Т. К. Жуманбаева, Г. К. Кошебаева, Р. Т. Шаймерденова
-сурет. Бизнес-модельдің және бизнес-жоспардың құрылымын салыстыру
жүктеу/скачать 0,91 Mb. Pdf көрінісі
|
МУ по ЭжК 3
|
1-сурет. Бизнес-модельдің және бизнес-жоспардың құрылымын салыстыру 4. ӨЗІНДІК ЖҰМЫСТАР ҮШІН ТАПСЫРМА Сіз өткен сабақта жасаған бизнес-модельді бизнес-жоспарға қалай өзгерте аласыз деп ойлаңыз. Командаларда жұмыс істей отырып, өз стартапыңыз үшін бизнес-жоспар жасаңыз. «Кәсіпкерлік қызмет негіздері» курсының бағдарламасы аяқталғаннан кейін бизнес-жоспарды презентациялап, командаларда жұмыс істей отырып, өз стартапына бизнес-жоспарды құруға кірісу. Тақырып 12 КӘСПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТТЕГІ СТАРТАПТАРДЫ ҚАЛЫПТАСТЫРУДЫҢ НЕГІЗГІ РЕСУРСТАРЫ 1. Бизнес-модель ұғымы. 2. Инновациялық бизнес-модельдер. 3. Бизнес-модельді түрлендіру. 4. Өзіндік жұмыстар үшін тапсырма. Сабақтың мақсаты: - бизнес-модельдің мәнін түсіну; 59 - инновациялық бизнес-моделдің қызметін білу; - бизнес-модельді түрлендіру тәсілдерін білу. 1. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ҰҒЫМЫ Қазіргі әлемде өзгерістер тез орын алады, бұл компаниялар үнемі жетілдірілуі тиіс, әйтпесе олар өз клиенттерін жоғалтып алады. Мұндай ішкі өзгерістер әр түрлі болуы мүмкін. Компания өзінің өнімін келесідей өзгерістер: оның сапалық, әдемі және т.б. арқылы жинақтауы мүмкін. Болмаса бизнес- модель тұжырымдамалық сипаттауды өзгерте отырып кәсіпкерлік қызметке назар аударуы мүмкін, яғни басқа 1) өзінің тауарлары мен қызметтерін кім үшін жүргізеді; 2) клиенттерге қандай тауарлар мен қызметтер ұсынылады; 3) бұл азық-түліктер қалай жасалады; 4) компания ненің есебінен табыс табады. Кез келген бизнес-модель төрт элементтен тұрады. Үшбұрыштың ортасында клиент (кім?) тұрады . Яғни, бизнес оның клиенттерінің кім екенін, ол қандай тұтынушыларға сене алатынын нақты түсінуі тиіс. Үшбұрыштың бірінші бұрышы – жүктеу/скачать 0,91 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|