По комплексности:
|
– простые
– сложные (разбиваются на подцели)
|
По степени важности:
|
– стратегические
– тактические
– оперативные
|
По фактору времени (горизонту планирования):
|
– долгосрочные (свыше 5 лет)
– среднесрочные (1-5 лет)
– краткосрочные (до года)
|
По содержанию:
|
– личные (связаны с повседневной жизнедеятельностью людей)
– институциональные (цели производственно-хозяйственной деятельности):
|
По приоритетности:
|
– необходимые
– желательные
– возможные
|
По направленности:
|
– на конечный результат (например, выпуск определенного объема продукции)
– на осуществление деятельности (например, совершенствование технологии)
– на достижение определенного состояния (например, приобретение новой профессии)
|
По форме выражения:
|
– описанные количественно
– описанные качественно
|
По особенностям взаимодействия:
|
– безразличные друг к другу (индифферентные)
– конкурирующие
– дополняющие (комплементарные)
– исключающие друг друга (антагонистические)
– совпадающие (идентичные)
|
По степени обязательности:
|
– цели-задания
– цели-ориентиры
|
По масштабности:
|
– глобальные
– общие
– частичные
|
По степени реальности:
|
– действительные
– мнимые
|
По уровню:
|
– миссия (философия; имеет общественный характер)
– генеральные (1-3; внутриорганизационные; получение прибыли; с миссией не совпадает)
– стратегические (долгосрочные 4-6; по важнейшим направлениям деятельности)
– специфические (средне- и краткосрочные; для подразделений)
|