1. Роль страхования в современном мире


Методы управления рисками



бет7/23
Дата08.10.2024
өлшемі269,56 Kb.
#205839
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   23
Байланысты:
1-25, страхование

7.Методы управления рисками.
Существует 4 метода управления риском: 1) упразднение; 2) предотвращение потерь и контроль; 3) передача риска (страхование и др.); 4) поглощение.
Упразднение исключает какую-либо деятельность в зоне риска, оно означает отказ от данного вида деятельности или такую существенную (радикальную) трансформацию деятельности, после которой данный риск устраняется. Метод абсолютно надежный, но его повсеместное применение означает полное сворачивание деятельности. Предотвращение потерь означает проведение превентивных мероприятий, исключающих или уменьшающих риск возникновения нежелательного процесса.
К организационно-техническим мероприятиям по профилактике неблагоприятных событий относятся: создание систем мониторинга; обучение персонала, в том числе поведению в экстремальных ситуациях; закупка и установка специального оборудования; контроль технологических процессов; сервисное обслуживание технологического оборудования компанией-производителем; передача объекта инвестиционной деятельности профессиональной компании-оператору; проверка оборудования на заводе-поставщике; создание систем контроля за качеством материалов, сырья и полуфабрикатов; найм заказчиком проекта инженера-консультанта для надзора за ведением работ и т.д.
Контролирование риска включает комплекс мер, направленных на ограничение потерь, если неблагоприятное событие все-таки наступило. К контрольным мерам относятся действия, направленные на локализацию и в целом минимизацию последствий реализации рисков. Примерами таких мер может служить создание аварийно-спасательных служб в рамках проектов по добыче нефти и газа на морском шельфе или аварийно-ремонтных и пожарных служб в рамках многих других проектов.
Минимизировать риск возможно путём диверсификации, лимитирования или локализации.
Передача риска означает передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К мерам по передаче риска относятся: страхование – передача риска страховой компании за определенную плату; финансовые гарантии; поручительства и другие договоры (торговые контракты и т.д.).
Страхование является важнейшим и самым распространенным методом снижения риска. Оно представляет собой распределение возможных потерь среди большой группы физических и юридических лиц, подвергающихся однотипному риску. При этом компенсация убытков осуществляется за счет средств страхового фонда. Заключая договор страхования, страхователь соглашается пойти на гарантированные издержки (уплачиваемый им страховой взнос) взамен вероятности понести гораздо больший ущерб при отсутствии подобного договора. Однако страхование не всегда полностью компенсирует страхователю понесенный ущерб, что может быть связано с ограниченной ответственностью страховщика или неквалифицированно составленным договором страхования, в котором не предусмотрены все возможные каналы потерь, или наличием незастрахованных рисков.
Поглощение риска представляет собой метод ведения деятельности, при котором ущерб в случае реализации риска ложится полностью на его участников. Это подразумевает признание риска без распределения его посредством страхования. Управленческое решение о поглощении может быть принято по двум причинам: 1) в случаях, когда не могут быть использованы другие методы управления риском (например, для рисков с низкой вероятностью, таких как падение метеорита); 2) при применении самострахования.
Самострахование может рассматриваться как альтернатива к заключению договора страхования или как его дополнение. Собственные возможности компенсации ущерба на предприятии могут включать в себя включение стоимости мелких ущербов в цену продукции и услуг, получение необходимых средств за счет продажи части активов, создание специального резервного фонда на предприятии или получение ссуды на покрытие ущерба.




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   23




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет