1. Каковы сущность и цели устойчивого развития предприятия?
жүктеу/скачать 15,04 Kb.
|
Дусенбаева, Мынжасар
|
1.Каковы сущность и цели устойчивого развития предприятия? Устойчивое развитие — комплекс мер, нацеленных на удовлетворение текущих потребностей человека при сохранении окружающей среды и ресурсов, то есть без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. 2.Охарактеризуйте виды устойчивости предприятия. Приведены десять классификаций видов устойчивости предприятия, основные из которых - по учету фактора времени (моментная и динамическая виды устойчивости) и по видам деятельности предприятия (финансовая, операционная, инвестиционная виды устойчивости) 3.Перечислите показатели устойчивости предприятия. Для оценки уровня финансовой устойчивости используют следующие показатели: — Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств; — Коэффициент автономии (платежеспособности); — Коэффициент маневренности собственных средств; — Коэффициент эффективности использования собственных средств; — Коэффициент использования финансовых ресурсов всего имущества; 4.Какую роль играет КСО в обеспечении устойчивого развития организации? Как правило, выделяют две основные составляющих концепции КСО оказывающие влияние на устойчивость развития: * 1) сокращение рисков, связанных с ведением бизнеса. Идентификация этих пробелов – первый шаг на пути к внедрению КСО. Некоторые сравнивают его со страховой политикой, которая защищает компанию от неожиданностей и проблем в дальнейшем. В настоящий момент время и ресурсы, затрачиваемые на изменения в ключевых бизнес-процессах, обходятся в целое состояние, хотя активисты КСО предсказывали это много лет назад. Таким образом, одна из дополнительных функций КСО заключается в раннем оповещении о проблемах, которые могут появиться и застать компанию врасплох; * 2) превращение проблем, существующих в общественной жизни и окружающей среде, в возможности для бизнеса. Так, например, в попытке снизить количество вредных воздействий па окружающую среду заводы часто переносят за границы города, тем самым создают дополнительные рабочие места и изменяют напряженность транспортных потоков. 5.Дайте определение деловой репутации. Сравните термины “деловая репутация”, “имидж” и “бренд”. Деловая репутация может строиться на основе различных факторов, включая качество товаров или услуг, профессионализм и этичность ведения бизнеса, надежность, прозрачность и ответственность. Мы думаем, что различие деловой репутации и имиджа в том, что репутация строится на протяжении долгого времени, а имидж - это образ, который человек или компания себе создают. Бренд - это торговая марка, которая как раз таки имеет определеную репутацию, мнение окружающих. 6.Раскройте значения понятий “положительная” и “отрицательная” деловая репутация? Положительная деловая репутация - это одобрение общества. Также, положительная деловая репутация не только увеличивает стоимость компании, но и повышает прибыльность. Отрицательную деловую репутацию следует рассматривать как скидку с цены, предоставляемую покупателю в связи с отсутствием факторов наличия стабильных покупателей. 7.Какова роль деловой репутации в устойчивом развитии предприятия? Деловая репутация может повлиять на успех компании, считается, что лучше иметь положительную деловую репутацию, чем снизить цены на 20%. 8.Что такое кризис? Каковы виды и последствия кризисов? Кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. 9.Какова роль КСО в условиях различных кризисов? КСО во время кризисных периодов могут послужить инструментом, способным повысить или восстановить доверие общества, улучшить качество жизни сотрудников, настроить обратную связь внутри компании и способствовать скорейшему восстановлению экономики в целом. 10.Какова суть антикризисного управления предприятием? Главная цель антикризисного управления – стабилизация ситуации в компании и удержание ее позиций на рынке. Чтобы достичь результата, нужно поэтапно решить следующие задачи: 1. Избежать банкротства. 2. Вывести компанию из кризисного состояния. 3. Разработать и реализовать новые управленческие решения. 4. Предотвратить или снизить ущерб от кризиса. 5. Проанализировать слабые стороны и внедрить новые подходы в работу предприятия. жүктеу/скачать 15,04 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|