Тема Теория лидерских качеств (традиционная концепция) (2 часа)


Администратор 4



бет10/10
Дата26.12.2023
өлшемі3,11 Mb.
#199343
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Байланысты:
лек 2 (1)

3

Администратор

4

Интегратор

Берет на работу себе подобных: людей, которые делают, что им сказано и не задают вопросов

  • Берет на работу себе подобных: людей, которые делают, что им сказано и не задают вопросов
  • В беседе эмоционален и экспрессивен. Хуже, чем представители других типов, умеет слушать людей
  • Весьма обаятелен, предприимчив, полон энергии, умеет воодушевлять. Испытывает острую потребность создавать новое и при этом готов действовать
  • Воспринимает любые перемены как серьезную угрозу
  • Генерирует фантастические идеи, надеясь, что другие придумают, как их реализовать
  • Его цель — это то, что оптимально в данный момент для консенсуса между сотрудниками
  • Изо всех сил оттягивает принятие решения. Медлителен
  • Имеет наиболее выраженные творческие способности по сравнению с представителями других типов, поскольку ему приходится принимать решения на основе наименее структурированной информации
  • Кругозор ограничен: видит только ближайшую перспективу
  • Любит проводить собрания и совещания, однако на них выступает в основном сам
  • На собрании он преимущественно слушает других, а не говорит сам
  • Ненавидит неопределенность, альтернативы и двусмысленность. Видит мир черно-белым
  • Обсуждение решений с подчиненными носит формальный характер и обычно не предполагает рассмотрения множества вариантов
  • Ориентирован на действие, работу. Трудоголик
  • Оценивает себя по тому, насколько ему удается контролировать ситуацию
  • Предпочитает управлять при помощи письменных директив
  • Прекрасно разбирается в технологии деятельности организации, имеет высокую мотивацию достижения результата (успеха)
  • Привык все делать сам. Ненавидит собрания. Люди для него — средство достижения цели
  • Принимает на работу людей с политическим чутьем, основное занятие которых — держать босса в курсе событий
  • Проявляет исключительное внимание к мнению других людей. Отвергает любое решение, которое накаляет атмосферу, даже если это необходимо для успеха компании.
  • Реализация проектов под его руководством всегда происходит в напряженной обстановке. Приходится работать сверхурочно, а ключевые детали меняются до последней минуты
  • С трудом завязывает личные контакты, не обладает чутьем в области межличностных отношений, не формирует команду и не развивает потенциал тех, с кем работает
  • Стремится выйти победителем из любого спора, поэтому часто окружает себя слабыми людьми (клерками)
  • Исключительно привержен соблюдению регламентов, правил и нормативов. Крайне отрицательно относится к риску, предпочитая надежность и порядок

Аудиокнига

Стивен Кови «4 правила успешного лидера»

http://www.iprbookshop.ru/audio.html



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет