Роль гуманитарных наук в современном образовательном пространстве

133
Эффективность управления развитием предприятия во многом 
зависит от четко сформулированной стратегии предприятия, основ-
ной целью которого является успешное функционирование и макси-
мально достижимое удовлетворение потребностей всех, кто вовле-
чен в его реализацию.
При разработке модели развития необходимо соблюдать соответ-
ствующие критерии ее формирования:
1. Выбрать реальные и осуществимые действия и стратегию.
2. Модель развития должна соответствовать ресурсному потен-
циалу компании.
3. Модель развития должна иметь конкурентные преимущества.
4. Модель развития следует формировать с учетом лидерства 
и снижения затрат компании.
5. Модель развития должна быть нацелена на привлекательную 
долю рынка на основе существующих конкурентных преимуществ 
и гарантировать стабильный выход на рынок.
6. Модель развития должна быть инновационной, гарантировать 
стратегическое развитие и рост предприятия [5, с. 73].
В наиболее общем виде последовательность выработки стратегии 
развития для предпринимательской структуры можно представить 
следующим образом (рис. 2).
Данный алгоритм носит универсальный характер и может быть 
одинаково эффективно использован субъектами малого, среднего и крупного предпринима-
тельства.
Проанализируем модель развития ЗАО «Патио» и предложим направления совершенство-
вания модели развития компании.
ЗАО «Патио» представляет собой сеть розничных магазинов бытовой техники «5 элемент».
В 1994 г. был открыт первый розничный магазин в Минске на ул. Кульман. Долгое время 
он был известен как магазин 
BOSCH
. В 2011 г. совместно с известной европейской консал-
тинговой компанией «5 элемент» начал реализацию проектов рестайлинга торговой марки 
и построения «идеальных» магазинов электроники и бытовой техники. Происходит откры-
тие 4 магазинов в новом формате – в Витебске, Полоцке, Бресте и Минске. У компании по-
является свой сервисный центр и новый логотип. В 2012 г. были открыты новые магазины 
в Лиде, Гродно, Гомеле и Кобрине. На данный момент сеть насчитывает 29 магазинов, включая 
интернет-магазин.
В компании функционирует отдел маркетинга и рекламы, который занимается разработкой 
стратегии. Основными конкурентами ЗАО «Патио» являются торговая сеть «Электросила», 
«Горизонт» и интернет-магазины. Торговая сеть «5 элемент» имеет наиболее сильные позиции 
на рынке среди конкурентов. Она опережает основного конкурента – торговую сеть «Электро-
сила» по занимаемой доле рынка на 0,2 %, которая составила 25,3 %. По качеству продукции 
и уровню обслуживания позиции данных торговых сетей одинаковы.
Доля рынка ЗАО «Патио» в течение 2016–2018 гг. выросла. Так, в 2016 г. она составляла 
23,2 %, а в 2017 г. выросла на 1,6 п. п. до уровня в 24,8 %. В 2018 г. доля рынка ЗАО «Патио» 
выросла на 0,5 п. п. до уровня 25,3 %.
По результатам 
SWOT
-анализа сильными сторонами ЗАО «Патио» являются:
– достаточно большой спрос на товар;
– эффективная ценовая политика;
– широкий ассортимент товара;
– выгодные дисконтные системы;
Рис. 2. 
Алгоритм 
разработки модели 
развития организации
И с т о ч н ик: [6, c. 71].

– высокие зарплаты сотрудников;
– качество товара.
В качестве недостатков работы ЗАО «Патио» на рынке Беларуси отмечены:
– недостаток рекламных мероприятий (меньше, чем у «Электросила» и «Умные вещи»);
– установление государством лимита на количество товаров отечественного производства;
– отсутствие автоматизации деятельности отдела маркетинга и рекламы;
– отсутствие четкой методики работы с клиентами.
ЗАО «Патио» в настоящее время осуществляет стратегию дифференциации, для которой 
характерно:
– активная маркетинговая деятельность;
– эффективная система логистики, налаженная работа центральных складов, позволяющая 
бесперебойно поставлять товары в розничные магазины;
– надежные поставщики продукции;
– эффективная ценовая политика, наличие программ рассрочки.
В целях совершенствования алгоритма разработки стратегии ЗАО «Патио» предлагается ав-
томатизировать отдел маркетинга и рекламы для улучшения проведения стратегического ана-
лиза. Для этого рекомендуется установить дополнительно к «1С: „Предприятие“» информа-
ционно-аналитический комплекс, в который входят программы 
Marketing
Analytic
, 
Marketing
GEO
и 
Marketing
Expert
, поддерживающие широкий обмен данными между собой, а также 
с учетной системой предприятия.
Таким образом, развитие экономических взаимоотношений различных форм предприни-
мательской деятельности требует от компаний формирования системы стратегического управ-
ления, которая бы эффективно функционировала в долгосрочной перспективе, с учетом вола-
тильности внешней среды [7, c. 44].

жүктеу/скачать 2,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: