132
У. Торберт. «Ментальность членов организации» (1974). В этой модели организационное
развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала. Развитие происходит от ин-
дивидуальности и диффузности групп к чувству принадлежности и участию в команде. Одна-
ко механизмы развития не указаны.
Д. Кац и Р. Кан. «Организационная структура» (1978). Эти исследователи строят свою мо-
дель развития организаций на основе тщательного развития организационной структуры. В со-
ответствии с этим они предлагают три основных этапа развития – этап простых систем, этап
стабильной организации и этап развития структур [3, с. 37].
И. Адизес. «Теория жизненных циклов организации» (1979). Эта модель является эволю-
ционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривая этот процесс как
своего рода аналог процессов в развитии биологического организма.
Модель Левина основана на предпосылке, что перед тем, как представлять организацию
изменений, вам необходимо к ним подготовиться, мотивировать их к изменениям, а также соз-
дать и интегрировать изменения в поведение организации.
Модель Л. Гринера. По словам Л. Гринера, изменение происходит с точки зрения опреде-
ленных последовательных этапов. Внешний стимул заставляет руководство инициировать про-
цесс изменений. Управление в ответ на стимулы мотивировано предпринимает действия для
внесения изменений в организацию. После действий последовательно происходят различные
этапы изменений, например, диагностика проблемы, изобретение нового решения, экспери-
ментирование с новым решением и усиление положительными результатами.
Модель Ливитта основана на интерактивном характере различных подсистем в процессе
изменений. В организационной системе есть четыре взаимодействующих подсистемы: зада-
чи, структура, люди и технология. Из-за их взаимодействующей природы изменения в любой
из подсистем могут иметь последствия и для других подсистем.
Процесс организационного развития представляется как естественный, поэтапный и запро-
граммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией
в ходе развития ряда обязательных фаз (стадий) (рис. 1).
Достарыңызбен бөлісу: