В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
Адаптивные организационные структуры
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
- Бұл бет үшін навигация:
- Параллельные организации.
| Адаптивные организационные структуры.
По мере роста организа! ции усложняются и сталкиваются с необходимостью проведения по! стоянных изменений для перехода к новым методам работы. Для этого организация и ее структура должна обладать гибкостью и адап! тивностью. Рассмотрим типы структур, отвечающие таким требова! ниям: параллельные, матричные и сетевые (см. также гл. 9 и 10).
В рассматриваемом случае организа! ция состоит из двух ипостасей, т.е. одновременно или параллельно сосуществуют основная и «дополнительная» структуры. При этом параллельная структура занимается сложными проблемами, кото! рые основная или формальная структура либо не желает, либо не способна решать. Люди в параллельной структуре используют дру! гие каналы коммуникации и власти. Они придерживаются других норм в групповой работе, решении проблем, принятии решений, от! личных от основной структуры. Параллельная структура не требует привлечения нового персонала, ее формируют из существующих ра! ботников. Такая организация характеризуется следующим образом: • все каналы коммуникации открыты и соединены; менедже! ры и работники свободно коммуницируют без всяких ограничений со стороны формальной организационной иерархии; • существует быстрый и полный обмен относящейся к делу информации по решаемым проблемам и вопросам; результатом ра! боты параллельной структуры являются идеи, решения и нововве! дения; • используемые нормы способствуют появлению у работни! ков справедливых вопросов и анализа целей, предположений, ме! тодов, альтернатив и критериев инновации; • менеджеры имеют возможность привлекать других работни! ков организации для помощи в решении проблем; они не ограни! чены тем, что эти люди подчинены другим руководителям; • происходит разработка механизмов, способствующих сра! щиванию в перспективе формальной и параллельной структур. Подобный подход успешно использовался в автомобильной промышленности, банках, высокотехнологических компаниях, больницах, исследовательских учреждениях, университетах и дру! гих видах организаций. Однако опыт этих организаций еще очень мало описан. Отмечено, что параллельные организации способст! вовали развитию управленческих навыков, умению справляться с кризисными ситуациями, требующими децентрализации в приня! 562 Менеджмент 14. Управление изменениями тии решений, а также ускорению во внедрении организационных инноваций. жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|