В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет237/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   233   234   235   236   237   238   239   240   ...   357
Байланысты:
менеджмент

Рациональная модель

— это выбор та

кой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для

организации. В рамках такого подхода требуется всестороннее оп

ределение проблемы, изнурительный поиск альтернатив, тща

тельный подбор данных и их углубленный анализ. Оценочные

критерии в этом случае обычно определяются в начале процесса.

Обмен информацией должен происходить беспристрастно на ос

нове выбора лучшей альтернативы для организации в целом.

Модель ограниченной рациональности в принятии решений

предполагает, что менеджер или организация в своем желании

быть рациональными зависят каждый в отдельности от имеющихся

у них возможностей познания, привычек и предубеждений. В зави

симости от преобладания первого или второго модель может иметь

две разновидности:

личностно

ограниченная рациональность;



орга%

низационно

ограниченная рациональность. Определение проблемы

Раздел IV

403


11.

2.

Принятие решений



ПОЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

(индивидуальная

максимизация)

МОДЕЛЬ «ЛИЧНОСТНО&

ОГРАНИЧЕННОЙ

РАЦИОНАЛЬНОСТИ»

(удовлетворенность

индивида)

РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ

(организационная

максимизация)

МОДЕЛЬ


«ОРГАНИЗАЦИОННО&

ОГРАНИЧЕННОЙ

РАЦИОНАЛЬНОСТИ»

(удовлетворенность

организации)

«Мы»


«Я»

Восприятие

и интерпретация

решения


Организационный

Индивидуальный

У

ровень


принятия решения

Рис. 11.6. Модели принятия решений в организации




при этом подходе в обоих случаях происходит упрощенным обра

зом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в на

чале процесса в известных для менеджера или организации облас

тях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных

ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией точен только

отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, ос

нованные на целях отдельных подразделений. Оценочные крите

рии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив,

превысившая этот уровень, кладется в основу выбора. Люди пре

следуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетво

ренность при этом трактуется как курс действий, который доста

точно хорош для организации в целом и требует минимума усилий

со стороны членов организации. Примером может служить факт

того, что очень часто инвестиции в организациях направляются

туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без по

пытки найти лучший вариант из всех имеющихся.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   233   234   235   236   237   238   239   240   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет