Лекция 4 мотивация персонала



бет1/6
Дата27.04.2023
өлшемі1,42 Mb.
#175609
түріЛекция
  1   2   3   4   5   6
Байланысты:
Лекция 4 Мотивация

Лекция 4 МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Кукина Ю.Е., к.пс.н.

Мотивация трудовой деятельности

  • Это побуждение работника или группы работников к деятельности, направленной на достижение целей организации, посредством удовлетворение их собственных потребностей.

Мировой опыт исследования мотивации

Мотивационная структура личности

Стимул и Антистимул

  • Стимул – (лат. stimulus – остроконечная палка, с помощью которой погоняли скот) - средство воздействия для побуждения к действию; побудительная причина действия.
  • Сравнивая понятия “мотивы” и “стимулы”, видно, что мотив внутренне присущ деятельности человека, а стимул как побудительная причина действия, идет из внешней среды (в контексте трудовой мотивации – от руководства).
  • Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств.
  • Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»
  • Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение).
  • Является свидетельством недостатков в системе стимулирования.

Основные антистимулы персонала

  • Отсутствие важной информации у персонала.
  • Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит.
  • Нарушение негласного контракта.
  • Игнорирование идей и инициативы.
  • Отсутствие чувства причастности к компании.
  • Отсутствие изменений в статусе сотрудника.
  • Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег.
  • Несправедливое наказание.

Система мотивации и стимулирования

  • Привлечение
  • Закрепление
  • Удержание
  • Мониторинг
  • потребностей
  • Система
  • стимулиро-
  • вания
  • Система
  • мотивации
  • Обучение


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5   6




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет