Российская академия образования ассоциация «Профессиональное образование»

 
13
–  разработки.  Их  задача  –  непосредственное  обслуживание          
практики  образования.  Результатами  разработок  являются  учебные 
программы,  методические  пособия  и  рекомендации,  инструкции                
и т.д. 
Во-вторых,  следует  учесть,  что  педагогических  специальностей,  по 
которым  присуждаются  ученые  степени  кандидата  и  доктора  пе-
дагогических наук – семь: 
13.00.01 – Общая педагогика, история педагогики и образования; 
13.00.02  –  Теория  и  методика  обучения  и  воспитания  (по  отрас-       
лям и уровням образования); 
13.00.03  –  Коррекционная  педагогика  (тифлопедагогика,  сурдо-
педагогика, олигофренопедагогика и логопедия); 
13.00.04  –  Теория  и  методика  физического  воспитания,  спорт-     
ивной  тренировки,  оздоровительной  и  адаптационной  физиче-               
ской культуры; 
13.00.05  –  Теория,  методика  и  организация  социально-культур-         
ной деятельности; 
13.00.07 – Теория и методика дошкольного образования; 
13.00.08 – Теория и методика профессионального образования. 
Из  них  две  основные:  «Общая  педагогика»  и  «Теория  и  методика 
обучения».  По  этим  двум  специальностям  защищается  большинство 
диссертаций.  И  поэтому  здесь  мы  будем,  приводя  примеры,  вести  речь        
в  основном  о  них.  Вы  должны  сразу  определиться  –  по  какой  из  вось-        
ми  специальностей  Вы  будете  проводить  диссертационное  исследова-           
ние. 
Основное  отличие  заключается  в  том,  что  исследование,  например,  
по  теории  и  методике  обучения  строится  на  каком-либо  конкретном 
учебном предмете (курсе, цикле: математика, химия, история и т.д.) или, 
например,  по  методике  создания  и  использования  средств  обу-          
чения.  Приведем  некоторые  темы  диссертаций,  защищенных  по  ме-          
тодике  обучения:  «Групповая  работа  как  средство  реализации  уров-          
невой  дифференциации  при  обучении  алгебре  в  VIII  классе»  –  мето-          
дика  преподавания  математики;  «Воспитание  культуры  речи  уча-            
щихся  в  условиях  местного  диалекта  (V  класс)»  –  методика         
преподавания  русского  языка;  «Методика  применения  средств  на-
глядности  в  процессе  формирования  у  школьников  сельскохозяйст-
венных  знаний  и  трудовых  политехнических  умений»  –    методика 
трудового  обучения;  «Система  учебного  оборудования  для  изучения 
электроники  в  средней  школе  и  условия  эффективного  его  использо-
вания» – методика создания и использования средств обучения. 
Исследования  же  по  общей  педагогике  направлены  на  выявление 
общих  фактов,  связей,  закономерностей  всего  процесса  обучения  и 
воспитания  или  какого-либо  его  аспекта,  и  оно  относительно  нейт-        
рально по отношению к конкретному учебному предмету (курсу, циклу), 
на  примере  которого  проводится  такое  исследование.  В  фор-         
мулировке  темы  последнее  часто  уточняется  в  скобках:  (на  приме-       

 
14
ре...,  на  материале...  и  т.п.).  Приведем  примеры  тем,  защищенных  по 
общей  педагогике:  «Формирование  общенаучных  понятий  у  учащих-       
ся  средних  учебных  заведений  (на  материале  общественных  дисцип-
лин)»;  «Соединение  обучения  с  производительным  трудом  как  сред-       
ство  воспитания  социальной  активности  старшеклассников  (на  мате- 
риале  сельских  школ)»,  «Формирование  социально  активной  пози-        
ции подростков в условиях временного детского коллектива» и т.д. 
К  специальности  «Общая  педагогика»  относятся  исследования  по 
истории  педагогики.  Примеры  тем:  «Педагогические  идеи  Ибн  Халь-
дуна»,  «Становление  и  развитие  профессиональной  консультации 
учащихся  общеобразовательной  школы  (20–80-е  годы)».  Относи-           
тельно  самостоятельное  направление  в  рамках  этой  же  специально-             
сти  –  исследования  по  сравнительной  («зарубежной»)  педагогике. 
Например:  «Художественное  образование  учащихся  общеобразова-
тельной  школы  Франции  (70–80-е  годы  ХХ  века)»;  «Предупреждение 
неуспеваемости школьников в Республике Вьетнам», и т.д. 
В  последнее  время  иногда  стали  практиковаться  защиты  диссер- 
таций  сразу  по  двум  специальностям.  Например:  «Формирование                 
у  учащихся  V–VII  классов  сельских  школ  конструкторских  знаний  и 
умений  в  процессе  трудового  обучения»  (общая  педагогика;  теория  и 
методика  трудового  обучения).  Но  такой  вариант  связан  с  определен-
ными  сложностями.  Во-первых,  процессуальными  сложностями  ор-
ганизации  защиты  диссертации.  Во-вторых,  что  более  существен-                
но  –  в  таком  разе  позиция  соискателя  становится  весьма  уязвимой  в 
отношении  предмета  своего  исследования  (см.  ниже).  В  этом  случае 
возникает  вопрос  –  а  где,  на  «поле»  какой  специальности  лежит  пред-       
мет  исследования?  Ведь  в  одном  исследовании  двух  предметов  быть       
не  может  –  нарушается  целостность,  внутреннее  единство  работы. 
Поэтому  защиты  диссертаций  сразу  по  двум  специальностям,  как  
правило,  вызывают  настороженное  отношение  у  членов  диссертаци- 
онных советов, оппонентов и других экспертов. 
Приведенную  выше  классификацию  исследований  (фундамен-
тальные,  прикладные  и  разработки)  можно  условно  соотнести  со  спе-
циальностями,  очевидно,  следующим  образом:  фундаментальные  и 
прикладные  исследования  могут  относиться  и  к  общей  педагогике,  и              
к  теории  и  методике  обучения.  Разработки,  наверное,  могут  быть  ре-
зультатом  исследований  только  по  методике.  Исследования  же  по  ос-
тальным  специальностям  (теория  и  методика  профессионального  об-
разования  и  т.д.)  могут  относиться,  очевидно,  и  к  фундаментальным,          
и  к  прикладным  исследованиям,  и  к  разработкам  в  зависимости  от 
замысла, темы исследования. 
Описанные  выше  некоторые  примеры  тем  диссертаций,  естествен-        
но,  ни  в  коей  мере  не  охватывают  всего  спектра  направлений  педаго-
гических  исследований  и  даны  лишь  для  общей,  самой  приблизитель-         
ной  ориентировки  в  том,  как  формулируются  темы  диссертационных 
исследований. 

 
15
Здесь  можно  привести  еще  один,  пусть  весьма  формальный  и  не-
сколько  необычный  ориентир,  показатель  –  количество  слов  в  на-            
звании  темы.  Тема  Вашей  диссертации  не  должна  быть  ни  слишком 
широкой  (о  чем  говорилось  выше),  ни  слишком  узкой.  В  то  же  время 
понятно,  что  чем  меньше  слов  в  названии  темы,  тем  она  шире,  охва-
тывает  более  широкую  область  научного  знания.  И  наоборот,  –  чем 
больше  слов  в  названии,  тем  тема  уже,  охватывает  более  узкую  об-       
ласть  (конечно,  при  условии,  что  название  темы  соответствует  содер-
жанию  работы).  Так,  если  название  вузовского  учебника  состоит  из 
одного слова «Педагогика», то он, по идее, должен охватывать в общих 
чертах  практически  всю  область  педагогической  науки,  за  исключе-          
нием,  допустим,  некоторых  специальных  разделов.  Формулировки             
тем  докторских  диссертаций,  которые,  естественно,  значительно  шире 
кандидатских,  обычно  включают  от  5  до  8  слов.  Формулировки  же            
тем  кандидатских  диссертаций  в  большинстве  случаев  состоят  из  11–       
16  слов,  включая  предлоги,  союзы  и  то,  что  указывается  в  скобках:             
(на  примере...),  (на  материале...)  и  т.д.  Несколько  короче  формули-        
руются  темы  по  истории  педагогики,  сравнительной  педагогике,  ме-
тодологии  педагогики  (7–9  слов).  Конечно,  эти  показатели  следует 
рассматривать  лишь  как  некоторый  очень  приблизительный  ориен-       
тир, но ни в коем случае не как предписание, норматив! 
Желательно,  чтобы  тема  диссертационной  работы  соответствова-          
ла  профилю  Вашего  базового  образования,  а  также  опыту  Вашей  тру-
довой  деятельности.  Всегда  вызывает  недоумение,  если,  например, 
историк  начинает  заниматься  методикой  преподавания  физики,  или 
аспирант,  никогда  не  бывавший  во  Франции  и  не  знающий  француз-   
ского  языка,  берется  за  диссертацию  по  французской  школе.  Или  ког-           
да  соискатель  берется  за  диссертацию  по  вопросам  управления  шко-         
лой,  не  будучи  директором  или  заместителем  директора  учебного  за-
ведения.  Тем  не  менее  и  в  таких  случаях  бывают  исключения.  На-         
пример,  В.П.  Полуянов,  по  образованию  филолог,  блестяще  защитил 
диссертацию  по  профессиональному  обучению  строителей.  Правда,                
он  около  двадцати  лет  работал  директором  большого  учебно-курсо-       
вого комбината. 
В  порядке  лишь  частного  мнения  можно  также  посоветовать  при 
выборе  темы  очень  осторожно  относиться  к  «модным  течениям».  В 
педагогике,  как  и  в  других  науках,  как  и  вообще  в  жизни,  нередко 
появляется  и  быстро  исчезает  «мода»  –  как  это  было,  например,  в           
былые  годы  с  липецким  опытом,  программированным  обучением  и             
т.д.  (хотя  они,  безусловно,  оставили  свой  положительный  след  в  пе-
дагогике  и  практике  образования).  Время  моды  скоротечно.  И  если, 
выбрав  «модную»  тему  диссертационного  исследования,  Вы  не  успе- 
ваете  быстро  защитить  диссертацию,  «мода»  уже  прошла,  –  то  попа-           
даете  в  несколько  двусмысленную  ситуацию.  Хотя  в  этом  ничего  осо-
бенно  страшного  нет  –  исследование,  как  правило,  можно  переори-
ентировать.  Но  все  же  лучше,  если  Вы,  посоветовавшись  с  научным 

 
16
руководителем,  другими  опытными  исследователями,  выберете  тему 
исследования,  актуальность  которой  обусловлена  объективными  по-
требностями  практики  или  педагогической  теории,  не  зависит  от 
конъюнктурных условий. 
Еще  одну  оговорку  по  поводу  выбора  темы  диссертации  следует 
сделать  об  исследованиях  на  стыке  наук.  Такие  работы  встречаются, 
например,  когда  речь  идет  о  применении  вычислительной  или  какой-        
либо  другой  техники  в  школе,  об  экономических  условиях    деятель-   
ности  образовательных  учреждений  и  т.д.  Такие  исследования,  безус-
ловно,  полезны,  они  обогащают  педагогическую  науку,  и  их  следует 
всячески  приветствовать.  Но  диссертант  должен  четко  определить-          
ся  –  по  какой  отрасли  науки  он  собирается  защищаться.  Если,  на-        
пример,  по  техническим,  экономическим  и  т.д.  –  то  школа,  педаго-
гический  процесс  –  это  лишь  фон,  на  котором  проверяются  или  внед-
ряются  технические,  экономические  идеи,  разработки.  Если  же  по 
педагогическим,  то  технические,  экономические  и  т.п.  разработки  –        
это  лишь  средство  реализации  педагогических  идей.  В  этом  случае 
предмет  исследования  находится  в  области  педагогики,  в  основе  ле-           
жит  педагогическое  содержание  работы,  диссертант  изучает,  что  дает 
именно  для  педагогической  науки,  педагогической  практики  приме-       
нение  тех  или  иных  технических,  экономических,  математических  и 
других  идей,  разработок  и  т.п.  Причем  в  дальнейшем,  описание  самих 
этих  разработок,  устройств  и  т.д.  в  тексте  диссертации  может  зани-              
мать  лишь  незначительную  часть  или  вообще  выноситься  в  прило-         
жения. 
Поступление  в  аспирантуру,  оформление  соискательства.  За-
вершив  подготовительный  этап,  о  чем  говорилось  выше,  Вы  обра-   
щаетесь  в  тот  или  иной  педагогический  институт,  или  институт  повы-
шения  квалификации  работников  народного  образования  (институт 
усовершенствования  учителей),  или  соответствующий  научно-ис-
ледовательский  институт  Российской  Академии  образования  о  том,           
что  Вы  хотите  работать  над  диссертационным  исследованием  по  вы-
бранному  Вами  направлению.  Если  не  знаете,  какая  кафедра,  какой  
сектор  занимается  этими  проблемами  и  может  Вами  заинтересовать-          
ся,  а  самое  главное,  с  каким  ученым  Вы  хотели  бы  непосредственно 
работать,  лучше  всего  обратиться  к  руководителю  учреждения  –  рек- 
тору,  проректору,  директору  или  заместителю  директора  по  научной 
работе,  к  ученому  секретарю.  Они  посоветуют  Вам  либо  соответству-
ющее  подразделение  в  своем  учреждении,  либо  другую  организацию, 
конкретного  ученого,  которые  занимаются  интересующими  Вас  про-
блемами. 
Допустим,  Ваша  первая  встреча  с  людьми  науки  оказалась  неу-
дачной.  Не  отчаивайтесь!  Если  раскритиковали  Ваш  реферат  и  тему 
исследования  –  дорабатывайте.  Если  в  данном  учреждении  Вашими 
предложениями  не  заинтересовались,  обратитесь  в  другое.  Возможен              
и  такой  вариант:  коллектив  кафедры,  сектора  и  т.п.,  куда  Вы  обрати-       

 
17
лись,  работает  над  общей  проблемой,  направлением,  и  Вы  имеете  воз-
можность  к  ней  подключиться,  в  определенной  или  в  значительной 
степени  поменяв  выбранное  Вами  направление  –  это  не  беда,  ведь            
Вы  в  этом  случае  попадете  в  творческую  среду,  научное  окружение,          
что для начинающего исследователя очень много значит. 
Автор  ловит себя на мысли, что пытается дать  детальный сценарий 
Ваших  поисков.  Но  пути  в  науку  могут  быть  разными.  И  каким  из  них           
в  нее Вы пришли – не суть  важно. Здесь описан лишь один из  возмож-
ных,  пожалуй,  наиболее  вероятных  вариантов.  Сразу  ли  Вы  поступили         
в аспирантуру, оформились ли соискателем или Вам предложили лучше 
подготовиться  и  пробовать  это  сделать  через  год  –  не  важно.  Это  дело 
формальное,  сопутствующее.  Вы  должны  продолжать  целеустремленно 
работать. Но на данном этапе самым существенным фактором становит-    
ся наличие Вашего научного руководителя. 
О научном руководителе необходимо поговорить особо. С ним бу-
дет  тесно  связана  Ваша  «научная  судьба»  по  крайней  мере  на  ближай-  
шие  несколько  лет,  а  с  хорошим  руководителем,  таким,  которого  по  
праву  называют  Учителем  с  большой  буквы,  Вы  сохраните  отношения         
на  всю  жизнь.  Каковы  мотивы  ученого,  который  берется  за  научное 
руководство  Вашего  диссертационного  исследования?  Во  всяком  слу-         
чае  –  не  материальные.  Плата  за  научное  руководство  аспирантами, 
соискателями  у  нас  пока  настолько  мизерная,  что  и  говорить  не  при-
ходится.  Дело  в  другом.  Каждый  настоящий  ученый  заинтересован  в 
расширении  «поля»  своих  исследований,  в  создании  своей  научной 
школы.  Кроме  того,  в  научной  среде  «престижно»  иметь  учеников,  а           
для  получения,  к  примеру,  ученого  звания  профессора  научному  ра-
ботнику,  не  преподающему  в  вузе,  это  просто  необходимо.  Здесь  ав-      
тор  откроет  некоторые  «секреты»  научной  жизни,  рискуя  навлечь  на          
себя  гнев  некоторых  коллег.  Научных  руководителей  можно  условно 
разделить на три категории. 
Первая  –  это  относительно  молодые  ученые,  сравнительно  недав-      
но  защитившие  кандидатские  диссертации,  занимающие  еще,  как  
правило,  рядовые  должности  научных  сотрудников  или  доцентов, 
старших  преподавателей  и  работающие  чаще  всего  над  докторскими 
диссертациями.  Такой  научный  руководитель  будет  с  Вами  работать 
постоянно,  непосредственно  участвовать  во  всех  Ваших  поисках,  де-    
лах,  связанных  с  Вашей  диссертационной  работой,  и  всячески  Вам 
помогать.  Однако  у  молодого  научного  руководителя  еще  мало  опыта,          
он  должен  будет  вместе  с  Вами  искать  подходы,  отрабатывать  разные 
варианты  построения  Вашего  исследования,  из-за  чего  время  работы      
над  диссертацией  несколько  затягивается.  Но  наиболее  интересные, 
оригинальные,  богатые  по  содержанию  диссертации  получаются  ча-        
ще  именно  с  такими  научными  руководителями.  Вас  не  должно  сму-        
щать,  что  Ваши  материалы  научный  руководитель,  допустим,  ис-        
пользует  в  своей  докторской  диссертации,  в  том  даже  случае,  если  его 
защита  состоится  раньше,  чем  Ваша.  Докторская  диссертация  стро-          

 
18
ится совсем  по  иным правилам,  и  Ваши  материалы могут  быть исполь-
зованы  в  ней  лишь  в  качестве  иллюстраций,  примеров  реализации 
теоретической  концепции  докторанта,  что  ни  в  коей  мере  не  помеша-       
ет Вам защищать свою диссертацию. 
Вторая  категория  научных  руководителей  –  это  зрелые  ученые, 
доктора  наук  и  профессора,  занимающие  руководящие  должности, 
обремененные  многими  научно-общественными  обязанностями.  У       
такого  научного  руководителя  богатый  опыт  руководства  аспиранта-            
ми  и  соискателями,  он  Вас  направит,  что  называется,  «прямой  доро-          
гой»,  поможет  четко  спланировать  исследование.  С  таким  руководи- 
телем  в  силу  его  авторитета  в  какой-то  мере  легче  проходит  стадия 
предзащиты  диссертации.  Но  по  причине  его  неизбежной  занятости         
Ваши  встречи  не  будут  частыми,  и  Вам  предстоит  работать  в  значи-
тельной  мере  самостоятельно,  приносить  руководителю  уже  готовые 
разделы  диссертации.  Как  впрочем  и  переделывать  их  (а  это  неиз-         
бежно) по замечаниям тоже будете самостоятельно. 
Нередки  случаи,  когда  аспирант,  соискатель  работает  сразу  с  дву-     
мя  научными  руководителями,  один  из  которых  опытный,  а  второй  –  
начинающий.  Или  же  Ваш  опытный  научный  руководитель  может 
поручить  одному  из  своих  учеников  непосредственно  работать  с  Ва-       
ми,  но  все  это  хорошие  варианты.  Хуже,  когда  Вы  сталкиваетесь  с  
третьей категорией научных руководителей. 
Третья  категория  научных  руководителей  любого  возраста  и  лю-       
бых  рангов,  весьма,  правда,  немногочисленная  –  это  научные  работ-      
ники,  которые  из  соображений  престижа  берутся  за  руководство  ас-
пирантами  и  соискателями,  но  фактически  ими  не  руководят.  Дис-   
сертант  в  этом  случае  предоставлен  самому  себе:  «выбьется»    хорошо,       
не  «выбьется»  –  то  и  ладно.  Причины  могут  быть  разные:  нежелание 
работать  с  аспирантом,  ведь  истинное  руководство  аспирантской  ра- 
ботой  –  это  немалая  нагрузка;  неумение,  имеющее  двоякую  приро-          
ду.  С  одной  стороны,  не  всякий  ученый,  в  том  числе  и  в  области  пе-
дагогики,  имеет  призвание  к  педагогической  деятельности  –  а  науч-       
ное  руководство  аспирантами  –  это,  конечно  же,  педагогическая  де-
ятельность.  Кстати,  добросовестные  ученые,  зная  свои  возможности, 
просто  не  берут  себе  аспирантов  и  соискателей,  и  к  ним  уважения  от  
этого  ничуть  не  меньше.  С  ругой  стороны,  бывают  случаи,  когда  на- 
учный  руководитель  сам  в  свое  время  с  грехом  пополам  защитил  дис-
сертацию,  но  так  и  не  сумел  понять,  что  собой  представляет  научное 
исследование. 
Автор  затрудняется  что-либо  советовать,  как  не  попасть  к  науч-      
ному  руководителю,  так  сказать  «третьей  категории».  Возможно,  ас-
пиранты  старших  курсов  Вам  посоветуют  –  кого  стоит  просить  быть 
Вашим  руководителем,  если  у  Вас  будет  возможность  выбора,  –  ведь 
молва  о  хороших  научных  руководителях  среди  аспирантов  переда-      
ется,  что  называется,  из  поколения  в  поколение.  Но  даже  если  Вам  с 
научным  руководителем  не  повезло  –  не  отчаивайтесь.  Не  стесняй-       

 
19
тесь  обращаться  за  помощью  к  другим  научным  работникам,  к  аспи-
рантам. Вы всегда найдете себе добрых советчиков. 
Единственно,  от  чего  должен  предостеречь  Вас  автор  –  не  пы-   
тайтесь  сменить  себе  утвержденного  научного  руководителя.  Ваша 
научная  карьера,  во  всяком  случае  в  этом  учреждении,  тем  и  будет 
закончена.  Среди  ученых  есть  своя  научная  этика.  А  если  кто-то         
будет  предлагать  Вам  отказаться  от  прежнего  руководителя  и  пе-         
рейти  под  научное  руководство  к  нему,  мотивируя  это  конъюнкту-          
рой,  любыми,  пусть  самыми  выгодными  для  Вас  условиями  –  ос-
терегайтесь  –  как  правило,  такие  предложения  поступают  как  раз              
от  руководителей  той  самой  «третьей  категории».  В  любом  случае,             
если  обладаете  нравственными  принципами,  склонностью  к  науч-           
ной  работе  и  целеустремленностью,  Вы  одолеете  все  преграды  и             
своего добьетесь. 

жүктеу/скачать 0,92 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: