю физическую работу он делает вручную: изгибает металлические полосы, подпиливает их, завершает отделку и т. д. Сенсорика включается и тогда, когда Томас размещает заказы, осуществляет покупки материалов, выписывает счета. Свидетельство того, что у Томаса развивается интуиция (третья функция), мы можем увидеть в том, что он научился видеть всю панораму своей отрасли целиком. Он не просто фокусирует внимание на своем собственном деле, он научился улавливать и прогнозировать тенденции и видит, как развивается отрасль, как она меняется. У него появился интерес к деятельности других мастеров, причем мастеров в разных областях. У него даже проявляются признаки активизации логики (четвертой функции): он начал объективнее относиться к реакциям других, научился не принимать чужих суждений столь близко к сердцу и не зацикливаться на них. Путеводные нити Хотя Кэрол и Томас получили разное образование, приобрели различный опыт и нашли себя в различных сферах деятельности, в их биографиях имеются общие нити. Индивидуальные интересы, способности, ценности могут отличаться, но благодаря общим особенностям темперамента эти люди обладают одной иерархией психологических функций, и «миры» (внешний или внутренний), где эти функции используются, совпадают, поэтому мы можем представить вам некоторые наблюдения в отношении потребностей многих ISFP. Перед вами перечень основных элементов успеха ISFP. Поскольку все люди неповторимы (даже если они относятся к одному типу), этот список не может одинаково подходить для всех ISFP. Важно то, что эти десять элементов — в разной степени и в индивидуальном для каждого человека порядке — определяют, что необходимо для успеха ISFP. Ознакомившись со списком, вернитесь к нему еще раз и определите приоритеты, расположите элементы в соответствии со степенью их значимости для вас. При этом принимайте во внимание как прежний профессиональный опыт, так и обстоятельства, связанные с сегодняшней трудовой деятельностью. Определите наиболее и наименее благоприятные для вас факторы. Старайтесь искать мотивы, характерные не исключительно для одной вашей работы, а для нескольких ситуаций. Для меня, как для ISFP, профессиональный успех означает, что моя работа: 1. Соответствует моим внутренним ценностям, связана с чем-то, что мне глубоко небезразлично; моя энергия и мои таланты в ней востребованы 2. Проходит в атмосфере коллективной поддержки, я ощущаю себя полезным членом команды и предан ей 3. Требует внимания к деталям; я занимаюсь реальными, практическими делами, которые приносят пользу людям 4. Дает мне свободу действий и в то же время проходит среди компетентных и дружески настроенных людей; я не чувствую себя скованным излишней регламентацией, рамками структуры и жесткими предписаниями 5. Позволяет мне адаптироваться к ситуации, но в то же время быть приверженным своему делу; я чувствую свою цель, вижу и ощущаю реальные результаты своей деятельности 6. Позволяет мне использовать мой вкус и эстетическое чувство при организации рабочего пространства, придавать ему индивидуальный характер и помогать другим чувствовать себя комфортно 7. Позволяет мне работать в спокойной, веселой атмосфере сотрудничества, где межличностные конфликты сведены к минимуму 8. Дает мне возможность для внутреннего роста и развития в деле, которое я считаю важным 9. Позволяет мне решать проблемы быстро и просто, оказывать людям практическую помощь 10. Не требует от меня регулярных публичных выступлений, руководства большим коллективом, состоящим из людей, которых я недостаточно знаю, и не способствует негативному отношению к кому бы то ни было жүктеу/скачать 1,06 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|