Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению



бет81/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   126
Байланысты:
Шипилина2
Реферат Репродуктивті денсаулы?ты са?тауда медбикені? р?лі Орынд, доклад объединение италии, 3. Внебольничные роды, Nv 2018 05 120 2

Современные модели управления





Технократическая

Экономическая

Современная

Иерархия с использо- ванием административ- ных методов

Авторитет с использовани- ем материального стимули- рования

Лидерство и парт- нерство

Персональная зависи- мость

Мотивация

Приверженность

Узкая специализация

Групповая деятельность

Виртуальная и сете- вая организация

Исполнение

Инициатива

Творчество

Внешний контроль

Коллективный контроль

Самоконтроль




  1. Теория «7-S» (Т. Питерс, Р. Уотермен) в логике ситуацион- ного подхода: эффективная организация формируется на базе семи

взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения осталь- ных шести.



  1. Бенчмаркинг (от англ. Benchmarking установление стандар- тов, контрольных точек») – это процесс выявления, изучения и адап- тации лучшей практики и опыта других организаций для улучшения деятельности собственной организации (организации со схожими процессами в своей отрасли, независимо от отраслевой принадлеж- ности в своей стране или за рубежом) [54; 82].

Термин «лучшая практика» относится к подходам и методам, обеспечивающим получение выдающихся результатов, инноваци- онным в плане использования технологий и ресурсов и получившим признание потребителей и экспертов.

Ключевые составляющие теории «7-S»:

  • стратегия – планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осущест- влению определенных действий во времени для достижения постав- ленных целей;

  • структура – внутренняя композиция организации, отражающая распадение организации на подразделения, иерархическую субордина- цию этих подразделений и распределение власти между ними;

  • системы – процедуры и рутинные процессы, протекающие в ор- ганизации;

  • штат ключевые группы персонала, существующие в органи- зации и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т. п.;

  • стиль – способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура;

  • квалификация – отличительные возможности ключевых людей в организации;



  • Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   126




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет