Важнейшие элементы организационной культуры


Задачи адаптации, решаемые во внешней среде



Pdf көрінісі
бет18/120
Дата04.01.2022
өлшемі1,19 Mb.
#109243
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   120
Байланысты:
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА

Задачи адаптации, решаемые во внешней среде 
 
Структурные элементы  
организационной  
культуры 
Задачи адаптации,  
решаемые во внешней среде 
Миссия и стратегия 
Определение миссии организации и еѐ главных задач;  
выбор стратегии во исполнение этой миссии 
Цели 
Установление специфических целей; достижение  
согласия по целям 
Средства 
Способы достижения целей; достижение согласия  
по используемым методам; разработка адекватной  
организационной структуры и подчиненности, системы  
стимулирования 
Контроль 
Установление критериев оценки результатов, достигнутых 
индивидом и группами; создание информационной системы 
Коррекция 
Типы действий, требуемые в отношении индивидов и 
групп, не выполнивших задания 
 
Адаптация во внешней среде и выживание в ней связаны с поиском и 
нахождением организацией своей «ниши» на рынке и еѐ приспособлением 
к постоянно меняющемуся внешнему окружению. Это процесс постоянно-
го  достижения  организацией  поставленных  целей  и  взаимодействия  с 
представителями внешней среды. 
Факторы  воздействия  внешней  среды  по  особенностям  влияния  на 
организацию можно разделить на две группы: 
-  факторы  прямого  воздействия  (поставщики,  потребители,  конку-
ренты,  общественные  организации,  защищающие  интересы  персонала, 
действующая система законодательства); 
-  факторы  косвенного  воздействия  (международная  обстановка,  со-
стояние экономики страны, степень цивилизованности страны и еѐ культу-
ра, внешняя и внутренняя политика правительства). 
Решение  задачи  адаптации  во  внешней  среде  обеспечивает  важней-
шие параметры выживания организации на рынке: 
-  стабильность,  устойчивость  организации  в  изменяющихся  услови-
ях, т.е. наличие «внутреннего запаса плавучести»; 
- гибкость поведения организации, способность к быстрому реагиро-
ванию на изменения. 


 
21 
Залог  стабильности  деятельности  организации  –  чѐтко  отлаженная 
система  внутриорганизационных  процессов  –  информационных  и  комму-
никационных. 
Внутренняя интеграция коллектива предприятия заключается: 
-  в  создании  эффективных  деловых  взаимоотношений  как  между 
различными  подразделениями  организации,  так  и  между  формальными  и 
неформальными группами и отдельными сотрудниками; 
- в увеличении меры участия всех сотрудников организации в реше-
нии общих проблем и поиске эффективных способов работы. 
Интеграция  может  осуществляться  в  следующих  направлениях 
(табл. 3). 
Основой  интеграции  людей  в  рамках  организации  могут  выступать 
различные факторы, например, недовольство руководством, борьба за со-
хранение  прежних  порядков,  сопротивление  переменам,  недовольство  за-
работной платой и т.д. В этом случае направленность действий коллектива 
и достижение организационных ценностей оказываются несовместимыми. 
 
Таблица 3 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   120




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет