Тақырыбы: Экономикалық дамудың қазақстандық үлгісі


Не өндіру? Қалай өндіру?



бет8/8
Дата07.02.2022
өлшемі228,86 Kb.
#96264
1   2   3   4   5   6   7   8
Байланысты:
ekonomikalyқ-damudyң-қazaқstandyқ-үlgіsі-ekonomikalyқ-zhүyelerdің-tipterі-zhәne-damu-zaңdylyқtary

Не өндіру?
Қалай өндіру?
Кім үшін өндіру?
Кез келген экономикалық жүйенің негізгі 3 экономикалық мәселесі бар:
Американдық үлгі
Жапондық үлгі
Неміс үлгісі
Нарықтық экономиканың үлгілері /модельдері/
Шведтік үлгі
Оңтүстік кореялық үлгі
Қытайлық үлгі

Американдық үлгі
  • Ұлттық экономиканың негізгі бағыттарына мемлекет әсері өте жоғары
  • Фирмалардың басым көпшілігі жұмысшыларды өмірлік мерзімге жалдайды
  • Жалақы дәрежелерінің айырмашылықтары көп емес, фирма бастығының жалақысы қызметкердің жалақысынан 17 есе артық
  • Үлгінің әлеуметтік бағытталуы

Жапондық үлгі
  • Мемлекеттің экономикаға араласуы, әсіресе әлеуметтік мәселелерді шешуде рөлі жоғары
  • ХХ ғ.70-ші ж.ж. басында Германия негізгі макроэкономикалық көрсеткіштер принципін қолданды
  • Жапондық үлгідегідей, жалақы айырмашылығы елеулі емес - фирма бастығының жалақысы қызметкердің жалақысынан 23 есе артық

Германдық үлгі

Шведтік үлгі
  • Мемлекеттің экономикаға зор әсер етуі
  • Экономикалық дамуды жоспарлау

Оңтүстік кореялық үлгі
  • 1984 жылдан бастап аралас үлгі.

  • Осы үлгінің мәні: нарық механизмін мемлекеттік реттеу арқылы үш жақтың мүдделерін ұштастырады –
    мемлекет, кәсіпорын және жұмыскер

Қытайлық үлгі
Қорытынды:
Нарықтағы экономикалық ортаны қалыптастыруда мемлекет тарапынан ерекше қатынастың керектігі анық. Өндірушілер тарапынан алынған өнімдерге қойылатын бағаны реттеу әдістері дайындалуы керек. Қазіргі заманғы өндіріс моделдерін енгізу негізінде кәсіпорынның ұйымдық – экономикалық тұрақтылығын қамтамасыз ету жүйесі мен оған кешенді жол табудың жаңа бағыты қамтамасыз етілуі қажет. Қазақстан тәуелсіз мемлекет ретінде, сыртқы экономикалық сауда қызметіне бірігудің саяси және экономикалық алғышартын қалыптастыруда.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет