тақырып
№
|
СӨЖ тапсырмалары (презентация жасау)
|
1
|
Уақыт орны толмайтын ресурс ретінде. Тиімсіз бақылау кезінде уақытты жоғалту масштабы. Уақытты тиімсіз жұмсауды азайту әдістері. Хронометраж уақыттың жұмсалуын есептеу және бақылау жүйесі ретінде.
|
2
|
Уақытты басқарудағы «жоспарлау» түсінігінің анықтамасы. Жоспарлаудың міндеттері. Контекстті жоспарлаудың мәні. Контекстті жоспарлаудың жүйесі мен әдістері.
|
3
|
Ұзақмерзімді жоспарлау. Күнді тиімді жоспарлау ережелері. Мақсатқа жету жоспары.Құрылымданған назар салу (ҚНС) әдісі. Құрылымданған назар салу әдісі негізінде жоспарлау жүйесі. ҚНС негізіндегі органайзер
|
4
|
Тайм-менеджменттегі шолудың мәні. Шолу жасау құралдары. Бақылау тізімі. Ұзақмерзімді жұмыстардың екі өлшемді кестесі. Тапсырмаларды табыстауды бақылаудың екі өлшемді әдісі. Жүйелі тапсырмаларды екі өлшемді шолу кестесі.
|
5
|
Майнд-менеджмент түсінігі мен мәні. Инттелект карта құру ережесі. Майнд-менеджмент алгоритмі. Майнд-менеджмент арқылы шешім қабылдау ережесі.
|
6
|
Уақытты басқаруда басымдықтарды анықтау және құру. Басымдықтарды анықтаудың негізгі әдістері мен тәсілдері. Ұзақмерзімді мақсаттардың басымдылығын анқытау. Ағымдағы міндеттердің басымдылығын анықтау.
|
7
|
Жұмыс жүкетемесін сауатты түрде бөлу. Адамның жұмысқа қабілеттілгі және биоритм. Тиімді жұмысты ұйымдасытру ережесі. Жұмыс уақыты кезінде ырғақты демалыс. Тиімді ұйқы. Жұмыс уақыты кезінде ұйқыны қолдану.
|
8
|
Өз-өзін мәселені шешуге икемдеу. Өз-өзін икемдеудің әдістері мен тәсілдері. Шығармашылық жалқаулық түсінігі мен ережелері. Шағын жағымсыз істерді орындау. Жеке марапаттау және жазалау. Өз-зін ынталандыру еңбек көп қажетсінетін мәселелерді шешу ретінде. Күнделікті жұмыс кестесі.
|
9
|
Корпоративті тайм-менеджменттің өзектілігі. Корпоративті тайм-мендежмент алғышарттары мен анықтамасы. Корпоративті университет бағдарламасындағы тайм-менеджмент. ТМ-дағдыны диагностикалау және аттестау. HR және ТМ-аттестаттау әдістемесі. Корпоративті тайм-менеджмент стандарттары.
|
10
|
Мәжіліске жұмсалатын уақытты қысқарту. Жоспарлама және лездеме. Алқалы органдардың тиімді жұмысы: басқарма, комитеттер, жобаның жұмыс тобы. Уақытша персоналды икемді пайдалану.
|
11
|
MS Outlookте жоспарлау: қатаң және икемді Басымдықтарды анықтау: Мәтінді автоматты түрде өңдеу. Автоформаттау ережесі. Тапсырмаларды ыңғайлы топтастыру. Категориялар жүйесін жасау.
|
12
|
«Күн-апта» әдісі бойынша жоспарлау. Аптаны жоспарлау қағидасы. Міндетттің орындалу мерзіміне шолу. Берілген тапсырманы бақылау. Орындалған тапсырманы талдау. Microsoft Outlook-тегі корпортивті тайм-менеджмент.
|
