Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению



бет56/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   126
Байланысты:
Шипилина2
Реферат Репродуктивті денсаулы?ты са?тауда медбикені? р?лі Орынд, доклад объединение италии, 3. Внебольничные роды, Nv 2018 05 120 2
Рис. 5.1. Матрица Эйзенхауэра

Делегирование имеет свою технологию (рис. 5.2).




Рис. 5.2. Организация процесса делегирования полномочий



  1. Распределение полномочий делает систему управления ие- рархической. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в реше- нии определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. Тем самым ОУ создается как иерархическая структура.

Иерархия управления – инструмент для реализации целей ОУ и гарантия сохранения системы, это структура власти, или ее звен- ность.
Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комп- лексность выполняемых функций, ответственность, доля страте- гических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных ви- дов деятельности (рис. 5.3).


Рис. 5.3. Иерархия управления для организации (ОУ)



  1. Уровень управления в организации (ОУ) – та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижераспо- ложенными частями. Так, например, отделение (факультет) является частью колледжа (вуза), и заведующий отделением (декан) имеет пра- во принимать решения, относящиеся к работе последнего.




  1. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Существующие типы организационных структур управления отли- чаются друг от друга способом реализации и преобладанием линейных или функциональных связей. Линейные связи – связи соподчиненнос- ти между уровнями управления. Функциональные связи обусловлены технологией выполнения той или иной работы, функции.
В зависимости от характера связей выделяются несколько ос- новных типов организационных структур управления.
Линейная: преобладает линейная форма связей (каждый руко- водитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделени- ями по всем видам деятельности (рис. 5.4).


Р1 руководитель высшего уровня;
Р2 руководитель второго уровня; И исполнители Рис. 5.4. Линейная структура управления
Достоинство – простота, экономичность, предельное единона-
чалие. Недостатком линейной организационной структуры являет- ся то, что руководитель должен быть компетентен во всех областях управления. Это приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости. Поэтому в современных ОУ данный тип структуры управления фактически не используется.


Функциональная: преобладают функциональные связи, ко- торые характеризуются выделением специалистов и подразделе- ний, хорошо знающих конкретные области производства и управ- ления и принимающих в этих областях обоснованные решения (рис. 5.5).

Д – директор; ФН – функциональные начальники; И – исполнители Рис. 5.5. Функциональная структура управления


В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затрудне-
на кооперация, данная структура находит эффективное примене- ние в организациях, где существует достаточно четкое разграни- чение прав и ответственности руководителей (научные, проектные организации).
Линейно-функциональная: характеризуется линейно-функцио- нальными связями; ступенчатая иерархическая (рис. 5.6); у линей- ного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб, отдельных специалис- тов), которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности (функции управления).
Линейно-функциональная структура имеет достоинства и ли- нейной, и функциональной структур.
Вместе с тем ей присущи и недостатки: возможно искусствен- ное расширение аппарата управления, его отрыв от производства, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за высокой за- грузки линейного руководителя согласованием разного рода ре- шений.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   126




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет