Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению


Главная задача менеджера – включать рубильник, что- бы запустить энергию энтузиазма



бет76/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   126
Байланысты:
Шипилина2
Реферат Репродуктивті денсаулы?ты са?тауда медбикені? р?лі Орынд, доклад объединение италии, 3. Внебольничные роды, Nv 2018 05 120 2

Главная задача менеджера – включать рубильник, что- бы запустить энергию энтузиазма.


Нельзя научить мудрости и ответственности, но их можно раз- будить.
Если лидер не будет жалеть времени, чтобы объяснять лю- дям, что…

  1. Миссия любого человека – его жизненный успех. Люди без миссии относятся к жертвам. Для вашей организации жертвы явля- ются явным балластом.

  2. Работа место самореализации. Человек явился в этот мир только ради того, чтобы себя реализовать. Работа – это место для самореализации. Для своего душевного здоровья человек гораздо больше нуждается в праве на труд, чем в бесконечном количестве иллюзорных свобод.

  3. Лучшая работа хобби, за которую платят деньги. Превращая свою работу в любимое дело, человек создает свою миссию. И это пре- вращает его жизнь в маленький шедевр, в поле самореализации.

  4. Успех – это удачное достижение желаемой цели. Быть ус- пешными не просто желание, это долг каждого человека. Мы все нуждаемся в победителях, а не в неудачниках. Все, кто не хочет быть победителем, могут оставить вашу организацию.

  5. Ответственность особый вид рабочей энергии. Работа ста- новится интересной, если человек чувствует свою ответственность перед компанией. Человек «ржавеет» от простоя. Это укорачивает саму жизнь.

Помещайте людей в зону энергии потока, и их трудовой энту- зиазм перестанет быть вашей проблемой.
Зона «Энергия потока» создается при наличии двух условий: целей (ясных, вдохновляющих, действующих как вызов) и наличия возможностей, соответствующих целям.
К возможностям относятся необходимые ресурсы, ключевые компетенции исполнителей и благоприятная корпоративная среда.
Вопросы:

  1. Как эту задачу реализует ваш менеджер в ОУ?

  2. Если этого не делается, то опишите последствия.

  3. Разработайте примерный перечень мероприятий по развитию потенциала сотрудников ОУ.




  1. Представьте ситуацию, при которой в коллективе, которым вы руководите, есть неформальный лидер, который однозначно пытается конкурировать с вами за влияние. Ваши действия?






  1. Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   126




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет