характеристики объектов власти

212

n

неопределенность; чем менее уверены работники в правильно/

сти и уместности своего поведения, тем больше вероятность, что на

них удастся повлиять и заставить изменить это поведение;

n

личность; существует определенная связь между личностными

качествами и подверженностью влиянию. Работники, которые не могут

мириться с неопределенностью или очень тревожны, более подверже/

ны влиянию, а те, у кого выше потребность в аффилиации, легче подда/

ются влиянию группы. Однако некоторые оценки ученых/психологов

не столь тривиальны. Например, обнаружено, что между самооценкой

и подверженностью влиянию существует как положительная, так и от/

рицательная связь;

n

интеллект; не существует простой связи между интеллектом

и подверженностью влиянию. Например, работники с высоким интел/

лектом, возможно, охотнее слушают других, но поскольку они также

стремятся к большему уважению со стороны окружающих, то могут

оказывать и большее сопротивление влиянию извне;

n

пол; хотя традиционно считается, что из/за особенностей воспита/

ния женщины более, чем мужчины, склонны поддаваться влиянию, име/

ются свидетельства, что положение дел меняется. По мере изменения

взглядов женщин и социума на их роль в обществе различия между по/

лами в отношении приверженности влиянию проявляются все слабее;

n

возраст; специалисты по социальной психологии пришли к обще/

му выводу, что подверженность детей влиянию растет до 8—9 лет,

а затем уменьшается по мере приближения к юности, после чего оста/

ется практически без изменений;

n

культура; культурные ценности общества значительно воздейст/

вуют на подверженность людей влиянию. Например, национальные

культуры Запада делают акцент на индивидуализме, разнообразии

мнений и различиях, т.е. на том, что снижает подверженность влиянию.

В то же время в азиатских культурах ценятся преданность, согласие

и единообразие, что должно увеличивать подверженность влиянию.

Политика и стратегии приобретения власти в организации нераз/

рывно связаны с деятельностью организаций, управлением и распрост/

раняются на любые обладающие этими свойствами объединения людей.

Политика на уровне организаций проявляется, по меньшей мере,

в пяти аспектах (по оценке К. Занднера):

1) как стратегия организации, разрабатываемая на высших уров/

нях управленческой иерархии;

2) как принятие легитимными органами и лицами обязательных

для исполнения решений. Эти решения имеют ценностный характер

и затрагивают формальные цели организации и интересы работников;

213

3) как действия по реализации целей организации и преодолению

конфликтных ситуаций и противодействий;

4) как дискурс, т.е. аргументированное обсуждение проблем и обес/

печение их всестороннего понимания с целью достижения консенсуса

и соглашений;

5) как микрополитика, т.е. реализация власти в организации лич/

ных интересов в соперничестве с конкурирующими интересами.

Все названные аспекты политики в организации так или иначе

связаны с руководством и властью. Поэтому можно говорить об опре/

деленных постулатах власти в организации, которые отражают ее поли/

тические реалии. Таких постулатов власти в организации, по мнению

В. Норда, четыре:

1) организации состоят из объединений, которые конкурируют

друг с другом за ресурсы и влияние;

2) различные коалиции организации будут стараться защитить

свои интересы и влияние;

3) неравное распределение власти оказывает дегуманизирующее

воздействие;

4) использование власти в организациях — один из критических

аспектов применения власти в более крупных социальных системах.

Исходя из того, что современные организации на самом деле явля/

ются политическими системами, то для понимания динамики органи/

зационного поведения необходимо знать наиболее эффективные стра/

тегии и тактики приобретения власти в организации. Выбор стратегии

и тактики приобретения власти в организации может находиться в раз/

личных отношениях к формальному порядку в организации, ее офи/

циальным нормам и принципам: мирно уживаться с ними, находиться

с ними в конфликте или фактически подменять их. В любом случае

для эффективности своей деятельности руководитель должен знать

суть управленческих процессов, уметь правильно разбираться в них

и соответственно строить свое поведение. Руководители по своим лич/

ностным качествам должны быть способны к макиавеллизму, иметь

желание руководить другими, влиять на их поведение и нести за них

ответственность, быть «скорее игроками, чем бюрократами, т.е. выше

ценить риск, чем безопасность».

Это не означает допустимости любых средств для достижения

целей организации. В своей деятельности руководителям следует

опираться на признанные в организации и обществе нормы и прави/

ла игры.

Один из наиболее полных и релевантных перечней стратегий для

современных менеджеров принадлежит Дю Брину, предложившему

214

следующие виды 

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: